領導力輪盤

定　價：￥59.80

作　者：	[美] 約翰·馬托尼著；凌波譯
出版社：	江西人民出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787210068020	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內容簡介

《領導力輪盤》采用了作者帶有注冊商標的“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”作為基礎，以此來解釋他所稱之為領導人內在核心（性格、價值觀、情緒以及自我概念等）與外在能力、最終領導成功和機構效能之間的關系?！邦I導力成熟度路線圖”建立在九型人格基礎之上，同時融入了作者多年的研究和在高管培訓中的實踐經(jīng)驗。在如何發(fā)揮、接受和運用領導者的優(yōu)勢以及開發(fā)職業(yè)機會兩個方面，這些內容將有助于領導者處理好所面臨的挑戰(zhàn)。由此出發(fā)，本書將在如何強化領導者的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感，以及外在能力等方面，給予一些具體的方法，這樣一來，領導者就能打破你自己給自己所強加的一些局限性，從而使得人們實現(xiàn)其能力所能實現(xiàn)的那些成就。

作者簡介

約翰·馬托尼，在領導力發(fā)展與人才管理的未來趨勢研究領域內被公認為世界領先的權威。2011年，約翰·馬托尼被著名的Thinkers50評選為領導力發(fā)展領域上升最快的明星之一。2013年，他又被《卓越領導力雜志》評為世界頂級領導力咨詢顧問、演講家和教練。
　　約翰·馬托尼現(xiàn)任JohnMattonePartners（JMP）公司總裁，這是一家全球性的領導力咨詢公司，專門從事管理人才的評估、發(fā)展和指導。
　　約翰·馬托尼已經(jīng)為超過250家企業(yè)擔任過咨詢顧問，為50多萬人進行過2000多場演講和研討會，足跡遍及美國、加拿大和世界范圍內的其他國家。同時，他還是一位多產(chǎn)的作家，出版了七本著作，并發(fā)表過一百多篇專業(yè)文章。

圖書目錄

序
致謝
引言

第1 章：你的領導力成功路線圖
卓越的領導者在哪里？
卓越領導者：杰夫·貝佐斯與安妮·麥卡伊
品格與行為：非權力性影響力的關鍵
品格是無人在場時，你的所作所為
識別高潛力領導者
很多領導者都不成熟
機遇還是挑戰(zhàn)
旅程仍在繼續(xù)

第2 章：智慧領導力輪盤：外部核心
九項外部核心戰(zhàn)略能力

第3 章：智慧領導力輪盤：內部核心
正能量：成熟領導者的特質
正向強化
品格的六要素
品格和價值觀
利用品格和價值觀的力量
價值觀層次結構與品格要素
消極思維是領導力的殺手
多能性

第4 章：領導力成熟度路線圖：九型人格
分解領導力成熟度路線圖
如何使用領導力成熟度路線圖

第5 章：了解你的助人者領導特征
助人者的領導風格
作為助人者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與助人者共事？
自我意識練習：建立你的助人者特征

第6 章：了解你的成就者領導特征
成就者的領導風格
作為成就者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與成就者共事？
自我意識練習：建立你的成就者特征

第7 章：了解你的藝術家領導特征
藝術家的領導風格
作為藝術家，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與藝術家共事？
自我意識練習：建立你的藝術家特征

第8 章：了解你的思想者領導特征
思想者的領導風格
作為思想者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與思想者共事？
自我意識練習：建立你的思想者特征

第9 章：了解你的門徒領導特征
門徒的領導風格
作為門徒，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與門徒共事？
自我意識練習：建立你的門徒特征

第10 章：了解你的活動家領導特征
活動家的領導風格
作為藝術家，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與活動家共事？
自我意識練習：建立你的活動家特征

第11 章：了解你的驅動者領導特征
驅動者的領導風格
作為驅動者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與驅動者共事？
自我意識練習：建立你的驅動者特征

第12 章：了解你的調停者領導特征
調停者的領導風格
作為調停者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與調停者共事？
自我意識練習：建立你的調停者特征

第13 章：了解你的完美主義者領導特征
完美主義者的領導風格
作為完美主義者，你該如何加強你的優(yōu)勢？
怎樣更好地與完美主義者共事？
自我意識練習：建立你的完美主義者特征

第14 章：結束語
成為最好的你自己
尊重過去，繼續(xù)前進
附錄A ：戰(zhàn)略戰(zhàn)術領導力指數(shù)評測（STLI）
附錄B： STLI發(fā)展戰(zhàn)略
附錄C：馬托尼領導力九型人格指數(shù)（MLEI）
附錄D：領導力個人發(fā)展計劃
附錄E：領導力個人發(fā)展計劃示例
譯者后記