中國高校內(nèi)部管理去行政化研究

引論
第一章 建國后我國高校內(nèi)部管理模式的歷史演變
第一節(jié) 建國十七年我國高校內(nèi)部管理模式的演變及其特點
第二節(jié) 文化大革命時期我國高校的管理模式及特點
第三節(jié) 新時期我國高校內(nèi)部管理模式及特點

第二章 我國高校內(nèi)部管理“行政化”的具體表現(xiàn)及解讀
第一節(jié) 高校內(nèi)部資源分配的“首長化”傾向及解讀
第二節(jié) 高校內(nèi)部組織的“科層化”傾向及解讀
第三節(jié) 高校內(nèi)部管理中的“剛性化”傾向及解讀
第四節(jié) 高校教師作用“邊緣化”傾向及解讀

第三章 對高校內(nèi)部管理若干理論與實踐問題的探討
第一節(jié) 高等學校是行政組織還是學術(shù)機構(gòu)？
第二節(jié) “學術(shù)自由”與“教授治校”是大學的靈魂嗎？
第三節(jié) 學術(shù)精英是否應進入學校管理的核心？
第四節(jié) “管理就是服務”嗎？

第四章 我國高?！靶姓钡某梢蚍治?br>第一節(jié) 我國高?！靶姓钡臍v史因素分析
第二節(jié) 造成我國高校行政化的傳統(tǒng)文化因素分析
第三節(jié) 造成我國高校行政化的制度因素分析

第五章 國外高校內(nèi)部管理制度借鑒
第一節(jié) 國外高校管理的董事會、教授會制度及其運行機制
第二節(jié) 國外高校管理的制度設計及其實施
第三節(jié) 國外高校管理的監(jiān)督和評價

第六章 我國高?！叭バ姓毙枰鉀Q的主要問題與對策取向
第一節(jié) 有效防止大學內(nèi)部管理目標指向偏移
第二節(jié) 高校行政權(quán)力和學術(shù)權(quán)力的沖突和平衡
第三節(jié) 高校內(nèi)部管理的重心下移
第四節(jié) 校長的遴選和素質(zhì)要求
第五節(jié) 營造高效活躍的高校管理文化

第七章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 大學“去行政化”的制度經(jīng)濟學分析
第二節(jié) 大學“去行政化”，路還有多遠
參考文獻
后記