成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一定要彌補(bǔ)的11個(gè)短板

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	[美] 邁克·米亞特（Mike，Myatt) 著；季田牛譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512372528	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一定要彌補(bǔ)的11個(gè)短板》每個(gè)人都有自己的盲區(qū)，企業(yè)也同樣存在領(lǐng)導(dǎo)力短板。作者通過多年的咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)識(shí)別出最關(guān)鍵的11個(gè)短板：領(lǐng)導(dǎo)力、使命、未來(lái)、平庸、文化、人才、知識(shí)、創(chuàng)新、期望、復(fù)雜性和失敗。如果不能正確地認(rèn)知、理解和處理它們，結(jié)果將是災(zāi)難性的。
　　《成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一定要彌補(bǔ)的11個(gè)短板》旨在幫助不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者找到盲區(qū)并彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力短板，提供了全新的理念，使領(lǐng)導(dǎo)者可以很容易地勾畫出自己的領(lǐng)導(dǎo)力路線圖，定義、改善、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克·米亞特 ，美國(guó)最優(yōu)秀的CEO教練，《福布斯》雜志領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家。全球最受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威之一，得到Thinker50和其他多家專業(yè)組織的承認(rèn)。他所提出的理論和實(shí)踐方法被許多頂尖商學(xué)院采用。

圖書目錄

前言
第1章領(lǐng)導(dǎo)力以不可能為借口，只可能演變成領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。
第2章使命沒有偉大的使命，就不可能成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
第3章未來(lái) 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是迎接未來(lái) , 而是引領(lǐng)未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力在于顛覆平庸。第4章平庸領(lǐng)導(dǎo)力在于顛覆平庸。第5章文化不對(duì)下屬負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，最終會(huì)被下屬拋棄。
第6章人才領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是將人分等歸類，而是把他們從條條框框中解放出來(lái)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是幫助別人達(dá)到他們自己所沒有認(rèn)知到的高度。
第7章知識(shí) “忘記”對(duì)于學(xué)習(xí)非常重要，但卻往往被忽視。
第8章創(chuàng)新缺乏創(chuàng)新思維是企業(yè)衰落的前奏。
第9章期望管理期望只是小打小鬧，協(xié)同期望才是領(lǐng)導(dǎo)力。
第 10章復(fù)雜性復(fù)雜是富有成效的敵人。它會(huì)扼殺創(chuàng)造力、拖累進(jìn)程、增加成本、打擊信心并侵蝕文化。

第 11章失敗不能服務(wù)于被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)者唯一真正的失敗。

結(jié)語(yǔ) 我的思考小格局的思想和行為成就不了領(lǐng)導(dǎo)力。
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