戰(zhàn)略管理（2014年第1輯）

前沿觀點(diǎn)
論互聯(lián)網(wǎng)情境下的戰(zhàn)略選擇

學(xué)術(shù)探討
大數(shù)據(jù)改變企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
創(chuàng)業(yè)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)首次公開發(fā)行抑價(jià)的影響
——基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的實(shí)證研究
外資研發(fā)嵌入與我國(guó)研發(fā)效率升水
——以價(jià)值鏈視角的國(guó)有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例
我國(guó)港口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論解讀——以S港集團(tuán)為例
VC—E關(guān)系專用投資、VC增值服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效

案例研究
價(jià)值觀引領(lǐng)與資源的再組合：以海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略變革為例
中國(guó)浙江臺(tái)州家族企業(yè)二代創(chuàng)業(yè)研究