項目有了看你怎么去執(zhí)行

第一章 上得廳堂下得工廠：不懂項目管理，你還敢混職場
1.公司運作離不開項目管理
2.搞清楚項目的來龍去脈
3.項目管理需求分析
4.通過項目指數掌握大局
5.什么時候上項目
6.項目管理中的角色分析
7.對項目的類型心中有數
8.項目可行性研究
9.如何進行多項目管理
10.合理變更項目有門道
11.項目管理成功的關鍵
12.成功從大膽接受項目任務開始
13.做一名優(yōu)秀的項目經理人
第二章 先定規(guī)矩后立項：“菜鳥”也能掌舵大項目
1.項目成員要有“規(guī)則意識”
2.制度管理讓項目執(zhí)行更規(guī)范
3.讓成員理解制度和規(guī)則
4.明確崗位說明書
5.建立嚴格的崗位責任制度
6.項目負責人必須以身作則
7.原則性問題不允許探討
8.別用感情代替原則
9.改變隨意性習慣，堅守制度化底線
10.團隊內部不搞特殊化
11.“做人”，還是“管人”
12.拒絕項目成員的非分要求
第三章 領會項目意圖：不怕任務繁重，就怕盲目行動
1.“我究竟要做什么”
2.列出工作任務清單
3.確保項目文件無懈可擊
4.方向清晰，目標專注
5.確定項目流程的工作標準
6.界定項目作業(yè)流程
7.堅決去掉多余的流程
8.必要時重新設計作業(yè)流程
9.學會有節(jié)奏感地做事
第四章 制定項目進度表：沒有計劃的項目一定被計劃掉
1.制定項目目標與計劃
2.注重“項目目標”的計劃性
3.如何制定項目計劃
4.項目計劃的主要內容
5.工作任務要分輕重緩急
6.工作任務必須有時間限制
7.給重要任務設計彈性時間
8.配置好各項資源
9.對潛在的困難提早做好準備
10.項目計劃變更怎么辦
11.走出項目計劃的誤區(qū)
第五章 組建成功的項目團隊：人多未必有利于項目完成
1.組建高效的項目團隊
2.明確項目團隊的結構
3.搭建金字塔形人才結構
4.估算項目團隊規(guī)模
5.挑選合適的成員
6.重用盡職盡責的人
7.根據各自的特點進行組合
8.增進成員之間的了解
9.跳出印象怪圈擇人
10.敢用有一技之長的人
11.拔掉團隊中的“軟釘子”
12.讓項目團隊合作深入人心
第六章 項目經理的執(zhí)行思維：8小時工作24小時思考
1.用對的方法想問題，一切變簡單
2.對大家說“跟我來”，而非“給我上”
3.你的熱情可以感染每個人
4.認識大家眼中的錯，而非你腦海中的錯
5.最大化體現高效的項目執(zhí)行價值
6.多設計一些集體性的任務
7.重視項目成員的想法
8.領導風格影響執(zhí)行效率
9.項目經理應不恥下問
10.情緒差的時候不做決策
11.項目經理要有極大的包容心
12.如何面對死板的項目成員
13.下屬爭勝逞強怎么辦
第七章 善于分解項目：分工看似“小事情”，卻有“大門道”
1.目標分解與任務細化
2.把項目工作分包
3.分目標與總目標對接
4.根據工作能力派發(fā)任務
5.擅長什么，就讓他干什么
6.執(zhí)行單元細化法
7.把責任落實到每個人
8.確保人人都有事做
9.任務分工要均衡
10.成員的能力與工作職能相匹配
11.務必把項目工作量化
12.通過工作細分明確責任
第八章 項目執(zhí)行與授權：授權項目成員最忌“半授不授”
1.事必躬親的人當不好項目經理
2.別讓項目成員對你產生依賴感
3.信任不等于放任其胡作非為
4.別對部下的部下指指點點
5.誰錯了就找誰，授權后做好監(jiān)控
6.嘗試讓下屬自己解決難題
7.讓項目成員擔責是最好的信任
8.項目授權管理要做好事前控制
9.根據項目成員的長處授權
10.合理授權應遵循的原則
11.授權的三個組成部分
12.授權后把握整個項目的控制權
13.給項目成員表演的舞臺
14.“濫權”會導致“失權”
15.堅持“量其能，授其權”
第九章 匯報工作是門技術：能說會道才能當好“項目經理”
1.善于匯報才能當好“心腹”
2.及時、準確地聽取下屬匯報工作
3.帶著解決方案匯報工作
4.哪些情況下必須向上匯報
5.給上司繪制一張“心理周期圖”
6.營造良好的匯報氛圍
7.匯報的技巧你掌握了嗎
8.越級匯報等于給自己布陷阱
9.不要事事匯報，要著重匯報
10.就匯報工作而言，一分鐘足夠
11.如何匯報壞消息而不遭殃
第十章 為項目擠出時間：你的效率是整理出來的
1.保證工作一次做到位
2.提高團隊的效率
3.正確估算項目時間
4.編制項目進展報告
5.掌握項目時間估算方法
6.如何加快項目進度
7.管理好自己的時間
8.制定項目進度的標準
9.進行合理的進度變更控制
10.如何把握項目進度的指標
11.制定項目進度計劃
12.選對項目進度控制方法
