會帶人，你的工作才有效

序言 做一只善于領導的小密蜂
第一章 如何修煉領導特質
領導是什么
不同的領導風格
卓越領導者的三大關鍵特質
領導魅力的修煉
現(xiàn)在行動 領導能力自我訓練要點
第二章 如何正確決策
經(jīng)理人的宏觀決策思維
經(jīng)理人的微觀決策思維
走出決策中的五大陷阱
現(xiàn)在行動 決策能力睚我訓練要點
第三章 如何進行績效管理
績效管理及其基本步驟
績效管理的五個誤區(qū)
現(xiàn)在行動 績效管理自我訓練要點
第四章 如何激勵員工
為什么要激勵員工
關于激勵的著名理論
低成本點燃員工激情
現(xiàn)在行動 員工激勵自我訓練要點
第五章 如何教練下屬
為什么要教練下屬
教練型領導的風格與心態(tài)
在職訓練
讓培訓卓有成效
經(jīng)營人心：現(xiàn)代教練技術
現(xiàn)在行動 教練能力自我訓練要點
第六章 如何正確授權
為什么要授權
授權準備
授權溝通
授權后的跟蹤與考核
你有授權障礙嗎
授權才能得到更大的權力
現(xiàn)在行動 授權能力自我訓練要點
第七章 如何進行團隊創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
團隊創(chuàng)新管理
打造學習型團隊
團隊創(chuàng)新途徑
現(xiàn)在行動 創(chuàng)新能力睚我訓練要點
第八章 如何管理員工
第九章 如何打造團隊