崗位分析和評價從入門到精通

定　價：￥56.00

作　者：	楊崗松著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	人力資源管理從入門到精通必備叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787302387213	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字數(shù)：

內容簡介

《崗位分析和評價從入門到精通》為企業(yè)開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能讓崗位分析和評價工作有效實施、落地并取得良好效果的工具書。通過本書您將學到：
　　做好崗位分析和評價需要哪些專業(yè)知識？
　　如何理解崗位分析和評價的作用與價值？
　　如何借助崗位分析和評價完善管理體系？
　　崗位分析和評價與人力資源管理啥關系？
　　崗位分析和評價的術語你是否都很清晰？
　　崗位分析行之有效的方法如何使用駕馭？
　　怎樣才能有針對性的選擇崗位分析方法？
　　崗位評價技術中各種評價因素如何選擇？
　　如何選擇崗位評價方法滿足企業(yè)的需求？
　　如何在企業(yè)中籌劃崗位分析和評價工作？
　　如何尋找崗位分析和評價工作切入時機？
　　崗位分析和評價工作如何獲取理解支持？
　　怎樣有效組建崗位分析和評價工作團隊？
　　崗位分析與崗位說明書編制規(guī)范與要求？
　　如何有效避免陷入崗位說明書編制誤區(qū)？
　　崗位評價如何與企業(yè)薪酬體系設計適配？
　　崗位分析和評價如何支持組織結構設計？
　　組織結構優(yōu)化與崗位分析和評價的關系？
　　如何依據(jù)崗位分析和評價進行人力規(guī)劃？
　　崗位設計與從崗位分析和評價有何關系？
　　結合崗位分析和評價如何定崗定編定員？
　　通過崗位分析和評價進行任職資格設計？
　　……
　　請您認真閱讀本書，尋求解決方案。

作者簡介

　楊崗松，工商企業(yè)管理本科，工程碩士，二十余年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷。曾在機械制造、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、媒體等領域的國企、民企和外企公司服務，現(xiàn)任全球最大的母嬰垂直網(wǎng)站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理平臺運營的能力；在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)策略、組織發(fā)展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領導力發(fā)展、人力資本開發(fā)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長組織架構設計以及以任職資格管理系統(tǒng)為基礎的人力資源體系的建設，典型的實戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾發(fā)表《企業(yè)薪酬管理與激勵機制的研究》、《物聯(lián)網(wǎng)技術綜述》等論文和科普文章。

圖書目錄

第一部分：入門篇
第1章解讀崗位分析和評價
1.1 人力資源管理現(xiàn)狀
1.2 崗位分析和評價的起源與發(fā)展趨勢
1.3 崗位分析綜述
1.4 崗位評價綜述
1.5 崗位分析和評價的關系
第2章崗位分析和評價與人力資源管理
2.1 崗位分析和評價的工作目標
2.2 崗位分析和評價與人力資源管理的關系
2.3 崗位分析和評價與人力資源管理轉型突破
第3章崗位分析和評價基礎知識
3.1 崗位分析和評價術語
3.2 如何做好崗位分析和評價工作
3.3 崗位分析和評價方法
第4章簡單崗位分析方法
4.1 工作日志法
4.2 觀察法
第5章通用崗位分析方法
5.1 訪談分析法
5.2 問卷調查法
5.3 關鍵事件法
第6章現(xiàn)代崗位分析方法
6.1 工作要素法
6.2 功能性職務分析法
6.3 職位分析問卷法 ?
6.4 管理職位描述問卷法
6.5 臨界特質分析系統(tǒng)
6.6 任務清單分析系統(tǒng)
第7章通用崗位評價方法
7.1 崗位排序法
7.2 崗位參照法
7.3 崗位分類法
7.4 因素比較法
7.5 要素計點法
第8章國際崗位評價方法
8.1 海氏要素評價法
8.2 國際職位評估系統(tǒng)
8.3 翰威特崗位評價法
第二部分：提升篇
第9章崗位分析和評價籌劃
9.1 明確需求、選擇時機
9.2 制訂工作計劃
9.3 獲取理解與支持的策略
第10章崗位分析準備
10.1 崗位分析工作流程
10.2 組建崗位分析團隊
10.3 選擇崗位分析方法
10.4 其他準備工作
第11章崗位分析實施
11.1 崗位分析試點
11.2 信息收集
11.3 信息審核與整理
11.4 信息分析
第12章崗位評價準備
12.1 崗位評價工作流程
12.2 劃分崗位類別
12.3 成立崗位評價委員會
12.4 選擇崗位評價方法
12.5 設計崗位評價方案
12.6 設計崗位評價表單
12.7 崗位評價工作培訓
第13章崗位評價實施
13.1 崗位評價實施準備
13.2 崗位評價數(shù)據(jù)處理
13.3 崗位評價終審評定
第三部分：精通篇
第14章崗位分析與崗位說明書
14.1 崗位說明書編制準備
14.2 崗位說明書的編制規(guī)范
14.3 崗位說明書的應用
14.4 崗位說明書的優(yōu)化與完善
第15章崗位評價與薪酬體系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬體系的含義
15.3 以崗位評價為基礎的薪酬體系類型
15.4 崗位評價與薪酬體系設計
15.5 薪酬體系設計中應注意的問題
第16章崗位分析和評價與組織結構
16.1 崗位分析和評價與組織結構設計
16.2 崗位分析和評價與組織結構優(yōu)化
第17章崗位分析和評價與人力資源配置
17.1 崗位分析和評價與人力資源規(guī)劃
17.2 崗位分析和評價與崗位設計
17.3 崗位分析和評價與定編定員
第18章崗位分析和評價與任職資格管理
18.1 任職資格管理概念
18.2 職業(yè)發(fā)展通道設計
18.3 任職資格標準設計
18.4 任職資格認證設計
18.5 任職資格管理系統(tǒng)的應用