第十一章 項目執(zhí)行重細節(jié)：小事情關乎項目大成敗
1.不忽視任何一個細小的問題
2.關鍵工序影響項目質量
3.認真對待執(zhí)行中的每一個步驟
4.導致項目失敗的7個因素
5.把握項目作業(yè)的細微環(huán)節(jié)
6.項目成員須留意身邊的小事
7.執(zhí)行中給予細心的指導
8.糾正項目執(zhí)行中的壞習慣
9.瑣事要集中起來處理
10.指出錯誤，并說出原因
11.既要算大帳，也要算細帳
第十二章 溝通比方案更重要：別讓好項目敗在不會說話上
1.制訂項目溝通計劃
2.明確地傳達你的指令
3.與項目成員共享信息
4.讓大家敢說真話
5.積極地給成員反饋信息
6.讓沉默的人也說說話
7.與項目成員平等交流
8.對項目進行預防性溝通
9.與管理層進行有效對話
10.鼓勵每個人把不滿說出來
11.適度的人情是溝通的“潤滑劑”
12.否定項目成員建議的方法
13.有些矛盾“冷”處理更好
第十三章 別讓拖延毀了項目：干掉影響執(zhí)行的消極因素
1.快速行動才能讓項目執(zhí)行到位
2.改掉項目成員拖延的習慣
3.養(yǎng)成“今日事今日畢”的習慣
4.消滅項目團隊里的扯皮現象
5.壓一壓懈怠、推諉的不良風氣
6.讓項目成員始終有一種“危機感”
7.消除項目團隊中的內耗
8.項目執(zhí)行中明確責、權、利
9.集體利益大于個人恩怨
10.經營好項目成員的責任心
11.開一個高效率的項目執(zhí)行會
第十四章 讀懂職場關系學：工作氛圍好項目才能干得好
1.鍛造非凡的項目領導魅力
2.項目經理要控制好自己的壞情緒
3.把自己的決斷，變成集體的決策
4.一碗水端平才會贏得信任
5.大膽為項目成員邀功
6.研究項目成員的心理需求
7.良好的人際關系提升團隊戰(zhàn)斗力
8.堅持對“事”不對“人”
9.當好項目執(zhí)行者的保護傘
第十五章 卸掉成員的“思想包袱”：不讓情緒影響到項目的執(zhí)行
1.卸掉大家的“心理包袱”
2.工作中學會尊重項目成員
3.關注項目成員的生活狀態(tài)
4.疏導項目成員不良的工作情緒
5.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
6.肯定項目成員的工作成果
7.協調項目成員之間的沖突
8.讓項目成員看到“希望”
9.給大家一個心理“泄洪口”
10.成為項目成員心中的依靠
11.管好項目團隊從安人開始
12.別讓大家戴著鐐銬跳舞
13.共同愿景是項目團隊之魂
第十六章 項目成本管理：將執(zhí)行成本控制在預算范圍內
1.如何進行項目成本預測
2.項目成本估算的方法
3.掌握項目預算方法
4.建立項目成本控制程序
5.控制項目成本要有真功夫
6.合理運用成本控制方法
7.有效節(jié)省項目成本
8.合理控制財務費用
9.讀懂經濟效益分析表
10.諳熟財務狀況控制表
11.對財務細節(jié)了如指掌
12.應收賬款須在安全警戒線內
13.熟悉成本費用控制表
第十七章 別為過錯找理由：項目執(zhí)行中不要找任何借口
1.找借口寸步難行，找方法前途無量
2.找借口會讓項目團隊摔得很慘
3.千萬別讓找借口成為習慣
4.借口是項目拖延的溫床
5.找借口的實質是推卸責任
6.工作中不要總把自己當成新人
7.執(zhí)行中不找借口
8.項目執(zhí)行絕不打折扣
第十八章 項目團隊激勵：執(zhí)行中確保每個人干勁沖天
1.與項目成員保持“和諧”關系
2.對項目成員說：我相信你
3.讓項目成員相信：我能行
4.給成員施加一點工作壓力
5.項目成員想要什么，你就給什么
6.消除重復工作帶來的倦怠
7.不妨試試激將法
8.讓項目成員學會自我激勵
9.一個響亮的頭銜會調動人的熱情
10.獎勵不當，就成了變相的懲罰
11.柔性的命令更利于執(zhí)行
12.建立科學的績效考評制度
13.給項目成員設計好奮斗目標
第十九章 項目風險管控：預測項目風險，完善應對方案
1.熟悉項目控制理論
2.頂目有效監(jiān)控的十大準則
3.防止項目出現“路線偏差”
4.項目負責人要居安思危
5.及時觀察和考核項目進展情況
6.“里程碑”切割法
7.執(zhí)行中及時控制風險
8.適時調整項目計劃
9.別讓過程取代目標
10.扮演好救火隊長的角色
11.分析風險，想好對策
12.逃離項目控制的誤區(qū)
第二十章 做好項目收尾工作：讓你的工作有一個完美的結局
1.為項目委托人準備檢查清單
2.為客戶提交項目成果
3.如何評估項目結果
4.評價項目成功的標準
5.指出項目中存在的問題
6.肯定項目成員的成績
7.讓失敗的成員再接再厲
8.總結經驗是為了做得更好
9.將本項目經驗推廣