煤炭資源開發(fā)整合管理創(chuàng)新模式與實證研究

第一章 煤炭資源開發(fā)的模式研究
第一節(jié) 資源開發(fā)模式研究
一、可持續(xù)利用模式
二、循環(huán)經(jīng)濟模式
三、綜合開發(fā)利用模式
四、資源整合開發(fā)模式
五、生態(tài)創(chuàng)新模式
六、資產(chǎn)化利用模式
第二節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟與礦區(qū)生態(tài)
一、研究的理論意義和現(xiàn)實價值
二、對傳統(tǒng)發(fā)展模式的反思
三、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式基本特征
四、產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論研究現(xiàn)狀
五、產(chǎn)業(yè)生態(tài)實踐發(fā)展——生態(tài)工業(yè)園
六、我國產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究現(xiàn)狀及分析
七、煤礦循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
八、煤礦循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 西山煤電集團的資源開發(fā)模式

第二章 西山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和協(xié)管理模式
第一節(jié) 和協(xié)管理的基本理論
一、和協(xié)管理的和諧管理理論
二、和協(xié)管理的協(xié)同理念
第二節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)價值鏈和協(xié)管理
一、西山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)價值鏈和諧與協(xié)同
二、依據(jù)“變廢為寶”的機理，創(chuàng)建剩余物綜合利用產(chǎn)業(yè)價值鏈
第三節(jié) 大、中、小循環(huán)全面和協(xié)循環(huán)經(jīng)濟體系
一、建設(shè)多層面無限宏微觀循環(huán)經(jīng)濟體系
二、礦井煤炭開采的層面上實現(xiàn)資源利用的小循環(huán)和協(xié)
三、園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)層面實現(xiàn)各企業(yè)單元間的封閉循環(huán)和協(xié)體系
四、在礦區(qū)層面上，建設(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)資源利用的中循環(huán)和協(xié)
五、在社會層面上，實現(xiàn)資源利用的大循環(huán)和協(xié)
第四節(jié) 西山循環(huán)經(jīng)濟的大循環(huán)和協(xié)體系

第三章 西山資源開發(fā)多礦循環(huán)經(jīng)濟集約管理模式研究
第一節(jié) 古交循環(huán)經(jīng)濟示范基地建設(shè)大工程體系
第二節(jié) 資源開發(fā)新模式的建設(shè)與實施——古交循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)
一、總體目標(biāo)
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
三、循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)
四、經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)
第三節(jié) 古交循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落系統(tǒng)建設(shè)
一、循環(huán)經(jīng)濟一級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落——煤炭生產(chǎn)洗選項目建設(shè)
二、循環(huán)經(jīng)濟二級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落項目建設(shè)實施
三、循環(huán)經(jīng)濟三級產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落項目建設(shè)實施
四、配套項目

第四章 資源開發(fā)的管理新戰(zhàn)略——西山煤電集團煤炭資源整合與重組
第一節(jié) 煤炭資源的整合與重組戰(zhàn)略實施背景
一、改變煤炭行業(yè)離散式、粗放式資源開發(fā)模式
二、煤炭資源整合資源開發(fā)新模式支撐我國能源管理戰(zhàn)略部署
三、煤炭資源整合開發(fā)模式為西山煤電集團做大做強提供戰(zhàn)略機遇
第二節(jié) 煤炭資源的整合與重組戰(zhàn)略實施過程
一、確定重組整合的思路、原則及程序
二、因礦制宜，多種方式推進小煤礦重組
三、依法整合，充分保證各方合法權(quán)益
四、“一礦一策”，穩(wěn)步推進移交和復(fù)產(chǎn)工作
五、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井
六、強化安全管理，實現(xiàn)安全整合
七、發(fā)揮集團優(yōu)勢，推進整合煤礦升級發(fā)展
第三節(jié) 煤炭資源整合與重組戰(zhàn)略實施效果

第五章 稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源開發(fā)的保護性戰(zhàn)略管理模式
第一節(jié) 煤炭在我國能源和經(jīng)濟安全中的戰(zhàn)略地位
一、我國的煤炭生產(chǎn)與消費
二、我國的煤炭需求
三、世界煤炭需求展望和煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 稀缺煉焦煤炭資源保護性開采開發(fā)模式
一、資源風(fēng)險分析
二、稀缺煤炭資源保護性開采戰(zhàn)略規(guī)劃——煉焦煤限產(chǎn)規(guī)劃
三、西山煤電集團資源保護開采研究
四、對策與建議

