工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)重塑了消費(fèi)領(lǐng)域，而今天，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“緩慢而堅(jiān)定的變革者”，正在推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代。這一波浪潮，正是互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)產(chǎn)業(yè)重塑、今天被很多人稱為的第三次工業(yè)革命，而德國人將之稱為“工業(yè)4.0”。
　　以通用電氣公司為代表的美國企業(yè)認(rèn)為，隨著智能系統(tǒng)和智能決策在企業(yè)中的逐步采用，工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的傳統(tǒng)機(jī)器、設(shè)備、機(jī)組和網(wǎng)絡(luò)，將被這些新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備重塑，并將通過數(shù)據(jù)傳輸、多數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析被重新整合在一起，因此，必將創(chuàng)造出一個(gè)可稱為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新時(shí)代。
　　美國人和德國人對新一輪工業(yè)革命的認(rèn)知有類似的地方，也有些許不同。美國人更關(guān)注的是設(shè)備的互聯(lián)、數(shù)據(jù)的分析以及在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)的洞察和模式的創(chuàng)新。而德國人以他們在制造領(lǐng)域里的深厚功底，在關(guān)注系統(tǒng)的同時(shí)，更為關(guān)注生產(chǎn)過程智能化和虛擬化的深刻改變。
　　對這一輪新的工業(yè)革命，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容似乎更加寬泛。它涵蓋的不僅是工業(yè)4.0所關(guān)注的企業(yè)內(nèi)智能化生產(chǎn)的智能工廠，以及整合企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的智能制造，它將與消費(fèi)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，乃至人類的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更大范圍的整合，形成包含人類互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)。這也正是李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一宏大愿景的方向所在。

許正，直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。GE中國有限公司前副總裁，GE中國創(chuàng)新中心（西安）創(chuàng)始總經(jīng)理。陜鼓集團(tuán)原副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)創(chuàng)新和信息技術(shù)。曾在IBM公司工作10年，擁有豐富的營銷、戰(zhàn)略、創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)。暢銷書《與大象共舞：向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)轉(zhuǎn)型六項(xiàng)修煉》的作者。創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新，所服務(wù)的客戶遍及處于轉(zhuǎn)型期的眾多企業(yè)和組織，包括長安汽車、中興通訊、華泰保險(xiǎn)、京東商城、譽(yù)衡藥業(yè)，等等。