采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)：采購(gòu)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的8大工作事項(xiàng)和68個(gè)工作小項(xiàng)（實(shí)戰(zhàn)圖解版）

第一章 采購(gòu)人員具體要做的8項(xiàng)工作
第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么
一、分析采購(gòu)需求
二、制訂采購(gòu)計(jì)劃
三、采購(gòu)洽談
四、履行采購(gòu)合同
五、管理供應(yīng)商
六、采購(gòu)控制管理
七、管理采購(gòu)信息
八、電子商務(wù)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)管理
第二節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)
一、采購(gòu)知識(shí)
二、商品學(xué)知識(shí)
三、物流知識(shí)
四、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)
五、商務(wù)談判知識(shí)
六、稅務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)
七、相關(guān)法律法規(guī)

第二章 分析采購(gòu)需求
第一節(jié) 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)知應(yīng)會(huì)的5件事
一、擬定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方案
二、設(shè)計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷
三、實(shí)施采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查
四、進(jìn)行采購(gòu)分析和預(yù)測(cè)
五、撰寫采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
第二節(jié) 確定采購(gòu)需求應(yīng)知應(yīng)會(huì)的5件事
一、分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃
二、匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件
三、接收、匯總請(qǐng)購(gòu)單
四、分析物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃
五、綜合確定采購(gòu)需求量

第三章 制訂采購(gòu)計(jì)劃
第一節(jié) 編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)的10件事
一、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃
二、編制零部件采購(gòu)計(jì)劃
三、編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
四、編制商品采購(gòu)計(jì)劃
五、制定采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
六、確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
七、制訂采購(gòu)成本計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算
八、制定采購(gòu)業(yè)務(wù)外包方案
九、制定采購(gòu)政策
十、編制采購(gòu)手冊(cè)
第二節(jié) 分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、分解采購(gòu)計(jì)劃
二、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃

第四章 采購(gòu)洽談
第一節(jié) 選擇供應(yīng)商應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、尋找供應(yīng)商
二、調(diào)查供應(yīng)商
三、確定供應(yīng)商
第二節(jié) 商務(wù)洽談應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、制定采購(gòu)洽談方案
二、進(jìn)行采購(gòu)洽談
第三節(jié) 簽訂采購(gòu)合同應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、擬定采購(gòu)合同文本
二、審核及簽訂采購(gòu)合同

第五章 履行采購(gòu)合同
第一節(jié) 訂單管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的4件事
一、編制采購(gòu)訂單
二、出具采購(gòu)訂單
三、跟蹤采購(gòu)訂單
四、訂單存檔管理
第二節(jié) 進(jìn)貨驗(yàn)收應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備
二、組織貨物驗(yàn)收
三、驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄
第三節(jié) 貨款支付應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、辦理預(yù)付款
二、辦理分期付款
三、辦理延期付款
第四節(jié) 違約處理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、判定違約情況
二、違約處理的具體實(shí)施

第六章 管理供應(yīng)商
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理
二、供應(yīng)商檔案管理
三、處理采購(gòu)糾紛
第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
二、評(píng)估供應(yīng)商

第七章 采購(gòu)控制管理
第一節(jié) 控制采購(gòu)質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)的2件事
一、制定商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
二、實(shí)施采購(gòu)流程質(zhì)量控制
第二節(jié) 控制采購(gòu)價(jià)格應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格調(diào)查
二、掌握供應(yīng)商定價(jià)策略
三、確定商品的采購(gòu)底價(jià)
第三節(jié) 控制采購(gòu)交期應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、合理確定交貨期限
二、及時(shí)掌握備貨進(jìn)度
三、進(jìn)行交期延誤管理
第四節(jié) 控制采購(gòu)成本應(yīng)知應(yīng)會(huì)的4件事
一、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃制訂過(guò)程
二、縮減采購(gòu)流程成本支出
三、實(shí)施低成本的采購(gòu)策略
四、強(qiáng)化采購(gòu)人員日常管理

第八章 管理采購(gòu)信息
第一節(jié) 評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案應(yīng)知應(yīng)會(huì)的3件事
一、收集與保存采購(gòu)信息
二、編制采購(gòu)信息分析報(bào)告
三、論證采購(gòu)管理信息化方案的可行性