第六章 資源開發(fā)型煤炭集團管理體制研究
第一節(jié) 資源開發(fā)型煤炭集團公司管理體制研究
一、大集團公司及其特征
二、國外煤炭大型企業(yè)發(fā)展的趨勢
三、我國資源開發(fā)型煤炭集團公司
四、我國煤炭資源開發(fā)型集團公司管理體制特征
五、大集團公司管理與控制模式涉及的問題
六、我國煤炭資源開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及其弊端
第二節(jié) 集成管理與集約化管理研究
一、集成管理
二、集約化管理
三、精細化管理

第七章 典型煤炭資源開發(fā)型企業(yè)——西山煤電集團集約與精細化管理體系構(gòu)建
第一節(jié) 西山煤電集團進行集約一精細化管理創(chuàng)新的必要性
第二節(jié) 西山煤電集團的集約化組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新
一、原有組織結(jié)構(gòu)分析
二、西山大集團集約化管理體制的構(gòu)建
三、集約化管理組織機構(gòu)模式創(chuàng)新——企業(yè)脊椎型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第八章 西山煤電集團的八大集約-精細化管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與控制集約化
第二節(jié) 人力資源集約化管理創(chuàng)新
一、人力資源集約化管理組織機構(gòu)
二、人力資源集約化管理與控制機制
三、人力資源集約化管理實施效果
第三節(jié) 財務(wù)集約-精細化管理機制創(chuàng)新
一、財務(wù)集約化管理組織機構(gòu)
二、財務(wù)集約化管理機制
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新集約化管理創(chuàng)新
一、技術(shù)創(chuàng)新集約化管理組織機構(gòu)
二、技術(shù)創(chuàng)新集約化管理運行機制
三、科技集約-精細化管理的實施效果
第五節(jié) 安全集約化管理與控制
一、安全集約化管理組織機構(gòu)
二、安全集約化管理機制
第六節(jié) 信息集約-精細化管理
一、信息化集成管理組織機構(gòu)
二、信息集約-精細化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
三、管理機制——集團統(tǒng)一流程化管理體系
第七節(jié) 物流集約-精細化管理
一、西山煤電集團物流集約化管理的組織結(jié)構(gòu)
二、物流集約化管理機制
三、集約化物流管理和集約整合營銷的社會經(jīng)濟效果
第八節(jié) 二、三級集約化管理——分公司一礦（廠）集約化管理
一、礦（廠）的集約化管理主要內(nèi)容
二、生產(chǎn)礦組織集成管理模式
三、管理機制與實施效果
四、運作過程集成管理模式

第九章 西山煤電集團管理創(chuàng)新社會、經(jīng)濟效益評價
第一節(jié) 西山煤電集團管理創(chuàng)新取得管理效果
第二節(jié) 管理創(chuàng)新經(jīng)濟效益
一、整體經(jīng)濟效益情況
二、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

第十章 西山煤電資源開發(fā)與企業(yè)管理創(chuàng)新模式經(jīng)驗總結(jié)與決策參考
第一節(jié) 堅持資源開發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源保護性開發(fā)技術(shù)與戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展
一、堅持稀缺優(yōu)質(zhì)煤炭資源保護性開發(fā)技術(shù)集成管理創(chuàng)新
二、推動精細化開采管理體制創(chuàng)新，提供實現(xiàn)資源開發(fā)管理模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本保障
第三節(jié) 進一步深化大型煤炭企業(yè)精細化與集約化管理模式創(chuàng)新，提高管理效率
一、優(yōu)化、精簡組織機構(gòu)，進一步提高組織運行管理效率
二、繼續(xù)扎實深入推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營精細化管理實施，節(jié)支降耗，提升效能
第四節(jié) 進一步推進落實稀缺優(yōu)質(zhì)資源保護性開發(fā)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
第五節(jié) 以煤炭資源整合開發(fā)管理創(chuàng)新為龍頭，進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化整合
參考文獻