招聘管理從入門到精通

定　價：￥56.00

作　者：	賀清君著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	人力資源管理從入門到精通必備叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787302381457	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《招聘管理從入門到精通》重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業(yè)員工招聘有效實施的工具書，更是企業(yè)招聘整體解決方案。通過本書您將學到：
　　要想做好招聘必須具備哪些專業(yè)知識？
　　如何有效獲得業(yè)務(wù)部門真實用人需求？
　　企業(yè)招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？
　　簡歷篩選招聘預(yù)約和面試如何來組織？
　　新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？
　　新員工入職時需要辦好哪些關(guān)鍵事項？
　　新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正薪酬啥關(guān)系？
　　企業(yè)招聘制度和流程如何建立才有效？
　　招聘計劃和實施方案如何控制才有效？
　　人力資源在復試過程中如何做好把關(guān)？
　　企業(yè)校園招聘方案如何制定才能落地？
　　招聘供應(yīng)商選擇評價關(guān)鍵要素有哪些？
　　如何根據(jù)所處生命周期構(gòu)建招聘戰(zhàn)略？
　　做人力資源規(guī)劃要考慮哪些關(guān)鍵要素？
　　人才測評都有哪些經(jīng)典的手段和方法？
　　勝任力評價和員工招聘究竟有啥關(guān)系？
　　如何建立人才庫為企業(yè)招聘保駕護航？
　　雇主品牌建設(shè)和企業(yè)招聘究竟啥關(guān)系？
　　企業(yè)招聘過程中各種風險應(yīng)如何控制？
　　企業(yè)招聘體系優(yōu)化有哪些思路和方法？
　　企業(yè)未來招聘都有哪些必然發(fā)展趨勢？
　　請您認真閱讀本書尋求解決方案。
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作者簡介

賀清君，碩士，吉林松原人。北京市社保信息系統(tǒng)標準起草專家組成員，多年來在多家著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)職務(wù)，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報》等多家媒體采訪。已出版《企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作》、《人力資源常見問題解決方案及風險防范》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》多本HR暢銷專著。
　　清華大學出版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書”主編。

