煤炭資源開發(fā)整合管理創(chuàng)新模式與實證研究

第一章 煤炭資源開發(fā)的模式研究
第一節(jié) 資源開發(fā)模式研究
一、可持續(xù)利用模式
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
三、綜合開發(fā)利用模式
四、資源整合開發(fā)模式
五、生態(tài)創(chuàng)新模式
六、資產(chǎn)化利用模式
第二節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與礦區(qū)生態(tài)
一、研究的理論意義和現(xiàn)實價值
二、對傳統(tǒng)發(fā)展模式的反思
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式基本特征
四、產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論研究現(xiàn)狀
五、產(chǎn)業(yè)生態(tài)實踐發(fā)展——生態(tài)工業(yè)園
六、我國產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究現(xiàn)狀及分析
七、煤礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
八、煤礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 西山煤電集團(tuán)的資源開發(fā)模式

第二章 西山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和協(xié)管理模式
第一節(jié) 和協(xié)管理的基本理論
一、和協(xié)管理的和諧管理理論
二、和協(xié)管理的協(xié)同理念
第二節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)價值鏈和協(xié)管理
一、西山循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)價值鏈和諧與協(xié)同
二、依據(jù)“變廢為寶”的機(jī)理，創(chuàng)建剩余物綜合利用產(chǎn)業(yè)價值鏈
第三節(jié) 大、中、小循環(huán)全面和協(xié)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系
一、建設(shè)多層面無限宏微觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系
二、礦井煤炭開采的層面上實現(xiàn)資源利用的小循環(huán)和協(xié)
三、園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)層面實現(xiàn)各企業(yè)單元間的封閉循環(huán)和協(xié)體系
四、在礦區(qū)層面上，建設(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)資源利用的中循環(huán)和協(xié)
五、在社會層面上，實現(xiàn)資源利用的大循環(huán)和協(xié)
第四節(jié) 西山循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)和協(xié)體系

第三章 西山資源開發(fā)多礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)集約管理模式研究
第一節(jié) 古交循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地建設(shè)大工程體系
第二節(jié) 資源開發(fā)新模式的建設(shè)與實施——古交循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)
一、總體目標(biāo)
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
第三節(jié) 古交循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落系統(tǒng)建設(shè)
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)一級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落——煤炭生產(chǎn)洗選項目建設(shè)
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)二級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落項目建設(shè)實施
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)三級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落項目建設(shè)實施
四、配套項目

第四章 資源開發(fā)的管理新戰(zhàn)略——西山煤電集團(tuán)煤炭資源整合與重組
第一節(jié) 煤炭資源的整合與重組戰(zhàn)略實施背景
一、改變煤炭行業(yè)離散式、粗放式資源開發(fā)模式
二、煤炭資源整合資源開發(fā)新模式支撐我國能源管理戰(zhàn)略部署
三、煤炭資源整合開發(fā)模式為西山煤電集團(tuán)做大做強(qiáng)提供戰(zhàn)略機(jī)遇
第二節(jié) 煤炭資源的整合與重組戰(zhàn)略實施過程
一、確定重組整合的思路、原則及程序
二、因礦制宜，多種方式推進(jìn)小煤礦重組
三、依法整合，充分保證各方合法權(quán)益
四、“一礦一策”，穩(wěn)步推進(jìn)移交和復(fù)產(chǎn)工作
五、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井
六、強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)安全整合
七、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推進(jìn)整合煤礦升級發(fā)展
第三節(jié) 煤炭資源整合與重組戰(zhàn)略實施效果

第五章 稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源開發(fā)的保護(hù)性戰(zhàn)略管理模式
第一節(jié) 煤炭在我國能源和經(jīng)濟(jì)安全中的戰(zhàn)略地位
一、我國的煤炭生產(chǎn)與消費
二、我國的煤炭需求
三、世界煤炭需求展望和煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 稀缺煉焦煤炭資源保護(hù)性開采開發(fā)模式
一、資源風(fēng)險分析
二、稀缺煤炭資源保護(hù)性開采戰(zhàn)略規(guī)劃——煉焦煤限產(chǎn)規(guī)劃
三、西山煤電集團(tuán)資源保護(hù)開采研究
四、對策與建議

