人力資源管理研究與實踐：前沿量表手冊

定　價：￥75.00

作　者：	苗青，陳思靜，宮準，洪雁著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	教材

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ISBN：	9787308141482	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	529	字數(shù)：

內容簡介

長期以來國內開展人力資源管理研究和教學工作者一直都缺乏一本“量表集成”手冊，各種前沿的概念和測量方法散落在每個文獻的附錄、表格和段落之中，研究者想要查詢某個量表以及掌握量表的參數(shù)往往需要大量的時間和精力，這種搜尋成本讓研究者無法快速地鉆研于研究本身?！度肆Y源管理研究與實踐：前沿量表手冊》提供了國內外人力資源測評的幾十種量表，并對每一種量表一一進行分析，同時結合作者的實踐，將其運用于實際案例中，有利于研究人員快速地了解前沿的熱點的研究動態(tài)，是畢業(yè)論文選題、問卷開發(fā)和后續(xù)發(fā)表的必備手冊。此外，對于企業(yè)人力資源管理工作者來說，《人力資源管理研究與實踐：前沿量表手冊》可以提供一個讓企業(yè)人力資源管理者能夠快速DIY的手冊，例如通過《人力資源管理研究與實踐：前沿量表手冊》的學習，能快速診斷本公司員工組織歸屬感的高低，知道本公司員工團隊執(zhí)行力的高低等，能為他們的實際工作提供實踐指南，讓前沿的量表對他們來說變得“落地”，把最前沿的理論觀點轉化為簡單具體的一個個實踐。一些企業(yè)如華為杭州，已經對此書充滿期待。

作者簡介

苗青，男，1978年生，浙江杭州人。管理學博士，管理科學與工程博士后，浙江省十佳優(yōu)秀博士后。2009—2011年先后在愛丁堡大學、盧布爾雅那大學開展國際合作研究。2012年麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，2013年作為浙江大學首位國際外派教師，赴新加坡科技與設計大學任教?，F(xiàn)為浙江大學公共管理學院教授、求是青年學者、博士生導師，兼任浙江省人才發(fā)展研究院秘書長。致力于從事公共人力資源管理與公共領導力領域的教學與研究。先后主持國家自然科學基金3項，國家社科基金1項，在Journal of Applied Psychology、Leadership Quarterly、Public Administration、British Journal of Management、Journal of Business Ethics、International Journal of Human Resource Management、Personnel Review等國內外期刊上發(fā)表論文40余篇。
　　
　　陳思靜，男，1982年生，山東濟南人。現(xiàn)就職于浙江大學公共管理學院、浙江省人才發(fā)展研究院。2011年于浙江大學獲得心理學博士學位，主要從事社會兩難（Social Dilemma）問題、社會規(guī)范與合作機制等理論研究，以及政府、企事業(yè)單位的人才戰(zhàn)略規(guī)劃與機制設計、人才政策與環(huán)境建設等應用研究。曾負責和參與省、市級政府多項與人才相關的項目并獲省領導批示，參與國家和省自然科學基金等多項國家級科研項目，并在《心理學報》等國內外核心期刊上發(fā)表論文。
　　
　　宮準，男，1983年生，山東青島人。現(xiàn)就職于浙江大學公共管理學院、浙江省人才發(fā)展研究院。2012年于中國科學院心理研究所獲得應用心理學博士學位，期間擔任心理所心理咨詢社社長?，F(xiàn)主持國家社會科學基金項目1項，參與多項國家和省部級科研項目，多篇論文成果發(fā)表于國內外核心刊物。擅長人才制度和政策改革、區(qū)域人才發(fā)展指數(shù)等宏觀人才學研究，以及薪酬管理、員工幫助計劃（Employee Assistance Program）等人力資源咨詢項目。
　　
　　洪雁，女，1981年生，重慶市人。管理學博士，公共管理博士后。曾榮獲2011年第二屆年度中國管理研究國際學會（IACMR）李寧論文研究設計獎（Li Ning Dissertation Proposal Grants）。先后主持國家自然科學基金項目1項、浙江省博士后科研擇優(yōu)資助項目1項、浙江省教育廳科研項目1項?，F(xiàn)任浙江財經大學工商管理學院人力資源管理系講師，從事組織行為和人力資源管理的教學與研究工作。

圖書目錄

行為篇陰面與陽面
第一章積極領導力
魅力型領導力
魅力型領導行為
領導-成員交換
領導-成員社會交換
授權領導行為
授權型領導力
公仆型領導力（2004）
公仆型領導力（2008）
真實型領導力
領導者表現(xiàn)力
管理者可信行為
目標聚焦型領導力
團隊型領導力
教練行為
領導政治技能
信息評估和決策危機領導效能感
集體型領導力
第二章消極領導力
辱虐管理
辱虐管理動機歸因
破壞型領導行為
破壞型領導個性
領導者獎勵缺失和懲罰缺失
第三章公民行為
組織公民行為（1994）
組織公民行為（1996）
組織公民行為（1997）
組織公民行為（2002）
工會公民行為
社區(qū)公民行為
員工建言行為
建言類型
建言行為（2012）
建言行為（2014）
直言行為
第四章消極行為
員工越軌行為
工作場所越軌行為（2000）
工作場所越軌行為（2009）
個人反社會行為
反生產工作行為
網絡閑散行為
員工沉默行為
內隱性建言
職場排斥
非專業(yè)行為
員工受害
第五章倫理道德
倫理型領導力
工作中的倫理型領導力
團隊品德
企業(yè)倫理美德
倫理項目的控制模式
不道德行為
不道德親組織行為
道德推脫傾向
腐敗
第六章行為偏好與策略導向
日常工作行為
問題事件回應
差錯導向
工作調節(jié)聚焦
認知風格
領導動機
領導力角色
監(jiān)管風格
差距縮小行為
團隊時間領導力
工作團隊多元時間傾向

