大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)核心策略

第一章 廣義方法論
1方法之一，思想采購，有機(jī)借鑒
2方法之二，強(qiáng)化優(yōu)勢，差異突圍
3方法之三，跨界整合，超限發(fā)展

第二章 商圈的全息解構(gòu)
1解構(gòu)之一，商圈布局的影響因素
2解構(gòu)之二，商圈布局的一般規(guī)律
3解構(gòu)之三，商圈自身的空間組成
4解構(gòu)之四，商圈的屬性特征分析
5解構(gòu)之五，商圈的商家系統(tǒng)分析
6解構(gòu)之六，商圈的消費力分析

第三章 項目選址的原則
1原則之一，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指南
2原則之二，以城市發(fā)展態(tài)勢為平臺
3原則之三，以黃金選址法則為最佳
4原則之四，以地塊自身價值為基礎(chǔ)
5原則之五，以消費力支撐為依托
6原則之六，以競爭上可行為必須
7原則之七，以動態(tài)成長性為前瞻

第四章 項目定位的原則
1原則之一，定位是一項系統(tǒng)工程
2原則之二，資源挖掘與價值創(chuàng)造
3原則之三，差異化與主題化
4原則之四，深度關(guān)聯(lián)與對接
5原則之五，高輻射性與聚合性
6原則之六，引領(lǐng)消費市場趨勢

第五章 項目定位的策略
1策略之一，共生性定位
2策略之二，占位性定位
3策略之三，錯位性定位
4策略之四，復(fù)合性定位
5策略之五，伴生性定位
6策略之六，補(bǔ)缺性定位
7策略之七，升級性定位

第六章 項目定量原則
1原則之一，遵循一般的市場規(guī)律
2原則之二，預(yù)期規(guī)模結(jié)合市場規(guī)模
3原則之三，總分總的量化推導(dǎo)模式
4原則之四，重視邊際遞減效應(yīng)
5原則之五，靜態(tài)推導(dǎo)結(jié)合動態(tài)推導(dǎo)
6原則之六，多角度驗證的原則

第七章 項目定量模式
1定量模式之一，比例推算法
2定量模式之二，需求推算法
3定量模式之三，幾率推算法

第八章 業(yè)態(tài)定位策略
1策略之一，細(xì)分商家類型與功能
2策略之二，依據(jù)項目定位與主題
3策略之三，領(lǐng)導(dǎo)市場與消費趨勢
4策略之四，注重多元引擎的營造
5策略之五，業(yè)態(tài)組合的最優(yōu)配比
6策略之六，注重整體收益最大化

第九章 業(yè)態(tài)落位模式
1策略之一，根據(jù)商家屬性特性
2策略之二，整體分區(qū)，局部穿插
3策略之三，與空間價值相契合
4策略之四，合理布置磁極系統(tǒng)
5策略之五，遵循互利性的原則
6策略之六，與人流動線相契合
7策略之七，與對應(yīng)資源相契合
8策略之八，應(yīng)用相似相溶原理
9策略之九，空間的集約化利用

第十章 商業(yè)空間特性
1特性之一，空間的目的性
2特性之二，空間的關(guān)聯(lián)性
3特性之三，空間的創(chuàng)新性
4特性之四，空間的多義性
5特性之五，空間的時間性
6特性之六，空間的立體性
7特性之七，空間的變異性
8特性之八，空間的社會性
9特性之九，空間的情節(jié)性
10特性之十，空間的進(jìn)化性

第十一章 空間定量策略
1策略之一，以人為尺度
2策略之二，以容量為尺度
3策略之三，以功能為尺度
4策略之四，以關(guān)聯(lián)性為尺度
5策略之五，以經(jīng)濟(jì)性為尺度
6策略之六，以形象性為尺度
7策略之七，以限定性為尺度

第十二章 總平面布局模式
1第一種模式，線性組織模式
2第二種模式，中庭組織模式
3第三種模式，內(nèi)回環(huán)組織模式
4第四種模式，內(nèi)廣場組織模式
5第五種模式，街區(qū)組織模式
6第六種模式，步行口袋模式
7第七種模式，水平分段組合模式
8第八種模式，豎向分段組合模式
9第九種模式，自由式布局模式

第十三章 動線設(shè)計原則
1原則之一，動線設(shè)計起于外部而非內(nèi)部
2原則之二，區(qū)分目的性消費和隨機(jī)性消費
3原則之三，有序性是動線設(shè)計的基本要求
4原則之四，主動線是空間價值最大化的關(guān)鍵
5原則之五，注重可視性，視線先于動線
6原則之六，注重可達(dá)性，提高人流均衡性

第十四章 動線優(yōu)化策略
1策略之一，導(dǎo)入方式的優(yōu)化
2策略之二，水平動線的優(yōu)化
3策略之三，垂直動線的優(yōu)化

第十五章 場所營造策略
1策略之一，以商業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)
2策略之二，遵循客戶認(rèn)知規(guī)律
3策略之三，場所的雙系統(tǒng)營造
4策略之四，場所的主題化營造
5策略之五，非商業(yè)磁極的營造
6策略之六，外部資源的內(nèi)部化
7策略之七，體驗式場所的營造
8策略之八，空間的立體化營造
9策略之九，空間的創(chuàng)新和優(yōu)化
10策略之十，復(fù)合空間的應(yīng)用
11策略之十一，消極空間的積極化
12策略之十二，生態(tài)化語言的應(yīng)用
13策略之十三，高技化語言的應(yīng)用
14策略之十四，文化性語言的應(yīng)用
15策略之十五，地域性語言的應(yīng)用
16策略之十六，符號化語言的應(yīng)用
17策略之十七，表皮性語言的應(yīng)用
18策略之十八，震撼性空間的營造
19策略之十九，夜間體驗環(huán)境的營造
20策略之二十，旅游目的地營造

第十六章 項目的招商策略
1策略之一，招商與定位之間的互動
2策略之二，招商與規(guī)劃之間的互動
3策略之三，確定核心，以點帶面
4策略之四，導(dǎo)入具有競爭力的業(yè)態(tài)
5策略之五，形成最佳的租戶組合
6策略之六，換位思考、實現(xiàn)雙贏

第十七章 項目的招商執(zhí)行
1重點之一，制定招商目標(biāo)
2重點之二，制定招商政策
3重點之三，確定招商方式
4重點之四，制定推廣策略
后記
參考文獻(xiàn)