招聘面試新法

定　價：￥39.80

作　者：	崔小屹，湯悅，盛國紅著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	成功/勵志求職/面試人在職場

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ISBN：	9787509558720	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

快速識人不僅是人力資源的招聘者重要的技能，也是每一位領(lǐng)導者的技能。本書希望能夠提供給面試官超越傳統(tǒng)的全新面試方法，幫助面試官全面立體地考察候選人，盡快選出最適合自己的應聘者。
　　《招聘面試新法》系統(tǒng)地提供了六種檢驗候選人的面試考察手段，也對不同規(guī)模的企業(yè)以及不同崗位提供了有針對性的面試策略，讓面試官在面試過程中能對應聘者進行充分地檢驗，看穿一切“包裝”，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才。

作者簡介

崔小屹，實戰(zhàn)企業(yè)管理專家，清華大學EMBA，曾任西門子、戴爾公司高級管理崗位。在識人、選人方面有獨到的見解和實操經(jīng)驗。
湯悅，實戰(zhàn)管理專家與人力資源專家，清華大學EMBA，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、央企人才網(wǎng)特約顧問，致力于國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究20年，現(xiàn)任高等教育出版社文科社文科事業(yè)部主任、總經(jīng)理。

盛國紅，中糧集團中國食品有限公司人力資源部副總經(jīng)理。管理學碩士，具有12年人力資源管理工作經(jīng)驗，先后就職于央企、外企等各類大型集團企業(yè)，服務過通信、物流、快消品等多個行業(yè)，在人力資源各個領(lǐng)域進行過深入實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段的需求，探索績效管理、招聘、組織變革、培訓管理、人才發(fā)展等方面的理論和解決實際問題的方法、技巧，建設企業(yè)商學院、設計實施人才發(fā)展體系，在建立適合企業(yè)發(fā)展需要的培訓及發(fā)展體系方面有獨到見解。

圖書目錄

引言
面試官的挑戰(zhàn)
第1節(jié)　過于老套的面試題：“你的優(yōu)點缺點”
第2節(jié)　反思面試問題：我們的評判方法真的準確嗎
第3節(jié)　選錯的候選人
第4節(jié)　好人吃虧型的候選人
第5節(jié)　面試官如何應對挑戰(zhàn)
第一部分
六種面試策略
第1章　壓力面試法
第1節(jié)　什么是壓力面試法
第2節(jié)　追問：像錐子一樣深入
第3節(jié)　提問抽象或者復雜的問題
第4節(jié)　對候選人進行質(zhì)疑或者否定
第5節(jié)　“挑錯”：抓住候選人的錯誤施加壓力
第6節(jié)　限制長度的問題
第7節(jié)　壓力面試法的難點與注意事項
第2章　放松面試法
第1節(jié)　氣氛溫馨的開始
第2節(jié)　生活化的提問
第3節(jié)　對候選人的回答表示支持和肯定
第4節(jié)　探討式談話
第5節(jié)　放松面試法的注意事項
第3章　情景面試法
第1節(jié)　情景面試法之道德兩難題
第2節(jié)　模擬實際工作場景
第3節(jié)　事件排序
第4節(jié)　運用情景面試向候選人學習
第5節(jié)　根據(jù)招聘崗位的工作內(nèi)容進行設計
第6節(jié)　實際生活場景考察：觀察生活狀態(tài)
第7節(jié)　情景面試法的使用誤區(qū)
第4章　測評面試法
第1節(jié)　報表分析測評法
第2節(jié)　拓展活動測評法
第3節(jié)　行動學習活動測評法
第4節(jié)　筆跡測評法
第5節(jié)　屬相、血型、星座測評的誤區(qū)
第6節(jié)　測評面試法的使用誤區(qū)
第5章　迷彩面試法
第1節(jié)　什么是迷彩面試法
第2節(jié)　鼓勵和放大候選人的“異常”表現(xiàn)
第3節(jié)　故意向錯誤方向引導
第4節(jié)　引導候選人評價他人或組織
第6章　標準面試法
第1節(jié)　標準面試法的局限性
第2節(jié)　標準面試法的操作注意事項
第二部分
能力360度考察策略
第7章　價值觀考察
第1節(jié)　價值觀分解
第2節(jié)　價值觀面試考察的誤區(qū)
第3節(jié)　關(guān)于人生目標以及事業(yè)心的探測方法
第4節(jié)　對利益與原則的探測方法
第5節(jié)　對于人際關(guān)系的探測
第6節(jié)　價值觀考察面試實例
第8章　學習能力及創(chuàng)新能力考察
第1節(jié)　學習能力與創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn)
第2節(jié)　學習能力與創(chuàng)新能力面試考察誤區(qū)
第3節(jié)　對邏輯思維能力的探測
第4節(jié)　對基礎(chǔ)知識和技能的探測
第5節(jié)　對跨領(lǐng)域技能的探測
第6節(jié)　對動手能力的探測
第7節(jié)　對內(nèi)在驅(qū)動力的測試
第9章　情商及溝通協(xié)調(diào)能力考察
第1節(jié)　情商及溝通協(xié)調(diào)能力全解析
第2節(jié)　情商及溝通協(xié)調(diào)能力面試考察誤區(qū)
第3節(jié)　熱情開朗好溝通
第4節(jié)　關(guān)注他人感受
第5節(jié)　抗壓能力和自控能力
第6節(jié)　心態(tài)積極
第7節(jié)　應變能力
第三部分
崗位360度面試應用
第10章　應屆生的面試
第1節(jié)　88、90后現(xiàn)象
第2節(jié)　應屆生面試的誤區(qū)
第3節(jié)　放松面試：徹底了解候選人的真實動機
第4節(jié)　壓力面試法：考察應屆生的抗壓能力
第5節(jié)　活動測評：探測真實性格
第6節(jié)　筆跡測評：側(cè)面探測能力
第7節(jié)　情景面試：關(guān)鍵事件測出能力
第8節(jié)　5個問題問出潛力
第11章　銷售人員的面試
第1節(jié)　銷售招聘中的誤區(qū)
第2節(jié)　真正的銷售高手都很安靜
第3節(jié)　審視價值觀
第4節(jié)　情景面試：探測銷售經(jīng)驗
第5節(jié)　壓力面試：問出抗壓和自控能力
第6節(jié)　專業(yè)提問：問出策略分析能力
第12章　管理人員的面試
第1節(jié)　高層管理者招聘中的誤區(qū)
第2節(jié)　中國經(jīng)理人要補的一課：管理上級的技巧
第3節(jié)　對投資者負責的意識
第4節(jié)　迷彩面試法：避免私心太重的“封疆大吏”
第5節(jié)　報表測評：邏輯思維策略能力——學習能力
第6節(jié)　情景面試：核心能力考察，文化的匹配度
第7節(jié)　性格測評：情商及溝通能力考察
第8節(jié)　補充提問：確保信息完整準確
第13章　支撐崗位的面試
第1節(jié)　支撐人員的職責分析
第2節(jié)　支撐人員的發(fā)展分析
第3節(jié)　活動測評：自控能力考察
第4節(jié)　未來職業(yè)規(guī)劃設計考察
第四部分
做最優(yōu)秀的面試官
第14章　不同類型企業(yè)的面試風格
第1節(jié)　大型企業(yè)的面試方法
第2節(jié)　中小企業(yè)的面試方法
第3節(jié)　內(nèi)部選拔的面試方法
第15章　做優(yōu)秀的面試官
第1節(jié)　面試官的自我修為提升
第2節(jié)　面試官的業(yè)務能力提升
第3節(jié)　關(guān)注候選人的夢想