領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

　　《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一個(gè)職位空缺半年，而培訓(xùn)合適的人只需三個(gè)月；遭遇行業(yè)疑難，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不會(huì)教你；對(duì)喜歡的工作不能“斷舍離”，鞠躬盡瘁只好死而后已；有些人你說了也不聽，聽了也不懂，懂了也不做，做也做不好……

　　這樣的問題該怎么辦？

　　戴爾·卡耐基的管理智慧經(jīng)典——《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》或許能給你一些啟發(fā)。

　　《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》分為領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工激勵(lì)、人才招聘、業(yè)績(jī)提升、訓(xùn)練與輔導(dǎo)、委派與授權(quán)、鼓勵(lì)創(chuàng)新八大主題，探討的問題有：

　　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

　　對(duì)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　管理的白金法則

　　成功領(lǐng)導(dǎo)者的常見特質(zhì)

　　激勵(lì)員工的有效因素

　　激勵(lì)邊緣員工的策略

　　找到最合適人才的辦法

　　提升業(yè)績(jī)的準(zhǔn)備與實(shí)施

　　授人以漁

　　建立自信，敢于授權(quán)

　　思維機(jī)制與創(chuàng)意激發(fā)

　　標(biāo)桿管理

　　贏得員工的尊重

　　應(yīng)對(duì)消極員工

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　　“心靈導(dǎo)師”戴爾·卡耐基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，與戴爾·卡耐基聯(lián)合公司最新案例完美融合，并有“親傳弟子”的權(quán)威解讀，帶給你原版經(jīng)典與現(xiàn)代實(shí)用的雙重收獲。

　　戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955），西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人，美國(guó)著名的人際關(guān)系學(xué)大師，被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師”。

　　他在1936年出版的《人性的弱點(diǎn)》（How to Win Friends and Influence People）風(fēng)靡全球，先后被譯成幾十種文字，被視為社交圣經(jīng)之一，被譽(yù)為“人類出版史上的奇跡”。這本書在近80年后經(jīng)過官方修訂升級(jí)，加入贏得信任等更符合現(xiàn)代需求的內(nèi)容，譯名更新為《交際的藝術(shù)》。

　　他于1912年創(chuàng)立卡耐基培訓(xùn)班，教導(dǎo)人們?nèi)穗H溝通及處理壓力的技巧。后發(fā)展為戴爾·卡耐基聯(lián)合公司，如今已在86個(gè)國(guó)家以30余種語(yǔ)言提供專業(yè)培訓(xùn)，畢業(yè)學(xué)員800余萬人。

　　戴爾·卡耐基聯(lián)合公司（Dale Carnegie & Associates, Inc.），由戴爾·卡耐基先生親創(chuàng)于1912 年，前身為卡耐基培訓(xùn)班，在1954年注冊(cè)為Dale Carnegie Training（卡耐基訓(xùn)練）。半個(gè)多世紀(jì)里，培訓(xùn)課程發(fā)展至領(lǐng)導(dǎo)力、成人教育、演講、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等領(lǐng)域。2001年，其在美國(guó)所有的授權(quán)機(jī)構(gòu)都被政府批準(zhǔn)，正式成為美國(guó)各州政府機(jī)構(gòu)可采購(gòu)的合格培訓(xùn)商。

　　如今，戴爾·卡耐基聯(lián)合公司在全世界超過86個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，以30種語(yǔ)言提供專案服務(wù)。畢業(yè)學(xué)員超過 800 萬人。Fortune（財(cái)富）500 大企業(yè)中，超過 426 家企業(yè)長(zhǎng)期使用其培訓(xùn)課程。