胡說會展

會展業(yè)概況
第一回 會展的興起
第二回 會展的價值
第三回 政府與會展一
第四回 政府與會展二
第五回 會展與協(xié)會
第六回 會展的變化
第七回 會展新趨勢
第八回 會展經(jīng)濟帶
第九回 會展與科技
第十回 會展細分化
第十一回 網(wǎng)上博覽會
第十二回 B2B展會
第十三回 B2C展會
第十四回 混搭式展會
第十五回 會展的規(guī)模

博覽會掠影
第十六回 世界博覽會
第十七回 世博會體系
第十八回 盛大奧運會
第十九回 德國會展業(yè)一
第二十回 德國會展業(yè)二
第二十一回 德國的啟示
第二十二回 新加坡會展
第二十三回 迪拜會展業(yè)
第二十四回 法國會展業(yè)
第二十五回 戛納會展城
第二十六回 美國會展業(yè)
第二十七回 日本會展業(yè)
第二十八回 香港會展業(yè)
第二十九回 廣州交易會

文化類會展
第三十回 東京動漫展
第三十一回 昂西動畫節(jié)
第三十二回 愛丁堡會展
第三十三回 巴塞爾會展
第三十四回 解讀巴塞爾
第三十五回 深圳文博會
第三十六回 中國網(wǎng)博會
第三十七回 酒店藝博會

會展的策劃
第三十八回 會展的策劃
第三十九回 策劃的要素
第四十回 參展商期望
第四十一回 知行要合一
第四十二回 資源的借勢
第四十三回 會展與旅游
第四十四回 城市的選擇
第四十五回 展館的選擇
第四十六回 駐場式會展
第四十七回 流動式會展
第四十八回 檔期的選擇
第四十九回 節(jié)日的會展
第五十回 確定開幕日
第五十一回 評獎的策劃
第五十二回 會展的聯(lián)動
第五十三回 VIP展商
第五十四回 會展主賓國

招商與招展
第五十五回 會展的推廣
第五十六回 會展的招展
第五十七回 招展的激勵
第五十八回 招展的代理
第五十九回 海外的招展
第六十回 會展的招商
第六十一回 數(shù)據(jù)庫招展
第六十二回 招展走出去
第六十三回 個性參展案
第六十四回 展位的置換
第六十五回 工作的精神
第六十六回 用心對客戶
第六十七回 功夫在平時
第六十八回 承諾要兌現(xiàn)
第六十九回 票務(wù)的銷售
第七十回 抵制給回扣

會展的服務(wù)
第七十一回 會展的服務(wù)
第七十二回 論增值服務(wù)
第七十三回 接站的服務(wù)
第七十四回 報到的服務(wù)
第七十五回 會展的交通
第七十六回 情感的溝通
第七十七回 服務(wù)的限度
第七十八回 會刊的制作
第七十九回 展后有服務(wù)

展場的管理
第八十回 展前的培訓(xùn)
第八十一回 會展的標(biāo)識
第八十二回 搭建的管理
第八十三回 售賣需謹慎
第八十四回 應(yīng)急有預(yù)案
第八十五回 及時解糾紛
第八十六回 活動宜少精
第八十七回 活動控制力
第八十八回 開幕式細節(jié)
第八十九回 為什么開會
第九十回 會議的主題
第九十一回 會議的組織

內(nèi)部的管理
第九十二回 網(wǎng)站勤維護
第九十三回 會展數(shù)據(jù)庫
第九十四回 應(yīng)收款管理
第九十五回 檔案細管理
第九十六回 信息的發(fā)布
第九十七回 會展期變更
第九十八回 供應(yīng)商招標(biāo)
第九十九回 嚴(yán)肅的計劃
第一百回 經(jīng)營的創(chuàng)新
第一百零一回 會展的人才
第一百零二回 堅定執(zhí)行力
第一百零三回 責(zé)任感培養(yǎng)
第一百零四回 尋找志愿者
第一百零五回 展場的租用

有效赴會展
第一百零六回 參展的目的
第一百零七回 參展的決策
第一百零八回 有備赴展會
第一百零九回 會展的借勢
第一百一十回 抓住參觀者
第一百十一回 產(chǎn)權(quán)的保護
第一百十二回 展后的跟進
第一百十三回 外展的手續(xù)
第一百十四回 外展的組織
第一百十五回 外展的問題
第一百十六回 外展的協(xié)調(diào)
第一百十七回 外展的運輸
第一百十八回 展會的禮儀

風(fēng)險與評估
第一百十九回 會展的評估
第一百二十回 雞蛋分籃裝
第一百二十一回 風(fēng)險必防范
第一百二十二回 會展的保險
第一百二十三回 會展的改進
第一百二十四回 會展的嬗變
后記