第六章 資源開發(fā)型煤炭集團(tuán)管理體制研究
第一節(jié) 資源開發(fā)型煤炭集團(tuán)公司管理體制研究
一、大集團(tuán)公司及其特征
二、國外煤炭大型企業(yè)發(fā)展的趨勢
三、我國資源開發(fā)型煤炭集團(tuán)公司
四、我國煤炭資源開發(fā)型集團(tuán)公司管理體制特征
五、大集團(tuán)公司管理與控制模式涉及的問題
六、我國煤炭資源開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及其弊端
第二節(jié) 集成管理與集約化管理研究
一、集成管理
二、集約化管理
三、精細(xì)化管理

第七章 典型煤炭資源開發(fā)型企業(yè)——西山煤電集團(tuán)集約與精細(xì)化管理體系構(gòu)建
第一節(jié) 西山煤電集團(tuán)進(jìn)行集約一精細(xì)化管理創(chuàng)新的必要性
第二節(jié) 西山煤電集團(tuán)的集約化組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新
一、原有組織結(jié)構(gòu)分析
二、西山大集團(tuán)集約化管理體制的構(gòu)建
三、集約化管理組織機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新——企業(yè)脊椎型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第八章 西山煤電集團(tuán)的八大集約-精細(xì)化管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與控制集約化
第二節(jié) 人力資源集約化管理創(chuàng)新
一、人力資源集約化管理組織機(jī)構(gòu)
二、人力資源集約化管理與控制機(jī)制
三、人力資源集約化管理實施效果
第三節(jié) 財務(wù)集約-精細(xì)化管理機(jī)制創(chuàng)新
一、財務(wù)集約化管理組織機(jī)構(gòu)
二、財務(wù)集約化管理機(jī)制
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新集約化管理創(chuàng)新
一、技術(shù)創(chuàng)新集約化管理組織機(jī)構(gòu)
二、技術(shù)創(chuàng)新集約化管理運行機(jī)制
三、科技集約-精細(xì)化管理的實施效果
第五節(jié) 安全集約化管理與控制
一、安全集約化管理組織機(jī)構(gòu)
二、安全集約化管理機(jī)制
第六節(jié) 信息集約-精細(xì)化管理
一、信息化集成管理組織機(jī)構(gòu)
二、信息集約-精細(xì)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
三、管理機(jī)制——集團(tuán)統(tǒng)一流程化管理體系
第七節(jié) 物流集約-精細(xì)化管理
一、西山煤電集團(tuán)物流集約化管理的組織結(jié)構(gòu)
二、物流集約化管理機(jī)制
三、集約化物流管理和集約整合營銷的社會經(jīng)濟(jì)效果
第八節(jié) 二、三級集約化管理——分公司一礦（廠）集約化管理
一、礦（廠）的集約化管理主要內(nèi)容
二、生產(chǎn)礦組織集成管理模式
三、管理機(jī)制與實施效果
四、運作過程集成管理模式

第九章 西山煤電集團(tuán)管理創(chuàng)新社會、經(jīng)濟(jì)效益評價
第一節(jié) 西山煤電集團(tuán)管理創(chuàng)新取得管理效果
第二節(jié) 管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益
一、整體經(jīng)濟(jì)效益情況
二、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

第十章 西山煤電資源開發(fā)與企業(yè)管理創(chuàng)新模式經(jīng)驗總結(jié)與決策參考
第一節(jié) 堅持資源開發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源保護(hù)性開發(fā)技術(shù)與戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展
一、堅持稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源保護(hù)性開發(fā)技術(shù)集成管理創(chuàng)新
二、推動精細(xì)化開采管理體制創(chuàng)新，提供實現(xiàn)資源開發(fā)管理模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本保障
第三節(jié) 進(jìn)一步深化大型煤炭企業(yè)精細(xì)化與集約化管理模式創(chuàng)新，提高管理效率
一、優(yōu)化、精簡組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高組織運行管理效率
二、繼續(xù)扎實深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細(xì)化管理實施，節(jié)支降耗，提升效能
第四節(jié) 進(jìn)一步推進(jìn)落實稀缺優(yōu)質(zhì)資源保護(hù)性開發(fā)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
第五節(jié) 以煤炭資源整合開發(fā)管理創(chuàng)新為龍頭，進(jìn)一步實現(xiàn)資源優(yōu)化整合
參考文獻(xiàn)