圖書目錄

第一部分：入門篇
第1章：招聘準備工作
1.1熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)
1.2熟悉各地區(qū)法律和法規(guī)
1.3熟悉企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)
1.4熟悉企業(yè)招聘管理模式
1.5熟悉企業(yè)招聘管理流程
1.6熟悉企業(yè)各種管理表單
1.7招聘過程各種法律風險
1.8認真做好崗位工作分析
第2章：員工招聘需求
2.1招聘需求主要來源
2.1招聘需求處理流程
2.3招聘需求評審流程
第3章：招聘渠道選擇
3.1招聘渠道選擇原則
3.2常見招聘渠道分析
3.3招聘渠道對比選擇
3.4內(nèi)部外部招聘選擇
3.5獵頭公司選擇技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章：簡歷篩選
4.1簡歷篩選準備工作
4.2簡歷篩選數(shù)量把控
4.3簡歷搜索關(guān)鍵技巧
4.4簡歷篩選與匹配度
4.5虛假簡歷識別技巧
4.6簡歷篩選后的處理
第5章：招聘預(yù)約和面試組織
5.1面試流程
5.2面試計劃
5.3面試通知
5.4面試準備
5.5初試
5.6復試
5.7面試官的選擇
5.8面試方法選擇
5.8經(jīng)典面試題目
5.9學歷驗證把關(guān)
第6章：人員錄用和審批
6.1員工錄用評價模型
6.2薪酬談判主要技巧
6.3如何實施背景調(diào)查
6.3人員錄用基本流程
6.4錄用通知有效性把控
6.5錄用新員工法律風險
第7章：新員工入職服務(wù)
7.1入職服務(wù)精細化管理
7.2 入職關(guān)鍵信息審查
7.3如何簽訂勞動合同
7.4勞動合同的變更管理
7.6勞動合同臺賬管理
7.7入職法律風險防范
7.8新員工入職培訓
7.9入職常見管理問題處理
第8章：新員工試用期管理
8.1試用期限有效約定
8.2新員工試用期考核
8.3試用期導師制
8.4試用期解聘管理
8.5試用期風險管理
第9章：新員工轉(zhuǎn)正管理
9.1新員工試用期評價
9.2試用期轉(zhuǎn)正類型
9.3試用期轉(zhuǎn)正流程
9.4新員工轉(zhuǎn)正風險防范
9.5新員工轉(zhuǎn)正后續(xù)安排
第二部分：提升篇
第10章：招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理記錄
第11章：招聘計劃管理
11.1招聘計劃來源
11.2招聘計劃評審
第12章：招聘方案實施
12.1招聘實施計劃
12.2招聘團隊組建
12.3面試題目設(shè)計
第13章：復試把關(guān)控制
13.1復試流程
13.2復試要點
13.2復試擇優(yōu)
第14章：招聘進度控制
14.1招聘計劃跟蹤管理
14.2招聘進度異常處理
第15章：招聘供應(yīng)商選擇
15.1供應(yīng)商選擇要點
15.2供應(yīng)商選擇方式
15.3供應(yīng)商定期評價
第16章：校園招聘管理
16.1校園招聘模式
16.2校園招聘流程
16.3校園招聘計劃
16.4校園招聘方案
16.5校園招聘準備
16.6校園招聘會實施
16.7校園招聘人才甄選
16.8校園招聘總結(jié)
第17章：招聘預(yù)算編制
17.1招聘預(yù)算審批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦練招聘內(nèi)功
第18章：招聘分析報告
18.1招聘評價指標
18.2分析報告數(shù)據(jù)來源
18.3招聘分析報告
第三部分：精通篇
第19章：企業(yè)招聘戰(zhàn)略
19.1企業(yè)招聘戰(zhàn)略
19.2企業(yè)用人標準
19.3人才競爭策略
19.4人才競爭優(yōu)勢
19.5企業(yè)招聘策略
第20章：人力資源規(guī)劃
20.1人力資源規(guī)劃類型
20.2人力資源需求預(yù)測
20.3人力資源供給預(yù)測
20.4人力資源規(guī)劃制定原則
20.5人力資源規(guī)劃制定步驟
20.5人力資源規(guī)劃實施策略
20.6人力資源規(guī)劃實施控制
第21章：人才測評技術(shù)
21.2人才測評主要類型
21.2人才測評主要作用
21.3人才測評常見方式
21.3.1筆試
21.3.2心理測量
21.3.3面試
21.3.4現(xiàn)場演講
21.3.5情景模擬
21.3.6評價中心技術(shù)
21.4人才測評流程
21.5人才測評管理誤區(qū)
第22章：勝任力評價
22.1勝任力模型概述
22.2勝任力與員工招聘
22.3勝任力模型構(gòu)建
22.4勝任力模型應(yīng)用
第23章：面試技巧培訓
23.1過程控制技巧
23.2面試提問技巧
23.3望聞問切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虛假信息識別技巧
23.6行為面試法
23.7薪酬談判技巧
23.8面試注意事項
第24章：人才庫的建設(shè)
24.1人才庫主要分類
24.2人才庫信息來源
24.3人才庫人才分類
24.4人才庫評選程序
24.5人才庫科學利用
第25章：雇主品牌建設(shè)
25.1雇主品牌核心價值
25.2雇主品牌關(guān)鍵特征
25.3雇主品牌與招聘關(guān)系
25.4雇主品牌建設(shè)方式
25.5雇主品牌與企業(yè)文化
25.6雇主品牌從點滴做起
第26章：招聘風險控制
26.1招聘風險來源
26.2招聘風險控制
26.3常見風險防范
第27章：招聘體系優(yōu)化
27.1招聘體系優(yōu)化流程
27.2招聘體系調(diào)查問卷
27.3招聘體系自我診斷
27.4招聘體系評審報告
27.5招聘體系優(yōu)化方案
第28章：未來招聘趨勢
28.1現(xiàn)有招聘格局
28.2招聘未來趨勢
附件1：中華人民共和國勞動合同法
附件2：中華人民共和國社會保險法
附件3：中華人民共和國就業(yè)促進法
附件4：女職工勞動保護規(guī)定
附件5：職工帶薪年休假條例