中國電商市場發(fā)展報告：2014，電商都在做什么

第一章 中國電子商務的現(xiàn)狀及發(fā)展
第一節(jié) 2014年電子商務的全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
我國電子商務規(guī)模與結構特征
我國網(wǎng)購用戶規(guī)模及特征
2014年電子商務行業(yè)新看點
大數(shù)據(jù)和智能物流
第二節(jié) 移動、社交、基于地理信息的電子商務SoLoMo
SoLoMo
SoLoMo盈利模式
O2O
第三節(jié) 全球電子商務的現(xiàn)狀和發(fā)展亮點
全球電子商務版圖
移動支付發(fā)展迅速，同時面臨嚴峻挑戰(zhàn)
全球進入可穿戴設備時代

第二章 跨境電子商務的異軍突起
第一節(jié) 規(guī)模及增速——2014年跨境電子商務的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
跨境電子商務的定義、興起、特征及與傳統(tǒng)國際貿(mào)易的比較
中國和全球跨境電子商務的規(guī)模及增速
跨境電子商務的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
第二節(jié) 食品、健康行業(yè)的跨境電子商務的爆發(fā)式增長
想吃什么，就吃什么
健康電商，未來之路
第三節(jié) 跨境電子商務的典型案例以及商業(yè)模式
跨境電子商務的商業(yè)模式
跨境電子商務典型案例
第四節(jié) 跨境電子商務的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新方向
我國跨境電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀
我國跨境電子商務發(fā)展的創(chuàng)新方向

第三章 巨獸們這一年都做了什么
第一節(jié) 阿里巴巴
上市
阿里生態(tài)圈
投資并購
生態(tài)的破局：O2O模式
阿里藍圖
第二節(jié) 騰訊
電子商務
O2O
互聯(lián)網(wǎng)金融
移動開放平臺
騰訊聯(lián)手京東
第三節(jié) 百度
收購91無線
推出“百度錢包”

第四章 巨獸們的角力和它們的族群
第一節(jié) 大平臺的國際業(yè)務布局
阿里巴巴
騰訊
百度
第二節(jié) 裹挾在變革洪流中的傳統(tǒng)渠道企業(yè)
蘇寧云商
銀泰商業(yè)
傳統(tǒng)品牌企業(yè)王府井
第三節(jié) 傳統(tǒng)品牌企業(yè)的覺醒以及布局
傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務領域是必然的
傳統(tǒng)企業(yè)的困境
傳統(tǒng)品牌企業(yè)的線上商業(yè)模式
案例分析——貴州茅臺

第五章 刺客級精英創(chuàng)業(yè)團隊甩開傳統(tǒng)公司組織
第一節(jié) 電子商務領域的投資熱點
電子商務大格局成型，B2C市場不再一家獨大
生活服務領域受資本青睞
互聯(lián)網(wǎng)金融，僅僅是工具創(chuàng)新嗎
第二節(jié) 耳目一新的電子商務商業(yè)模式
跨境電子商務
垂直電商
社區(qū)電商，O2O最佳應用

第六章 電子商務服務商與解決方案提供商
第一節(jié) 傳統(tǒng)行業(yè)進入電子商務領域之前需要的戰(zhàn)略性思考
開展電子商務的戰(zhàn)略意義和規(guī)劃
新的轉型需要什么樣的人來操作
“電子商務業(yè)務”如何定位，哪些業(yè)務需要“別人服務”
戰(zhàn)略思考的四個關鍵
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域初期的多方位選擇
附錄1 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)法律法規(guī)匯總
附錄2 電子商務網(wǎng)站訪問量排名
附錄3 電商產(chǎn)業(yè)投融資事件回顧