曹子祥教你做績效管理

第一章 透視戰(zhàn)略性績效管理 7
一、績效管理對企業(yè)的好處 7
二、績效管理的5大目的 8
三、績效管理誤區(qū)及概念解析 8
四、績效考核與能力考核 9
第二章 績效管理的組織機構設置 10
一、績效管理中的組織設計示意圖 10
二、績效管理中的幾個組織 11
（一）考評委員會 11
（二）人力資源部 11
（三）民主管理委員會 11
（四）HRBP 12
【深度學習1】戰(zhàn)略性績效考核是什么 13
【深度學習2】績效管理還是績效考核 14
第三章 績效管理實施三部曲 15
一、績效管理的系統(tǒng)設計 15
（一）績效管理系統(tǒng)的3個成果 15
（二）指標庫和績效合同設計 22
（三）績效管理的主體 22
二、試運行 22
三、正式實施 24
（一）正式實施的五個環(huán)節(jié) 24
（二）正式實施后的流程說明 25
（三）指標庫和績效合同的差異 26
【深度學習3】績效考核，考什么 26
第四章 考核主體與考核對象 28
一、通常情況下的考核對象 28
二、特殊考核對象 29
（一）民企董事長兼任總經理的考核 29
（二）國企董事長和總經理的考核 29
（三）如何考核部門員工 29
三、考核主體組合與權重安排 30
第五章 考評周期如何設置最佳 31
一、成果達成周期決定考評周期 31
二、一般的考核周期 32
三、績效考核數(shù)據(jù)的搜集 32
【深度學習4】績效考核中常犯錯誤及解決方法 34
第六章 考核結果的運用 35
一、四大經典運用 35
（一）獎酬分配 36
（二）績效改善以及培訓開發(fā) 38
（三）晉升調職、降級和淘汰 39
二、績效考核結果運用的原理 39
【深度學習5】差異化年終獎金制度解析 40
【深度學習6】如何讓績效獎金有效 41
第七章 績效管理的成功“1-2-3法則” 42
一、一個核心 42
二、兩個前提 43
三、三大關鍵 44
（一）董事長：績效管理第一責任人 44
（二）各級經理：績效管理的主體 45
（三）人力資源部：績效管理專家 46
【深度學習7】再談“1-2-3法則” 47
第八章 最常見的績效考核指標 49
一、利潤指標 49
（一）銷售收入 49
（二）材料成本 49
（三）制造費用 50
（四）管理費用 50
（五）財務費用 50
二、財務類指標 50
三、平衡計分卡解析 51
（一）平衡計分卡是什么 51
（二）學習與成長面 52
（三）內部運營面 53
（四）客戶層面 53
四、平衡計分卡適合什么類型的考核對象 54
（一）職能部門的指標 54
（二）事業(yè)部的指標 55
（三）相關多元化集團 55
（四）多元化集團 55
（五） 作業(yè)層員工的指標 55
【深度學習8】提高員工滿意度，能否提高企業(yè)的績效 55
【深度學習9】基于平衡計分卡的績效考核體系 57
第九章 建立指標庫與簽定績效合同的方法 59
一、如何確定各崗位的指標 59
二、獲得KPI的方法 61
（一）平移和分拆 61
（二）關鍵成功要素分解法 61
三、 建立指標庫的方法 62
（一）指標庫的建立 63
（二）績效合同和指標庫的差異 66
四、簽訂績效合同六步法 66
（一）前期準備 66
（二）實施六步法 71
（三）小結：簽訂績效合同的10大原則 82
五、指標辭典 83
第十章 績效反饋與面談 83
一、績效面談前的準備 83
二、面談的技巧 84
三、不同類型員工的特點及應對 84
四、負面反饋及疑難問題處理 85
【深度學習10】提高下屬工作績效的12個方法 85
【深度學習11】末位淘汰法解析 88
第十一章 企業(yè)績效管理中的難點分析及應對 89
一、管理素質滯后的8個表現(xiàn) 89
二、基礎管理薄弱的8種現(xiàn)象 89
三、 績效管理實施的技術難點 91
第十二章 導致績效管理失敗的8大原因解析 91
一、指標太多 91
二、標準不合理 91
三、考核結果運用效果不好 92
四、考核到個人 92
五、照抄 92
六、缺少培訓 93
七、指標無法客觀衡量 93
八、記錄不及時 94
第十三章 解析績效方程式 94
一、績效方程式圖示 94
二、績效方程式解析 95
（一）能力如何提升 95
（二）工作態(tài)度 95
（三）資源 96
（四）環(huán)境 96
三、成功績效管理的12大要點 96
【深度學習12】績效管理的10大困擾 97
附錄一：某股份有限公司績效管理制度 104
附表一 114
附表1 關鍵績效指標庫 114
附表2 績效合同 115
附表3 工作任務跟蹤表 117
附表4 績效考核溝通反饋表 118
附表5 績效考核申訴表 121
附錄二：指標庫舉例 123