強(qiáng)勢占領(lǐng)：加多寶

序　加多寶為何能成為“涼茶領(lǐng)導(dǎo)者”
第1章 奪面雙雄—裝潢比商標(biāo)更重要
一場瘟疫，王老吉橫空出世　/ 2
又一場瘟疫，王老吉涼茶引爆流行　/ 10
“怕上火”不是一個定位　/ 16
娛樂爭霸，涼茶的感性時代　/ 21
品牌即品類，名分即實惠　/ 24
改革才是最大的紅利　/ 32
第2章 極速裂變—時機(jī)比精確更重要
順勢而為，奇葩涼茶的誕生　/ 38
終端沒貨，一切理論都是白扯　/ 44
人海戰(zhàn)術(shù)，占盡人口紅利　/ 49
加多寶真正“駭人”的地方　/ 53
時機(jī)比智巧更重要　/ 54
第3章 超級配方—超級飲品的迭代更新
神明、涼茶與資本主義　/ 60
市場多大，奇跡就有多大　/ 65
成癮經(jīng)濟(jì)學(xué)，被商學(xué)院忽視的課題　/ 69
第4章 收官之戰(zhàn)—味道比藥方更重要
給涼茶加點糖　/ 81
味道，秘方中的秘方　/ 85
“老味道”比成癮性更重要　/ 90
衣不如新，味不如舊　/ 94
新定位困局：誰才是正宗涼茶　/ 96
第5章 終端生猛—攔截比定位更重要
攔截，比定位更強(qiáng)悍　/ 102
沒有終端，品牌才會“空心化”　/ 103
客情維護(hù)，攻心為上　/ 111
銷售軍團(tuán)，絕非一日建成　/ 112
第6章 唯快不破—終端比通路更重要
以終端為導(dǎo)向，以渠道為橋梁　/ 121
深度分銷，“郵差”配送　/ 122
適度壓貨，設(shè)置競爭壁壘　/ 131
第7章 產(chǎn)能競爭—生產(chǎn)比銷售更難搞
商戰(zhàn)就是剝洋蔥　/ 139
沒產(chǎn)能，營銷越猛越跛腳　/ 140
沒品控，產(chǎn)能越高越被動　/ 141
產(chǎn)能發(fā)力，加多寶自建工廠　/ 144
加多寶壁壘森嚴(yán)，廣藥另辟蹊徑　/ 145
第8章 娛樂爭霸—內(nèi)涵多元化勝過定位單一化
世界上最牛的定位師　/ 148
娛樂營銷，深度定制　/ 154
加多寶的超前廣告　/ 158
一切行業(yè)都是娛樂業(yè)　/ 164
第9章 企業(yè)傳訊—公關(guān)比廣告更重要
比附一個強(qiáng)大對手　/ 172
利用媒體，傳播品牌　/ 174
移花接木，雙贏結(jié)局　/ 175
企業(yè)公關(guān)，立體傳訊　/ 176
不要兜售自己不相信的東西　/ 179
參與公益，加多寶一夜成名　/ 180
第10章 內(nèi)憂外患—外戰(zhàn)比內(nèi)戰(zhàn)更難打
機(jī)關(guān)算盡，人走茶未涼　/ 182
品牌延伸只是一個策略　/ 184
鄧?yán)希翰粋淼臎霾琛? 185
和其正：瓶裝涼茶的領(lǐng)導(dǎo)者　/ 187
黃振龍涼茶：穩(wěn)占茶鋪利基　/ 189
寶慶堂：利樂包涼茶之王　/ 189
提前布局其他飲料　/ 190
附錄1 涼茶大戰(zhàn)36計
附錄2 涼茶大戰(zhàn)時間線