產(chǎn)品煉金術(shù)2 如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長

定　價：￥52.00

作　者：	史賢龍著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：	博瑞森管理者叢書
標　簽：	管理市場/營銷市場營銷

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ISBN：	9787515811970	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

讀完《產(chǎn)品煉金術(shù)2：如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長》，你就能用經(jīng)營者的視角重新認識產(chǎn)品，能夠?qū)λ谄髽I(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀快速診斷，立刻判斷出一個產(chǎn)品是否將會好賣，賣的時間長短、及其關(guān)鍵因素是什么！
　　產(chǎn)品不敗，企業(yè)才能基業(yè)長青！
　　《產(chǎn)品煉金術(shù)2：如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長》在幫你全面理解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，給出了產(chǎn)品驅(qū)動的四大視角：
　　1、打造暢銷產(chǎn)品的方法
　　2、企業(yè)在不同階段，如何打造暢銷產(chǎn)品
　　3、如何把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為其他競爭優(yōu)勢
　　4、如何把你的產(chǎn)品包裝成市場的英雄
　　《產(chǎn)品煉金術(shù)2：如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長》適合讀者：產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、及所有關(guān)系企業(yè)成長的經(jīng)營管理者。

作者簡介

　史賢龍，2014年，創(chuàng)立“云營銷學(xué)社”、“商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟（BiiA）”。
　　《銷售與市場》、《商界評論》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《食品界》、《飾界》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》、《商業(yè)評論網(wǎng)》等雜志、網(wǎng)媒專欄作者、特約撰稿人。
　　曾先后擔任喔喔、金絲猴、江西農(nóng)信社、維珍移動、貴州醇、嘉士伯、三鹿（同福）碗粥等營銷咨詢項目總監(jiān)。2008年以來，除了與貴州醇、嘉士伯二次合作外，先后執(zhí)行了星火傳媒集團、雪花純生啤酒、嘉士伯啤酒、茅臺不老酒、金士百啤酒等營銷咨詢項目。
　　已出版《老板如何管營銷——高段位營銷的16個關(guān)鍵點》

圖書目錄

自序 3
第一章重新認識產(chǎn)品驅(qū)動 4
第一節(jié) 產(chǎn)品概念的新定義 5
與過時的產(chǎn)品概念告別 5
產(chǎn)品是一個系統(tǒng) 6
第二節(jié) 產(chǎn)品驅(qū)動增長的本質(zhì)來源 7
關(guān)注好賣的產(chǎn)品，而不僅僅是好產(chǎn)品 7
賣產(chǎn)品的五個“面相” 8
第三節(jié) 給顧客赤裸裸的利益 8
產(chǎn)品滿足顧客需求是正確的廢話 9
產(chǎn)品戰(zhàn)爭的勝負取決于哪個產(chǎn)品更有效地提供利益，而不是產(chǎn)品是否有需求基礎(chǔ) 9
有銷售力的產(chǎn)品利益的五種類型 10
第四節(jié) 銳利的競爭優(yōu)勢 13
靜銷力：自己“長腿”的產(chǎn)品是如何煉成的 13
比較優(yōu)勢：結(jié)果比方法重要 14
競爭優(yōu)勢產(chǎn)生產(chǎn)品靜銷力的三個關(guān)鍵點 15
第五節(jié) 鮮活的品牌元素 15
品牌元素傳遞審美的力量 15
補天需煉五彩石：品牌元素之原料 17
第六節(jié) 創(chuàng)新銷售模式 21
放大產(chǎn)品的視界：內(nèi)功不足外力補 21
產(chǎn)品品牌化路徑：重要但不是唯一 22
渠道品牌化路徑：無差異產(chǎn)品的硬支撐力 23
資源平臺化路徑：隱秘而強悍的銷售模式 24
第七節(jié) 品類定位定未來 24
品類泡泡吹又破 25
品牌是產(chǎn)品掛上品類的“鉤子” 26
占領(lǐng)品類的虛與實 27
品類定位要正確選擇品類營銷戰(zhàn)略 28
第二章產(chǎn)品驅(qū)動的四個引擎 29
第一節(jié) 策略化產(chǎn)品引擎 30
策略化產(chǎn)品：精確制導(dǎo)的戰(zhàn)略武器 30
策略化產(chǎn)品的戰(zhàn)略考量 33
策略化產(chǎn)品的本質(zhì)：提供一個“必須購買”的理性邏輯 34
第二節(jié) 創(chuàng)新化產(chǎn)品引擎 35
技術(shù)創(chuàng)新性產(chǎn)品VS策略創(chuàng)新性產(chǎn)品 35
策略創(chuàng)新產(chǎn)品開創(chuàng)新品類、新產(chǎn)業(yè) 36
顛覆與回歸：創(chuàng)新首先是一種經(jīng)營意志 37
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引擎 37
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品是實現(xiàn)規(guī)模化的核心驅(qū)動力 37
顛覆：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品≠產(chǎn)品組合或產(chǎn)品線 38
重建一：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的三個目標——規(guī)模、盈利、份額 41
重建二：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品規(guī)劃路徑 42
第四節(jié) 長壽化產(chǎn)品引擎 44
百年企業(yè)需要百歲產(chǎn)品的支撐 44
長壽化產(chǎn)品是具備“十項全能”的策略性產(chǎn)品 45
中國企業(yè)的世紀命題：從短命產(chǎn)品到長壽化產(chǎn)品 47
第三章產(chǎn)品驅(qū)動三階段 48
第一節(jié) 從無到有的產(chǎn)品戰(zhàn)略 50
從無到有階段的企業(yè)特點 50
從無到有的產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：洞察、策略、聚焦 50
從無到有的成功心法：敢打型戰(zhàn)略思維 53
第二節(jié) 從小到大的產(chǎn)品戰(zhàn)略 54
從小到大階段的企業(yè)特點 54
從小到大的產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、戰(zhàn)法 54
從小到大的成功心法：“能打”型戰(zhàn)略思維 56
第三節(jié) 從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略 57
從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略一：回歸產(chǎn)品本質(zhì) 57
從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略二：單品決勝、產(chǎn)品一致化風格 58
第四章產(chǎn)品驅(qū)動的進化 60
第一節(jié) 從產(chǎn)品到商業(yè)系統(tǒng) 61
產(chǎn)品的終極形態(tài)：商業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品 61
充滿想象力的產(chǎn)品新世界 62
第二節(jié) 從產(chǎn)品到商業(yè)模式 65
產(chǎn)品萬花筒：商業(yè)模式產(chǎn)品 65
商業(yè)模式產(chǎn)品的本質(zhì)：開放與封閉 66
商業(yè)模式產(chǎn)品的創(chuàng)新方法論 67
第三節(jié) 從產(chǎn)品到文化 68
新的產(chǎn)品之魂：無文化、不產(chǎn)品 68
中國產(chǎn)品面臨的全方位文化競爭 69
文化產(chǎn)品：井噴暴發(fā)的新消費潮流 70
文化產(chǎn)品的驅(qū)動密碼：人性驅(qū)動力互克理論 73
第四節(jié) 從產(chǎn)品到品牌 74
品牌新解：品牌價值=產(chǎn)品的剩余價值 74
產(chǎn)品到品牌：品牌是產(chǎn)品的終極目的 77
第五章讓產(chǎn)品成為英雄 78
第一節(jié) 令沉悶的產(chǎn)品起死回生 78
第二節(jié) 廣告是有毒氣體 81
第三節(jié) 產(chǎn)品與生俱來的戲劇性 82
第四節(jié) 營銷是一種“商業(yè)美學(xué)” 84