慧眼識(shí)才：像找老公一樣做招聘

開篇話題
話題1 從米開朗琪羅精選石頭到企業(yè)選人
話題2 把好企業(yè)的進(jìn)人關(guān)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
話題3 中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀
話題4 企業(yè)招聘中存在的各種問(wèn)題

第一部分 人才招聘的準(zhǔn)備階段
女士找老公流程及企業(yè)招聘總流程比較
第一章 確定企業(yè)招聘需求
補(bǔ)充材料一 某公司年度人力資源計(jì)劃書
補(bǔ)充材料二 某公司各部門計(jì)劃招聘人員匯總表
第二章 界定招聘崗位的用人要求
職業(yè)人的冰山模型
通過(guò)工作分析制定職位說(shuō)明書
補(bǔ)充資料一 人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書（格式1）
補(bǔ)充資料二 人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書（格式2）
員工能力勝任素質(zhì)模型
員工能力勝任素質(zhì)模型建立流程
補(bǔ)充材料三 某名企素質(zhì)模型手冊(cè)（部分）
第三章 招聘工作計(jì)劃
有計(jì)劃的招聘流程圖
人力資源部門制定具體的招聘方案
補(bǔ)充材料 某企業(yè)年度招聘計(jì)劃

第二部分 人才招聘的實(shí)施階段
人力資源部門會(huì)同用人部門執(zhí)行招聘計(jì)劃
第四章 招募階段
企業(yè)招募示意圖
人員招募方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
成功招募的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例分享 對(duì)兩則招聘廣告的點(diǎn)評(píng)
第五章 初步甄選階段
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)質(zhì)
評(píng)價(jià)中心技術(shù)的分類
初步甄選
初選方法一 簡(jiǎn)歷篩選
補(bǔ)充資料 兩份不同風(fēng)格的簡(jiǎn)歷
初選方法二 申請(qǐng)表篩選
初選方法三 筆試測(cè)評(píng)技術(shù)
補(bǔ)充材料一 某企業(yè)智商測(cè)驗(yàn)筆試題
補(bǔ)充材料二 2009年中央、國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試
《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》筆試題（部分）
第六章 正式面試甄選
面試的本質(zhì)及分類
正式面試方法一 結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的比較
補(bǔ)充材料一 某企業(yè)面試工作方案
補(bǔ)充材料二 管理類崗位面試問(wèn)題及提問(wèn)目的
正式面試方法二 行為描述面試（BD）
正式面試方法三 情景模擬測(cè)試技術(shù)
情景模擬測(cè)試技術(shù)之一 公文處理模擬測(cè)試法
補(bǔ)充資料 三個(gè)公文筐作業(yè)實(shí)操案例
情景模擬測(cè)試技術(shù)之二 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法測(cè)評(píng)技術(shù)
補(bǔ)充資料 五個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
情景模擬測(cè)試技術(shù)之三 角色扮演測(cè)評(píng)技術(shù)示例
第七章 輔助甄選方法
輔助甄選方法介紹
補(bǔ)充資料一 三個(gè)因疏于背景調(diào)查給企業(yè)造成損失的案例
補(bǔ)充資料二 四份不同版本的企業(yè)背景調(diào)查表

第三部分 人才招聘的錄用與評(píng)估階段
第八章 人才招聘的錄用方式
多重淘汰式
補(bǔ)償式
結(jié)合式
作出錄用決策時(shí)的注意事項(xiàng)
補(bǔ)充材料 南方某電器公司招聘營(yíng)銷經(jīng)理的實(shí)施案例
第九章 企業(yè)招聘工作的評(píng)估
成本效益評(píng)估
數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
信度與效度評(píng)估
參考文獻(xiàn)