區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)研究背景與擬解決問題
一、現(xiàn)實需求
二、擬解決問題
第二節(jié)主要概念
一、突發(fā)公共事件
二、區(qū)域公共安全
三、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動
第三節(jié)文獻綜述
一、國外研究綜述
二、國內(nèi)研究綜述
三、述評
第四節(jié)研究方法與結(jié)構(gòu)框架
一、研究方法
二、框架結(jié)構(gòu)

第二章理論基礎(chǔ)
第一節(jié)風(fēng)險社會理論
一、馬克思風(fēng)險社會理論
二、吉登斯風(fēng)險社會理論
三、貝克風(fēng)險社會理論
第二節(jié)應(yīng)急管理理論
一、危機誘因
二、應(yīng)急管理體
三、應(yīng)急管理的生命周期理論
第三節(jié)多中心治理理論
一、有準備的社區(qū)理論
二、利益相關(guān)者理論
第四節(jié)區(qū)域合作理論
一、整體治理理論
二、協(xié)同治理理論
三、新區(qū)域主義

第三章區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的邏輯框架
第一節(jié)基本目標(biāo)、原則與功能
一、基本目標(biāo)
二、構(gòu)建原則
三、功能作用
第二節(jié)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的體系構(gòu)成
一、組織體系構(gòu)成
二、法律法規(guī)體系
三、應(yīng)急保障體系
四、技術(shù)支撐體系
五、應(yīng)急預(yù)案體系
六、績效評估體系
第三節(jié)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動過程
一、應(yīng)急聯(lián)動創(chuàng)議
二、聯(lián)動預(yù)案編制
三、應(yīng)急聯(lián)動執(zhí)行
四、應(yīng)急聯(lián)動監(jiān)督
五、聯(lián)動績效評估

第四章國內(nèi)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的實踐經(jīng)驗
第一節(jié)京津冀區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動
一、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的背景
二、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的現(xiàn)狀
三、困境與問題
第二節(jié)江浙滬區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動
一、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動現(xiàn)狀
二、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的困境與問題
第三節(jié)粵港澳區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動
一、粵港澳應(yīng)急聯(lián)動的背景
二、粵港澳應(yīng)急聯(lián)動的現(xiàn)狀
三、問題與困境
第四節(jié)案例分析
一、京津冀區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動：以空氣污染治理為例
二、江浙滬區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動：以上海世博會安保為例
三、粵港澳區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動：以2005年特大咸潮應(yīng)對為例

第五章國外區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的實踐經(jīng)驗
第一節(jié)東京都地區(qū)應(yīng)急聯(lián)動
一、應(yīng)急聯(lián)動的背景
二、應(yīng)急聯(lián)動的體系與啟動
三、應(yīng)急聯(lián)動的主要內(nèi)容
第二節(jié)紐約地區(qū)應(yīng)急聯(lián)動
一、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的背景
二、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的體系構(gòu)成
三、區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的協(xié)作流程
第三節(jié)案例分析
一、東京都區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動：以福島核泄漏事故為例
二、紐約區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動：以“9?11”事件為例


第六章完善區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動的路徑研究
第一節(jié)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計理念
二、組織結(jié)構(gòu)體系
三、組織功能健全
第二節(jié)完善運行機制
一、屬地管理與統(tǒng)一指揮
二、上下對接與區(qū)域聯(lián)動
三、社會資本和合作共治
第三節(jié)應(yīng)急能力提升
一、應(yīng)急能力內(nèi)涵
二、能力提升策略

附錄區(qū)域應(yīng)急預(yù)案(示例)

主要參考文獻