嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)智力引進(jìn)模式研究

序：借力“外腦”，辦好紅船旁的黨報(bào)
第一章 智力引進(jìn)模式的形成
一、智力引進(jìn)模式理念的路徑
（一）視覺改革是嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)理念的發(fā)端
（二）“評(píng)論記者”工作機(jī)制是嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)理念的創(chuàng)新
（三）經(jīng)濟(jì)新聞改革是嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)理念的深化
（四）視覺表達(dá)和傳播專題研究是嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)理念的提升
二、嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)面臨的共性問題
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)
（二）智力資源成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
（三）智力資本在現(xiàn)有報(bào)業(yè)制度下的缺陷
三、嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)模式的特征
（一）用創(chuàng)新管理理念掌握智力引進(jìn)要素對(duì)報(bào)業(yè)的增長(zhǎng)價(jià)值
（二）確立人才增長(zhǎng)為嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)后新增長(zhǎng)的基點(diǎn)
（三）用虛擬經(jīng)營(yíng)的方式搭建智力引進(jìn)平臺(tái)促進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)展
（四）影響力塑造是嘉興日?qǐng)?bào)在智力引進(jìn)上努力達(dá)到的效果
四、嘉興日?qǐng)?bào)智力引進(jìn)模式中的集體記憶之一
（一）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)張扣林
（二）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)蔡偉達(dá)

第二章 智力引進(jìn)模式的構(gòu)成
一、 智力引進(jìn)模式之浙江大學(xué)篇
（一）對(duì)改版的全程參與
（二）對(duì)日常業(yè)務(wù)的嵌入式參與和管理
（三）對(duì)采編人員和經(jīng)營(yíng)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
（四）對(duì)重大主題報(bào)道和新聞事件的策劃
（五）智力引進(jìn)模式中的集體記憶之二：浙江大學(xué)篇
二、 智力引進(jìn)模式之華中科技大學(xué)篇
（一）“新聞評(píng)論工作機(jī)制”的策劃與探索
（二）獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)立、員工培訓(xùn)及新聞碩士班開辦
（三）研討會(huì)專家學(xué)者評(píng)價(jià)“新聞評(píng)論工作機(jī)制”
（四）智力引進(jìn)模式中的集體記憶之三：華中科技大學(xué)篇
三、智力引進(jìn)模式之復(fù)旦大學(xué)篇
（一）國(guó)內(nèi)首家黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞傳播創(chuàng)新基地成立
（二）評(píng)報(bào)跟蹤機(jī)制評(píng)點(diǎn)財(cái)經(jīng)版
（三）導(dǎo)師制、小班制助記者轉(zhuǎn)型
（四）研討會(huì)縱論經(jīng)濟(jì)新聞創(chuàng)新之道
（五）智力引進(jìn)模式的集體記憶之四：復(fù)旦大學(xué)篇
四、智力引進(jìn)模式之北京大學(xué)篇
（一）員工培訓(xùn)圓夢(mèng)未名湖畔
（二）中國(guó)報(bào)紙視覺表達(dá)與傳播專題研究
（三）高規(guī)格主題論壇的共同承辦
（四）智力引進(jìn)模式中的集體記憶之五：北京大學(xué)篇

第三章 智力引進(jìn)模式帶來的創(chuàng)新效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、智力引進(jìn)模式帶來的創(chuàng)新效應(yīng)
（一）表現(xiàn)為新需求下的“融合內(nèi)容”的創(chuàng)新效應(yīng)
（二）表現(xiàn)為高增長(zhǎng)中的報(bào)業(yè)品牌創(chuàng)新效應(yīng)
（三）表現(xiàn)為大視野下的行業(yè)融合創(chuàng)新效應(yīng)
二、智力引進(jìn)模式帶來創(chuàng)新發(fā)展效應(yīng)的動(dòng)因分析
（一） 技術(shù)進(jìn)步是報(bào)業(yè)企業(yè)智力引進(jìn)模式創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)
（二）寬松環(huán)境是報(bào)業(yè)企業(yè)智力引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的制度保障
（三）自我發(fā)展是報(bào)業(yè)企業(yè)智力引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
三、智力引進(jìn)模式引發(fā)的報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）信息把握力
（二）價(jià)值創(chuàng)造力
（三）管理執(zhí)行力
四、 智力引進(jìn)模式中的集體記憶之六
（一）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書記、總編施衛(wèi)華
（二）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編、《南湖晚報(bào)》執(zhí)行總編楊自強(qiáng)
（三）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編楊志勇
（四）專訪《嘉興日?qǐng)?bào)》綜合新聞部主任兼桐鄉(xiāng)分社社長(zhǎng)應(yīng)麗齋
（五）專訪《嘉興日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞部主任（聘）徐玲英
（六）專訪《嘉興日?qǐng)?bào)》新聞評(píng)論部副主任徐寧
（七）專訪嘉興日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任薛冰
（八）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)編委、《南湖晚報(bào)》副總編兼晚報(bào)廣告部主任朱巍
（九）專訪《南湖晚報(bào)》副總編兼?？行闹魅?、99號(hào)網(wǎng)站執(zhí)行總編王珊寶
（十）專訪《南湖晚報(bào)》副總編兼新聞編輯中心主任沈煜威
（十一）專訪嘉興日?qǐng)?bào)南湖分社社長(zhǎng)李冰虎
（十二）專訪嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)嘉興吳越電子音像出版（社）有限公司總經(jīng)理丁燕
（十三）專訪《南湖晚報(bào)》副總編兼新聞采訪中心主任鄧鈺路

第四章 智力引進(jìn)模式的拓展
一、 智力引進(jìn)模式的成功要素分析
（一） 總編的理念和個(gè)性
（二）決策層的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
（三）報(bào)人的可塑性與自我超越
（四）報(bào)社與高校持續(xù)不斷的互動(dòng)提升
（五）高校學(xué)者的媒體參與感與理念的可操作性
（六）報(bào)社與業(yè)界學(xué)界緊密的學(xué)術(shù)互動(dòng)與協(xié)作
（七）報(bào)社重視對(duì)改革成果的匯集與呈現(xiàn)
二、智力引進(jìn)與合作發(fā)展展望
（一） 定位創(chuàng)新：選擇適合自己的報(bào)網(wǎng)融合模式
（二）機(jī)制創(chuàng)新：全媒體編輯部推動(dòng)流程再造
（三）內(nèi)容創(chuàng)新：同一新聞內(nèi)容不同傳播渠道和閱讀體驗(yàn)
三、蔡偉達(dá)社長(zhǎng)對(duì)智力引進(jìn)與合作的展望

附錄1：嘉興日?qǐng)?bào)社省級(jí)以上部分獲獎(jiǎng)作品目錄（2005-2012）
附錄2：2007-2012年嘉興日?qǐng)?bào)社部分學(xué)術(shù)研討會(huì)
參考文獻(xiàn)
后記