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內(nèi)容簡介

《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》主要是針對設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步探討，在設(shè)計(jì)公司五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的管理模型等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過對具體流程軸、資源軸、產(chǎn)品軸的分析，闡述了設(shè)計(jì)公司的四個(gè)戰(zhàn)略模塊，提出了設(shè)計(jì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。
　　《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及為兩百多位設(shè)計(jì)公司老總進(jìn)行培訓(xùn)課的過程中的思考和研究。本書理論扎實(shí)，同時(shí)又緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，因此具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。
　　本書可供從事設(shè)計(jì)公司（建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。

作者簡介

暫缺《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

序一畫龍點(diǎn)睛不點(diǎn)睛
序二管理三軸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一章設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀
第二章戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 五種類型的設(shè)計(jì)公司
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的四個(gè)發(fā)展階段
第三節(jié) 設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位矩陣
第三章頂層設(shè)計(jì)
第四章組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織三軸—資源、流程、產(chǎn)品
第二節(jié) 直線式和矩陣式
第三節(jié) 有機(jī)組織的矩陣式結(jié)構(gòu)演變
第五章產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品定義
第二節(jié) 產(chǎn)品分析
第三節(jié) 產(chǎn)品組合分析
第四節(jié) 錯(cuò)了，是產(chǎn)品
第六章產(chǎn)品時(shí)代 2.0
第七章流程軸
第一節(jié) 研發(fā)
第二節(jié) 管道管理
第三節(jié) 銷售
第四節(jié) 市場
第五節(jié) 運(yùn)營管理
第八章資源軸
第一節(jié) 組織架構(gòu)的調(diào)整
第二節(jié) 職級(jí)體系
第三節(jié) 個(gè)人成長
第四節(jié) 績效管理
第九章轉(zhuǎn)型計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
第十章三軸視角解讀戰(zhàn)略
后記