王健林的棋：決定萬達(dá)企業(yè)氣質(zhì)的8個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第一章 以豁出去的心態(tài)闖天下
第1節(jié)　無中想有，敢想別人所未想
第2節(jié)　只要不覆滅，就會(huì)去嘗試
第3節(jié)　憑著一股“敢勁”闖天下
第4節(jié)　“只有偏執(zhí)狂才能成功”
第5節(jié)　創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
第6節(jié)　冒險(xiǎn)是走向成功的捷徑
第二章 企業(yè)愿景是走向卓越的基石
第1節(jié)　愿景領(lǐng)導(dǎo)有力又有利
第2節(jié)　以愿景激發(fā)凝聚力和向心力
第3節(jié)　企業(yè)目標(biāo)照亮企業(yè)成功之路
第4節(jié)　任何時(shí)候都不要偏離軌道
第5節(jié)　樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的志向目標(biāo)
第6節(jié)　制定出具體的可分解的目標(biāo)
第7節(jié)　長期、中長期、短期目標(biāo)明晰
第8節(jié)　設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃
第三章 讓智慧決策跑在問題的前頭
第1節(jié)　掌控企業(yè)前行的航盤
第2節(jié)　開拓商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈
第3節(jié)　砸錢玩足球名聲遠(yuǎn)揚(yáng)
第4節(jié)　昂首闊步進(jìn)軍奢侈品行業(yè)
第5節(jié)　做開設(shè)酒店的操牌高手
第6節(jié)　建造世界級(jí)的萬達(dá)文化旅游城
第7節(jié)　跨國并購AMC公司
第四章 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的能量塊
第1節(jié)　一手抓愿景，一手抓執(zhí)行
第2節(jié)　執(zhí)行力就等于戰(zhàn)斗力
第3節(jié)　不找借口，找執(zhí)行方法
第4節(jié)　執(zhí)行在于細(xì)節(jié)，力求盡善盡美
第5節(jié)　學(xué)習(xí)借鑒高效的管控模式
第6節(jié)　后來者居上：院線捆綁地產(chǎn)
第7節(jié)　 揀最重要的事情來做
第8節(jié)　做一個(gè)雷厲風(fēng)行的行動(dòng)派
第五章 用速度拉開與競爭對(duì)手的差距
第1節(jié)　實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的快速復(fù)制能力
第2節(jié)　“快半拍”成就萬達(dá)速度
第3節(jié)　小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出
第4節(jié)　 快是戰(zhàn)略問題，必須要快
第5節(jié)　意識(shí)超前，搶先一步贏時(shí)機(jī)
第6節(jié)　不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第7節(jié)　果斷出擊，有速度才會(huì)有優(yōu)勢(shì)
第六章 不走尋常路，以創(chuàng)新決定格局
第1節(jié)　把“冷門”變成“熱門”
第2節(jié)　打破常規(guī)，跨越“障礙高度”
第3節(jié)　以商業(yè)模式創(chuàng)新提升競爭力
第4節(jié)　進(jìn)行自我淘汰，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
第5節(jié)　不斷升級(jí)創(chuàng)新，保持持續(xù)領(lǐng)先
第6節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)，贏在創(chuàng)新
第7節(jié)　“三駕馬車” 疾馳創(chuàng)新之道
第七章 打通了商業(yè)與地產(chǎn)的任督二脈
第1節(jié)　懸崖勒馬：在住宅地產(chǎn)面前止步
第2節(jié)　順勢(shì)而為：踏上可持續(xù)發(fā)展之路
第3節(jié)　全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式
第4節(jié)　從“傍大款”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴
第5節(jié)　做對(duì)程序：先租后建避免麻煩
第6節(jié)　突破困境：以售養(yǎng)租平衡現(xiàn)金流
第7節(jié)　以雁陣模式帶動(dòng)周圍商業(yè)片區(qū)
第八章 多途徑開展人才圈地運(yùn)動(dòng)
第1節(jié)　穿一串閃耀的人才珍珠項(xiàng)鏈
第2節(jié)　不惜下血本，構(gòu)建人才梯隊(duì)
第3節(jié)　不懼飛短流長，將高薪挖人進(jìn)行到底
第4節(jié)　通過第三方渠道找到合適的人
第5節(jié)　建立萬達(dá)學(xué)院，直接培養(yǎng)人才
第6節(jié)　帶著“五要”，尋找“五力”人才
第九章 對(duì)內(nèi)軍事化管理，不行就“抽鞭子”
第1節(jié)　上任伊始，樹立威信不手軟
第2節(jié)　紀(jì)律嚴(yán)明，差一點(diǎn)都不行
第3節(jié)　有獎(jiǎng)有罰，界限分明
第4節(jié)　量化考核，防止主觀臆斷
第5節(jié)　內(nèi)部審計(jì)，剔除害群之馬
第6節(jié)　實(shí)行“令行禁止”的軍事化管理
第7節(jié)　一切按制度辦，沒有情面可講
第十章 構(gòu)建獨(dú)特且難以模仿的文化體系
第1節(jié)　企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂
第2節(jié)　形成健全的文化體系
第3節(jié)　企業(yè)文化也需要不斷更新
第4節(jié)　打造獨(dú)特的企業(yè)核心理念
第5節(jié)　為了誠信不惜做“傻事”
第6節(jié)　以人為本，人性化管理
第7節(jié)　以身作則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
第十一章 秉承堅(jiān)持到底的咬牙精神
第1節(jié)　部隊(duì)錘煉了他堅(jiān)強(qiáng)的意志
第2節(jié)　沒有跨不過去的坎兒
第3節(jié)　到了黃河也不死心
第4節(jié)　失敗沒有想象中那么可怕
第5節(jié)　做一個(gè)勇敢的堅(jiān)定主義者
第6節(jié)　堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心
第十二章 順勢(shì)而為，綻放人性光輝
第1節(jié)　把握尺度，妥善處理政商關(guān)系
第2節(jié)　勢(shì)必將慈善事業(yè)進(jìn)行到底
第3節(jié)　綠色建筑的目標(biāo)始終不會(huì)變