人才，變革和三重底線：公司可持續(xù)性發(fā)展與人力資源運(yùn)籌

序言
前言
第一部分 變革、人才和人力資源
第1章 變革中的通用電氣：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的公司要以人為本
綠色創(chuàng)想：為什么GE會(huì)轉(zhuǎn)向綠色
大眾運(yùn)輸者——人力資源如何引領(lǐng)前行
健康創(chuàng)想：改善GE員工和社會(huì)的醫(yī)療保健狀況
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)}生發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士的八節(jié)課
新的成功策略：利用人力資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
第2章 可持續(xù)性發(fā)展：全球挑戰(zhàn)、商機(jī)和人力因素
可持續(xù)性發(fā)展里程碑：布倫特蘭委員會(huì)和道瓊斯可持續(xù)性發(fā)展指數(shù)
(DJSI)
可持續(xù)性發(fā)展時(shí)代：趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)
三重底線：如何定義及測(cè)量可持續(xù)性增長(zhǎng)
共贏點(diǎn)：如何發(fā)展可持續(xù)性商業(yè)戰(zhàn)略
可持續(xù)性發(fā)展和贏利能力：如何拓展你的共贏點(diǎn)
轉(zhuǎn)型：可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)利益
加速：當(dāng)人力資源遇見(jiàn)可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題

第二部分 從傳統(tǒng)人力資源到可持續(xù)性發(fā)展人力資源
第3章 將可持續(xù)性發(fā)展融入員工生命周期
在核心人力資源流程中構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第4章 員工選拔和可持續(xù)性發(fā)展
強(qiáng)生：當(dāng)人力資源未能通過(guò)可持續(xù)性發(fā)展測(cè)試
招聘：贏得全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
雇用明天的員工
具有統(tǒng)一價(jià)值觀的價(jià)值
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第5章 職業(yè)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展
入職和可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性發(fā)展培訓(xùn)
培養(yǎng)明天的領(lǐng)導(dǎo)者
不斷演變的員工援助
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績(jī)的薪酬和激勵(lì)
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績(jī)的非財(cái)政激勵(lì)
挽留和可持續(xù)性發(fā)展
合規(guī)，紀(jì)律，和可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第6章 員工管理和可持續(xù)性發(fā)展
績(jī)效考核：評(píng)估并獎(jiǎng)勵(lì)可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績(jī)
員工規(guī)劃：滿足你未來(lái)的需求
勞動(dòng)力儲(chǔ)備分析：理解變化中的勞動(dòng)力
解雇與可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性退休和退休后生活
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第7章 人力資源傳導(dǎo)機(jī)制和可持續(xù)性發(fā)展
員工的照顧和培養(yǎng)
可持續(xù)性發(fā)展如何擴(kuò)大人力資源職責(zé)
工資及福利政策：?jiǎn)T工投資回報(bào)率
員工健康計(jì)劃和可持續(xù)性發(fā)展
創(chuàng)造更好的工作條件
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題

第三部分 公司發(fā)展與變革：人力資源在創(chuàng)建可持續(xù)性發(fā)展公司中的作用
第8章 可持續(xù)性發(fā)展與組織能力
組織能力：可持續(xù)性成功的杠桿手段
創(chuàng)新力
合作力
長(zhǎng)期定位能力
外部聚焦力
相互依存的思考能力
學(xué)習(xí)能力
適應(yīng)力
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第9章 可持續(xù)性發(fā)展和文化變革門(mén)
公司文化的三個(gè)層次
為什么傳統(tǒng)的公司文化可能阻礙可持續(xù)性發(fā)展
當(dāng)文化破壞可持續(xù)性發(fā)展時(shí)：為什么BP不能安全運(yùn)行
當(dāng)文化推進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展時(shí)：AEI：，如何創(chuàng)建零傷害文化
BP和．AEP文化變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
評(píng)估你的公司文化
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題
第10章 如何到達(dá)你想要去的地方：可持續(xù)性發(fā)展和公司變革
為什么發(fā)生變化：危險(xiǎn)和機(jī)遇
可持續(xù)性變革的三個(gè)維度
臨時(shí)變革
系統(tǒng)變革
可持續(xù)性發(fā)展與經(jīng)典變革系統(tǒng)
自上而下的變化對(duì)比自下而上的變化
感性力量
談?wù)撟兏?br>跳躍式啟動(dòng)可持續(xù)性變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題

第四部分 可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度
第11章 可持續(xù)性發(fā)展和敬業(yè)度如何改變你的公司
可持續(xù)性發(fā)展、敬業(yè)度和利潤(rùn)之間的聯(lián)系
“頂點(diǎn)公司”如何利用可持續(xù)性發(fā)展獲取更大贏利能力
金三角：從可持續(xù)性發(fā)展看整個(gè)商業(yè)案例
星巴克如何從價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值
測(cè)量可持續(xù)性發(fā)展對(duì)員工敬業(yè)度的影響
人力資源和可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家如何合作
從可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度項(xiàng)目開(kāi)始
作為起點(diǎn)的戰(zhàn)略性志愿服務(wù)
員工敬業(yè)度，可持續(xù)性發(fā)展和變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士思考題