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挑戰(zhàn)極限：麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)創(chuàng)始人回憶錄

挑戰(zhàn)極限：麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)創(chuàng)始人回憶錄

定　價(jià)：￥58.00

作　者： [德] 赫伯特·亨茨勒 著；祝紅，宋新宇 譯
出版社： 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 成功/激勵(lì) 成功/勵(lì)志 激勵(lì)
ISBN： 9787513904896 出版時(shí)間： 2015-03-01 包裝： 精裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 344 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《挑戰(zhàn)極限：麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)創(chuàng)始人回憶錄》是德國(guó)著名天才咨詢專家及管理專家的自傳作品。
　　打開《挑戰(zhàn)極限：麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)創(chuàng)始人回憶錄》作者赫伯特·亨茨勒先生的名片簿，一眼望去都是三十年多來(lái)德國(guó)有名的政界和企管界人士的名字：安吉拉·默克爾（Angela Merkel，德國(guó)現(xiàn)任總理）、格哈德·施羅德（Gerhard Schr·der，曾任德國(guó)總理）、赫爾穆特·科爾（Helmut Kohl，曾任德國(guó)總理）、赫爾穆特·施密特（Helmut Schmidt，曾任德國(guó)總理）、埃德蒙·施托伊貝爾（Edmund Stoiber）、洛塔爾·施佩特（Lothar Sp·th）、迪特馬爾·霍普（Dietmar Hopp）、約根·韋伯（Jüergen Weber）、萊因哈德·莫恩（Reinhard Mohn）。當(dāng)亨茨勒?qǐng)?zhí)掌德國(guó)麥肯錫時(shí)，與政經(jīng)界的大人物們保持密切聯(lián)系，以平等身份為許多人提供建議。在一樁樁名人軼事中，他談及經(jīng)濟(jì)與政治領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)歷和體驗(yàn)，也講述了權(quán)力幕后緊張刺激的故事。

作者簡(jiǎn)介

赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler） 博士，是麥肯錫德國(guó)及歐洲區(qū)總裁兼創(chuàng)始人，曾任德國(guó)前經(jīng)濟(jì)部及能源部部長(zhǎng)顧問(wèn)，并曾兩次獲得德意志聯(lián)邦共和國(guó)功勛十字章，是奔馳、寶馬、西門子、阿迪達(dá)斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱樂(lè)部首席顧問(wèn)。他曾為德國(guó)70%以上上市公司的咨詢指路，不僅如此，他還親手培養(yǎng)了8000多名頂級(jí)經(jīng)理人。
　　亨茨勒博士開辟了德國(guó)乃至整個(gè)歐洲咨詢界的先河，成為德國(guó)20世紀(jì)70年代后一舉趕超英國(guó)而躋身歐洲第一強(qiáng)國(guó)的傳奇人物及幕后英雄。作為麥肯錫德國(guó)總裁，他讓銷售額從1984年的4000萬(wàn)歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元，開創(chuàng)了“赫伯特式增長(zhǎng)”，并成為德國(guó)商界精神領(lǐng)袖。他的座右銘是：“停滯不前就是倒退”。
　　亨茨勒博士酷愛登山，1993年，他和登山皇帝梅斯納爾創(chuàng)立德國(guó)唯一頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部錫米拉溫（SIMILAUNER）。這個(gè)俱樂(lè)部至今都是決定德國(guó)以及歐洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和命脈的最有權(quán)威、最有影響力的智囊團(tuán)。

圖書目錄

出版寄語(yǔ) / 001
推薦序一 / 003
推薦序二 / 005
推薦序三 / 007
推薦序四 / 009
作者序 / 011
獻(xiàn)　辭 / 013
第 1 章　戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)的后果 / 001
在斯瓦比亞農(nóng)莊的童年
第 2 章 “每小時(shí)30芬尼的苦工” / 009
我人生的第一個(gè)研究報(bào)告
第 3 章　肺結(jié)核危機(jī) / 016
我在施瓦本格明德的魔山
第 4 章　走進(jìn)德國(guó)殼牌公司 / 027
身穿藍(lán)灰色上裝系黃色領(lǐng)帶
第 5 章　兼職導(dǎo)游拯救了旅店，找到了愛情 / 041
第 6 章　西部之行 / 050
伯克利，偉大的統(tǒng)計(jì)學(xué)家和抗議越戰(zhàn)的示威游行
第 7 章　初入麥肯錫 / 060
心理測(cè)試、首次遭遇挫折、成為電池專家
第 8 章　企業(yè)咨詢 / 068
不是做生意，而是一門職業(yè)
第 9 章　7S模型及其他的咨詢工具　/ 082
第 10 章　一個(gè)企業(yè)家的日歷 / 093
或者逃避現(xiàn)實(shí)的傾向
第 11 章　登上麥肯錫德國(guó)辦公室經(jīng)理寶座 / 100
聘用更多女性
第 12 章 “不可能完成的任務(wù)” / 115
西門子公司的開始
第 13 章　客戶戴姆勒 / 129
不是歷史的注腳
第 14 章　擴(kuò)張到貝利的家鄉(xiāng) / 143
進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)達(dá)沃斯
第 15 章 “單翼鳥飛不起來(lái)” / 153
第 16 章 “我們將殺了您” / 164
恐怖與嫉妒
第 17 章　參與決定權(quán) / 173
德國(guó)的特殊之路
第 18 章　接近電廠“黑泵”及為科爾的高規(guī)格會(huì)議提建議 / 181
第 19 章　腿部骨折 / 191
愛慕虛榮以及其他的復(fù)雜問(wèn)題
第 20 章　Coop集團(tuán)以及其他企業(yè)丑聞——施羅德同志 / 201
第 21 章　與梅斯納爾一道攀登欣博拉索火山 / 214
誰(shuí)是更佳企業(yè)高管？
第 22 章　埃德蒙·施托伊貝爾 / 226
與眾不同的政治家
第 23 章　就未來(lái)問(wèn)題提供咨詢 / 232
第 24 章　阿爾派恩大學(xué) / 247
進(jìn)入大企業(yè)管理層的誘惑
第 25 章　進(jìn)一步升遷 / 257
影響力下降，告別麥肯錫
第 26 章　離開麥肯錫后的日子 / 265
個(gè)人股份公司
第 27 章　足球隊(duì)員上電腦課及弗朗茨·貝肯鮑爾現(xiàn)象 / 274
第 28 章　來(lái)往倫敦、莫斯科，金融危機(jī)間的管理 / 282
第 29 章　一個(gè)登頂者的總結(jié) / 287
感謝 / 296
譯后記 / 305
人名索引 / 307

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