激勵的本質(zhì)與主體性的轉(zhuǎn)化：以道為本的激勵哲學及操作模式研究

第一章 為什么激勵理論仍需創(chuàng)新
第一節(jié) 現(xiàn)實的困境與無耐——研究問題的提出
一、激勵怪圈及成因：已有理論的缺陷與不足
二、世界發(fā)展變化對激勵提出的新要求
三、中國管理哲學思想和企業(yè)管理實踐的價值和啟示
四、“兩座房子”的啟示
五、本書研究的問題
第二節(jié) 重回問題根本——研究對象與研究目標
一、研究對象
二、研究目標
三、研究內(nèi)容與研究方法
第三節(jié) 新的探索——研究意義與可能的創(chuàng)新點
一、研究意義
二、可能的創(chuàng)新點
第四節(jié) 對本研究兩個重要概念的界定
第二章 基于他勵的激勵：西方激勵理論及其哲學述評
第一節(jié) 哲學視角的西方激勵理論文獻綜述
一、關(guān)于激勵目的研究
二、關(guān)于激勵主客體關(guān)系的研究
三、關(guān)于激勵方式的研究
四、西方激勵哲學的基本觀點
第二節(jié) 西方激勵理論及其哲學的貢獻
一、對激勵系統(tǒng)要素的探索
二、對激勵過程的了解
三、對激勵變量問關(guān)系的實證
四、對激勵實踐的指導(dǎo)
第三節(jié) 西方激勵理論及其哲學的不足
一、激勵目的認識上的不足
二、激勵主客體關(guān)系認識上的不足
三、激勵方式認識上的不足
第四節(jié) 西方激勵哲學不足的成因
一、歷史原因
二、西方主流社會思潮的影響
本章 小結(jié)
第三章 基于自勵的激勵：以道為本激勵哲學的提出
第一節(jié) 對激勵基本問題的新解答
一、新激勵目的：促使每個人成長
二、新激勵主客體關(guān)系：激勵四主體論
三、新激勵方式：促人自勵
四、以道為本激勵哲學的提出
第二節(jié) 以道為本激勵哲學的理論基礎(chǔ)
一、新人性論
二、主體性、主體間性理論
三、心理契約理論
四、心智模式理論
五、道本管理理論
第三節(jié) 以道為本激勵哲學的創(chuàng)新點．
一、修正了西方激勵哲學對激勵目的的認識
二、深化了對激勵主客體關(guān)系的認識
三、修正了西方激勵哲學對激勵方式的認識
四、將心智模式構(gòu)念引入激勵整合模型
本章 小結(jié)
第四章 以道為本的激勵操作模式——積分制激勵模式
第一節(jié) 概述
一、積分的種類
二、積分規(guī)則的制定
三、積分的獲取
四、積分與激勵
五、積分制與量化考核、平衡計分卡等做法或制度的差
異
第二節(jié) 積分制考核激勵模式的設(shè)計原則
一、發(fā)揮每個人的主體性原則
二、造就優(yōu)秀員工原則
三、促人心智成熟原則
四、貫徹契約精神原則
五、保證公正公平原則
六、鼓勵創(chuàng)造卓越原則
七、幫助他人進步原則
八、重視團隊精神原則
九、引人自評自勵原則
第三節(jié) 積分制考核激勵模式的實施程序與方法
一、積分項目的確定
二、積分分值的確定
三、積分的確認
四、積分與激勵措施
五、積分制考核激勵模式的優(yōu)化與完善
本章 小結(jié)
第五章 積分制考核激勵模式實施效果的實驗檢驗
第一節(jié) 方法選擇
第二節(jié) 實驗設(shè)計
一、實驗刺激(自變量)和因變量
二、實驗對象
三、實驗假設(shè)
四、測量量表選擇
第三節(jié) 實驗過程
一、實驗準備
二、實驗實施
三、實驗控制
第四節(jié) 實驗結(jié)果統(tǒng)計分析
一、被試基本情況統(tǒng)計分析
二、測試結(jié)果符號指代說明
三、預(yù)試結(jié)果總體統(tǒng)計分析
四、前測結(jié)果總體統(tǒng)計分析
五、后測結(jié)果總體統(tǒng)計分析
第五節(jié) 假設(shè)檢驗
一、實驗組前后測均值差異檢驗
二、控制組前后測均值差異檢驗
三、實驗組前測與控制組前測均值差異檢驗
四、實驗組后測與控制組后測均值差異檢驗
五、實驗結(jié)果及分析
第六章 研究結(jié)論及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
一、從哲學層面分析了西方主流激勵理論的貢獻和存在
的不足
二、提出了以道為本的激勵哲學
三、將“心智模式”構(gòu)念引入Locke的激勵整合經(jīng)驗?zāi)?br> 型中
四、提出了以道為本的激勵操作模式——積分制考核激
勵模式
五、通過現(xiàn)場實驗對積分制考核激勵模式的實施效果進
行了檢驗
第二節(jié) 創(chuàng)新點
一、在研究視角和方式上，從哲學層面對激勵理論進行
研究，從“根目錄”上發(fā)現(xiàn)和解決激勵理論存在的
問題
二、提出了一種新的激勵哲學——以道為本的激勵哲學
三、將“心智模式”構(gòu)念引入激勵整合經(jīng)驗?zāi)Ｐ?br> 四、設(shè)計了一種新的激勵模式——積分制考核激勵模式
五、用現(xiàn)場實驗法對積分制考核激勵模式的有效性進行
了實證驗證
第三節(jié) 研究局限與未來展望
一、研究局限與不足
二、下一步努力的方向
附錄A 本研究使用的員工敬業(yè)度及工作滿意度量表
附錄B A選煤廠工資獎金分配積分制考核激勵辦法
參考文獻
后記