王道自我管理：贏得出彩人生

活著，一定要出彩
第一章 《王道自我管理》的概述
第一節(jié) 《王道自我管理》的來源及理論構(gòu)架
一、緣于對“做最棒的員工”的探索
二、啟發(fā)于管理大師德魯克的自我管理概念
三、求證于李嘉誠等自我管理的成功案例
四、《王道自我管理》的思想框架
第二節(jié) 《王道自我管理》的深遠(yuǎn)意義
一、自我管理的必然性
（一）自我管理是信息時代的呼喚和要求
（二）自我管理是人性化發(fā)展的必然趨勢
二、王道自我管理的現(xiàn)實意義
（一）王道自我管理是個人成長、成熟、成功的法寶
（二）王道自我管理是企業(yè)和單位最經(jīng)濟且有效的管理方法
（三）王道自我管理是實現(xiàn)富強、文明、和諧、高效社會的重要途徑

第二章 “王”字上面一橫：理想目標(biāo)
第一節(jié) 理想目標(biāo)是人生的航標(biāo)
一、人為什么而活著
二、理想目標(biāo)引領(lǐng)出彩人生
（一）何謂理想目標(biāo)
（二）理想目標(biāo)的神奇力量
（三）缺少理想目標(biāo)就“土氣”
第二節(jié) 確立和實現(xiàn)理想目標(biāo)的五大要訣
一、真實切實之要訣
二、雄心壯志之要訣
三、分步實施之要訣
四、持志如心痛之要訣
四、堅持到成功之要訣

第三章 “王”字中間一橫：生活與工作
第一節(jié) 認(rèn)真且快樂地生活
一、生活的定律
（一）矛盾定律
（二）因果定律
（三）墨菲定律
（四）心態(tài)定律
（五）期望定律
（六）吸引定律
（七）互惠定律
（八）優(yōu)勢定律
（九）習(xí)慣定律
二、生活的載體
（一）健康
（二）家庭
三、生活的本領(lǐng)
（一）會說
（二）會干
（三）會寫
四、生活的階梯
（一）學(xué)習(xí)
（二）人脈
五、生活的色彩
（一）心情
（二）興趣愛好
第二節(jié) 快樂而認(rèn)真地工作
一、工作的八層意義
（一）履行天職
（二）謀生與養(yǎng)家
（三）學(xué)技術(shù)與練本領(lǐng)
（四）磨煉意志，塑造人格
（五）收獲情誼，拓展人脈
（六）贏得機會，激發(fā)潛能
（七）體驗人生的幸福、快樂
（八）實現(xiàn)人生價值，鑄就人生豐碑
二、卓越者的工作態(tài)度與方式
（一）認(rèn)真負(fù)責(zé)
（二）敬業(yè)樂業(yè)
（三）全力以赴
（四）專注卓越
三、做“苦工”的主要原因
（一）不良環(huán)境的影響
（二）不良思想觀念的誤導(dǎo)
（三）不良心態(tài)的影響
（四）不良習(xí)慣和嗜好的影響
（五）不良人際關(guān)系的影響

第四章 “王”字下面一橫：道德與修養(yǎng)
第一節(jié) 缺乏道德修養(yǎng)就“白干”
一、社會道德面臨嚴(yán)峻危機
二、哪些人在“白干”
第二節(jié) 道德危機的主要原因
一、道德危機是社會轉(zhuǎn)型過程中伴隨的一種現(xiàn)象
二、道德體系與道德教育的嚴(yán)重缺失
三、西方思想和腐朽生活方式的瘋狂輸入
四、封建糟粕思想的沉渣泛起
五、糖衣炮彈與貪腐分子對道德底線的恣意踐踏
第三節(jié) 如何做一個有道德修養(yǎng)的人
一、學(xué)習(xí)倫理道德，提高道德素養(yǎng)
（一）深刻理解道德的本質(zhì)及作用
（二）學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)道德
（三）學(xué)習(xí)社會主義道德
二、踐行十條準(zhǔn)則，修煉圣賢人格
（一）善良而不惡毒
（二）正直而不奸詐
（三）誠信而不欺騙
（四）禮敬而不粗俗
（五）勤儉而不惰侈
（六）勇毅而不怯懦
（七）明智而不糊涂
（八）中和而不浮躁
（九）節(jié)制而不貪婪
（十）持節(jié)而不無恥

第五章 “王”字中間一豎：時間與生命
第一節(jié) 知識經(jīng)濟時代的時間觀
一、時間就是生命，節(jié)約時間等于延長生命
二、時間是能力、事業(yè)等發(fā)展的地盤
三、守時就是誠信和尊重他人
四、要做時間主人，不要做時間奴隸
第二節(jié) 科學(xué)地利用時間
一、認(rèn)識生物鐘和大腦運作機制
二、時間管理的基本法則
（一）日事日畢法則
（二）要事優(yōu)先法則
（三）簡化有序法則
（四）勞逸結(jié)合法則
三、時間管理的實用方法與技巧
（一）制訂具有行動力的計劃
（二）時間分析改善法
（三）零碎時間利用法
（四）時間增效法
第三節(jié) 有效地防止時間浪費
一、盤點“三流”角色的時間浪費清單
二、“時間強盜”
三、“時間黑洞”
四、“慢性自殺”
第四節(jié) 實現(xiàn)時間自由
一、時間資產(chǎn)的保值與增值
二、實現(xiàn)富有而休閑的高層次生活
致謝