廣播影視內(nèi)部審計文集

編者的話
第一部分：第五次廣播影視“優(yōu)秀內(nèi)部審計文章評選”獲獎作品
一等獎
《電視節(jié)目舞美道具成本控制與審計初探》
《廣播電視大型活動制作成本分類與控制的審計思考》
《在實(shí)踐中完善，在思考中推進(jìn)》
——談內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)如何開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
二等獎
《電影制片人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計初探》
《我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計存在的問題及對策研究》
《廣電媒體基本建設(shè)工程內(nèi)審?fù)獠炕娘L(fēng)險治理探討》
《電視大型節(jié)目（活動）成本預(yù)、決算控制的實(shí)踐與思考》
《在內(nèi)部審計準(zhǔn)則的指引下開展內(nèi)部控制審計》
《談經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況審計評價的風(fēng)險控制》
三等獎
《風(fēng)險管理審計應(yīng)用探討》
《工程造價內(nèi)部控制審計的程序和方法淺議》
《經(jīng)濟(jì)合同審計的做法及其在內(nèi)部控制中的作用》
《有效發(fā)揮內(nèi)部審計在廣告監(jiān)管中的作用》
《內(nèi)部審計在文化事業(yè)單位開展內(nèi)部控制評價初探》
《降低經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計固有風(fēng)險的有效途徑探討》
《通過內(nèi)部審計強(qiáng)化內(nèi)部控制的做法與思考》
《關(guān)于提高內(nèi)部審計報告質(zhì)量的探討》
《對大型（節(jié)目）活動審計重點(diǎn)及難點(diǎn)的探討》
鼓勵獎
《適應(yīng)廣播電視改革 探索風(fēng)險管理審計》
《借質(zhì)量管理體系之力 規(guī)范電臺審計基礎(chǔ)工作》
《風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)審計初探》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娨曅袠I(yè)中的應(yīng)用》
《溝通，為審計工作架起一座橋梁》
《平衡計分卡的國企領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)體系的建設(shè)》
《提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量之我見》
《加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計質(zhì)量控制努力降低審計風(fēng)險》
《談?wù)勌嵘纹诮?jīng)濟(jì)責(zé)任審計成效的重點(diǎn)要素》
《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的風(fēng)險與防范之我見》
《提高內(nèi)部審計質(zhì)量 推進(jìn)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型》
《內(nèi)部審計溝通存在的問題及應(yīng)對措施》
第二部分：《電視節(jié)目大型活動控制與審計》研究
第一 電視節(jié)目大型活動控制與審計調(diào)查分析
引言：立項(xiàng)背景與目的
一、電視節(jié)目大型活動的界定
二、電視節(jié)目大型活動的成本管理
三、電視節(jié)目大型活動的預(yù)算控制
四、電視節(jié)目大型活動的效果評價
五、電視節(jié)目大型活動的基本流程
（一）前期策劃階段
（二）預(yù)算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評價階段
六、電視節(jié)目大型活動控制與審計的主要問題與經(jīng)驗(yàn)做法
（一）前期策劃階段
（二）預(yù)算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評價階段
第二 電視節(jié)目大型活動控制與審計的理論研究
一、電視節(jié)目大型活動的定義及分類
（一）電視節(jié)目大型活動的定義
（二）電視節(jié)目大型活動的基本類型
（三）電視節(jié)目大型活動的特殊性
二、電視節(jié)目大型活動管理控制的實(shí)施框架
（一）資源投入
（二）處理過程
（三）資源輸出
三、電視節(jié)目大型活動的成本構(gòu)成與分類
（一）成本概念
（二）電視節(jié)目的成本構(gòu)成
（三）電視節(jié)目大型活動的成本分類
四、電視節(jié)目大型活動的成本控制與預(yù)算管理
（一）電視節(jié)目大型活動成本管理的現(xiàn)狀
（二）對電視節(jié)目大型活動成本管理與控制的認(rèn)識
（三）電視節(jié)目大型活動的成本預(yù)算管理
（四）電視節(jié)目大型活動的預(yù)算編制方法
五、電視節(jié)目大型活動的預(yù)算跟蹤審計與效果審計
（一）大型活動的預(yù)算跟蹤審計
（二）電視節(jié)目大型活動的管理與效果審計
第三 電視節(jié)目大型活動的預(yù)算管理應(yīng)用框架的構(gòu)建
一、業(yè)務(wù)管控流程
二、電視節(jié)目大型活動的業(yè)務(wù)管控流程要素
（一）一級流程要素
（二）二級流程要素
（三）三級流程要素
三、業(yè)務(wù)管控流程為基礎(chǔ)的預(yù)算管理應(yīng)用框架構(gòu)建
（一）理論基礎(chǔ)
（二）預(yù)算管理應(yīng)用框架
（三）預(yù)算管理控制的機(jī)理
（四）大型活動目標(biāo)預(yù)算管理應(yīng)用框架的構(gòu)建
第四 電視節(jié)目大型活動的預(yù)算過程審計方法研究
一、預(yù)算過程審計在大型活動流程中的嵌套
二、電視節(jié)目大型活動預(yù)算過程審計的方法
（一）預(yù)算編制審計階段的可選方法
（二）預(yù)算執(zhí)行審計階段的可選方法
（三）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果審計階段的可選方法
第五 電視節(jié)目大型活動的效果審計研究
一、電視節(jié)目大型活動效果審計的目的與內(nèi)容
（一）電視節(jié)目大型活動效果審計的基本內(nèi)容
（二）電視節(jié)目大型活動審計的目的
（三）電視節(jié)目大型活動效果審計的具體內(nèi)容
三、電視節(jié)目大型活動效果審計的歷史發(fā)展
四、電視節(jié)目大型活動效果審計的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)
（一）中央電視臺
（二）湖南電視臺節(jié)目評價體系：強(qiáng)調(diào)市場競爭和廣告創(chuàng)收
（三）SMG電視節(jié)目評估體系：節(jié)目評價方法體系的突破
（四）總體評價
五、電視節(jié)目大型活動的效果審計中評價體系的不足
（一）評價不成體系與評價失衡
（二）效果評價的“一刀切”和引導(dǎo)失誤
（三）人為因素多于客觀規(guī)律和評價失察
（四）指標(biāo)機(jī)械化和缺乏綜合考量
六、效果審計中的節(jié)目評價體系構(gòu)建
（一）效果評價指標(biāo)
（二）效果評價方法
七、電視節(jié)目大型活動效果審計報告
結(jié)束語：貢獻(xiàn)與局限性
參考文獻(xiàn)
后記