《白話設計公司戰(zhàn)略》主要是針對設計公司戰(zhàn)略管理的進一步探討，在設計公司五種專業(yè)化發(fā)展導向、設計公司的管理模型等基礎上，進一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過對具體流程軸、資源軸、產品軸的分析，闡述了設計公司的四個戰(zhàn)略模塊，提出了設計公司進行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。
《白話設計公司戰(zhàn)略》中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實踐經驗總結，以及為兩百多位設計公司老總進行培訓課的過程中的思考和研究。本書理論扎實，同時又緊密結合行業(yè)特點，因此具有很強的實際指導意義。
本書可供從事設計公司（建筑、規(guī)劃、景觀、室內等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設計行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。
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