人際篇平衡與失衡
第七章合作與互信
求助行為
政治技能
關系協(xié)調
同事資源
對老員工看法
謙遜
基于情感和認知的信任
員工對管理者的信任
對管理層的信任
內部社會資本
團隊合作和制裁行為
高層管理團隊過程
高層管理團隊行為整合
聯(lián)盟管理能力
第八章授權與賦能
心理授權
心理所有權（2004）
心理所有權（2014）
內部身份感知
主管承諾
主管對員工承諾
工作控制
掌管行為
責任感
責任導向
員工工作導向
遠程工作自我效能感
團隊邊界工作
第九章公平與理性
分配公平
程序公平
組織公平
選拔程序公平
收益分享滿意度
人際關系處理公平知覺
領導正直感知
程序合理性
組織政治知覺
戰(zhàn)略聯(lián)盟公平
第十章溝通與沖突
協(xié)作型溝通和爭議型溝通
溝通內容
不勝任譴責
群體內沖突
地位沖突
管理者第三方角色
管理者第三方干預策略
沖突處理
沖突效能感
不當談判策略
第十一章情緒與情感
情緒智力
情緒管理行為
感召力
工作旺盛感
積極情緒
丁作群體情緒
主管誘發(fā)的新員工情感
選拔面試焦慮
角色麻煩指數(shù)

成長篇漸變與蛻變
第十二章創(chuàng)新與變革
創(chuàng)造力
創(chuàng)造力自我效能感
作為工作需求的創(chuàng)新
創(chuàng)造進程參與
變革承諾
個體工作重塑
合作式工作重塑
執(zhí)行力工具性
家庭和朋友創(chuàng)造力支持
主管和同事創(chuàng)造力支持
領導者創(chuàng)新鼓勵
領導者新戰(zhàn)略支持
管理者開發(fā)活動
管理者探索活動
管理者雙元能力
組織雙元能力
組織變革知覺
創(chuàng)新能力
管理創(chuàng)新
創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新氛圍
第十三章學習與知識管理
學習導向
吸收能力
知識整合能力
交互記憶
團隊學習行為
團隊學習出現(xiàn)
本地和遠程學習
知識分享規(guī)范
團隊心理安全
知識交換與結合
組織學習
人力資本
組織資本
組織智力資本
第十四章自我管理
核心自我評價
真實自主性
員工自立意識
組織內員工（自我）導航行為
自我驗證努力
自我監(jiān)控
自我管理績效
自我管理失敗
自我領導
第十五章文化氛圍與價值觀
馬基雅維利主義
個人價值觀
個人主義一集體主義
心理集體主義
工作價值觀和工作體驗
競爭性價值觀
共享領導的團隊內部環(huán)境
群體合作規(guī)范
群體安全氛圍
包容氛圍
政治影響氛圍
組織氛圍
組織文化

職場篇逆境與順境
第十六章職業(yè)管理
個人求職準備
求職進展
（新員工）主動社會化策略
資質過度感知
正式導師制效能感知
導師制關系終止的心理原因
職業(yè)目標
職業(yè)滿意度
職業(yè)沖擊
職業(yè)高原
離職驅動力
失業(yè)感知
第十七章績效評估與管理
工作角色績效
員工服務績效
評估扭曲傾向
績效評估中的政治考量
管理控制感知
反饋導向
反饋尋求行為
反饋管理行為
后續(xù)績效
（領導）目標界定
領導力反饋
領導力效能
相互監(jiān)督
團隊工作質量
團隊效能
團隊任務績效
團隊獎勵態(tài)度
組織績效
第十八章工作家庭關系
工作-家庭沖突和家庭-工作沖突
家庭角色工作氛圍
工作角色家庭氛圍
家庭支持型主管行為
家庭支持
工作-家庭聯(lián)系
職業(yè)-家庭態(tài)度
第十九章勞動關系
工作嵌入
總體工作嵌入
特殊協(xié)議待遇
形象違背
工作不安全感
組織壓力源
互惠義務
心理契約
工會忠誠度
員工-組織關系
第二十章最佳實踐
工作相關情境強度
靈活工作實踐歸因
團隊發(fā)展輪廓
高管團隊建構社會網絡人力資源實踐
全面質量管理原則
全面質量管理實踐
通用安全操作
人力資源歸因
戰(zhàn)略人力資源管理實踐
高度參與人力資源管理戰(zhàn)略
基于承諾的人力資源實踐
高承諾組織
高績效人力資源管理實踐
高績效工作系統(tǒng)
人力資源管理效能
普適性人事管理實踐
人力資源管理實踐
人力資源系統(tǒng)
附錄索引一覽表
后記