怎么做，別人才追隨

上篇 什么是追隨力
第一章 史玉柱的“4個(gè)火槍手”VS馬云的“18羅漢”
公司陷入困境，為何核心成員依然選擇追隨
工資沒得領(lǐng)，“4個(gè)火槍手”對史玉柱不離不棄
18羅漢”湊出的馬云創(chuàng)業(yè)基金
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者”的基本素質(zhì)
鐵桿粉絲”的感染效應(yīng)
第二章 真正的追隨源自內(nèi)心深處的靈魂
追隨者猶如地底長出的樹根
追隨——人與人之間的導(dǎo)向行為
是追隨而不是利用或合作
追隨者與被追隨者的責(zé)任
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的鑒證——是否有追隨者
中篇為什么要追隨
第三章 相似吸引”現(xiàn)象
追隨者在領(lǐng)導(dǎo)者身上會(huì)看到“共同的自我”
情感附著讓追隨者舍不得離開
領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在員工立場看問題
相似的興趣愛好是建立共鳴的基礎(chǔ)
影響力法則推動(dòng)吸引勻速前進(jìn)
第四章 希望權(quán)威人士給予指示和命令
太多的不確定因素讓員工倍感無助
希望被權(quán)威人士指示、命令
意見領(lǐng)袖讓員工心安理得地做事
想要找到比自己強(qiáng)大的“大樹”遮風(fēng)擋雨
前進(jìn)的路上不愿總是一個(gè)人
第五章 對領(lǐng)導(dǎo)者的魅力認(rèn)同
認(rèn)同有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，從而提升自尊心
追隨者要相信自己的眼光和判斷力
認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有能力幫助自己改變現(xiàn)狀
基于魅力的“精神寄托”
組織突變或危險(xiǎn)期的“救命稻草”
第六章為達(dá)成個(gè)體某種目標(biāo)而產(chǎn)生的追隨
為自己創(chuàng)造收益而主動(dòng)追隨
尊重領(lǐng)導(dǎo)者身份而被動(dòng)追隨
不想被孤立，所以從眾被迫追隨
向領(lǐng)導(dǎo)者尋求庇護(hù)以獲得安全感
想要滿足自己的欲望和野心

下篇 憑什么被追隨
第七章 好品德——做好人、行善事是領(lǐng)導(dǎo)者立事之本
德是立事之本
誠信勝過金玉良言
有普度眾生之心的領(lǐng)導(dǎo)者更受歡迎
做好人，行善事
先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”
第八章 遠(yuǎn)見力——明確并堅(jiān)定方向是領(lǐng)導(dǎo)者成事之基
道法術(shù)器之源——明確的方向
只看眼前事何以引導(dǎo)和率領(lǐng)員工
雄鷹飛得足夠高才能發(fā)現(xiàn)更多獵物
你能否看見海天相接處漸漸浮現(xiàn)的旗幟
短期行為”只會(huì)帶來災(zāi)難
第九章 善執(zhí)行——沒人愿意跟隨一個(gè)“行動(dòng)的矮子”做事
只說不做不如不開口
對員工不能若即若離，要親自參與組織行動(dòng)
執(zhí)行要實(shí)事求是，拒絕“假大空”
及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)肅對待身邊小事
適度授權(quán)，該放手時(shí)就放手
第十章 自信心——在絕望邊緣讓別人相信跟你走就有希望
劉偉評價(jià)史玉柱——跟他走就有希望
有自信，別人才不會(huì)對你失去信心
信心點(diǎn)燃激情——每個(gè)人都是狂熱的信徒
路途再黑暗也要相信前方有光明
心理優(yōu)勢讓你力排干擾打開困局
第十一章 大智慧——懂得定戰(zhàn)略謀發(fā)展，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)
員工靠企業(yè)吃飯，企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于你
制定戰(zhàn)略三部曲
既要制定戰(zhàn)略，也要考慮后果
有效戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)決策
戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事，而需通過追隨者收集信息
第十二章 有親情——唯有家人間的情誼讓人沒有理由選擇離開
費(fèi)擁軍追隨史玉柱的理由——親情
員工永遠(yuǎn)是你的家人而不是仆人
營造家庭氛圍，讓員工充滿歸屬感
建立倫理標(biāo)準(zhǔn)，情感強(qiáng)度決定制度有效性
因?yàn)橛H情，所以沒有一個(gè)人流失