數(shù)字出版案例研究

第一篇、內容提供商――大眾出版
蘭登書屋數(shù)字化發(fā)展研究
1、由探索走向成熟的電子書經營
2、開發(fā)出版有聲書
3、有效整合資源，實現(xiàn)跨媒體出版
《華爾街日報》無所不在的數(shù)字化戰(zhàn)略
1 《華爾街日報》簡介
2 無所不在的數(shù)字化策略
3、報網一體與社交互動
4、小結
《國家地理》與《中國國家地理》期刊網站運營模式比較――傳統(tǒng)期刊出版商新媒體發(fā)展探析
1、內容組織
2、服務功能
3、盈利模式
4、啟示
美國Slate網絡雜志經營之道
1、Slate雜志簡介
2、Slate雜志的視覺傳達設計
3、Slate雜志的內容特點
4、強調特色資源及海外推廣
5、結束語
DK出版公司數(shù)字化戰(zhàn)略
1、率先進入光盤市場
2、構建強大的網絡平臺
盛大文學的數(shù)字化經營之道
1、盛大文學概述
2、盛大文學經營模式
3、盛大文學發(fā)展所面臨的問題及對策
4、小結
北京語言大學出版社數(shù)字化歷程
1、數(shù)字出版背景分析
2、電子出版：北語社數(shù)字出版的開端
3、建設全球最大的對外漢語教學資源平臺
4、數(shù)字出版隊伍建設
中國出版集團數(shù)字化戰(zhàn)略研究
1、中國出版集團數(shù)字出版思路
2、中國出版集團數(shù)字出版領域
3、中國出版集團的經營策略
搜狐與新浪發(fā)展模式比較
1、背景概述
2、兩大網站發(fā)展模式對比
3、小結
網易游戲頻道分析
1、我國游戲產業(yè)現(xiàn)狀
2、網易游戲業(yè)務模式
3、網易游戲發(fā)展展望
黨報的全媒體道路――人民網個案研究
1、不斷拓寬的業(yè)務范圍
2、全面市場化戰(zhàn)略
3、小結
時尚雜志《瑞麗》的數(shù)字化戰(zhàn)略
1、背景概述
2、電子媒體
3、數(shù)據庫產品開發(fā)
4、線上線下互動
5、小結
酷聽網數(shù)字化戰(zhàn)略分析
1、酷聽網發(fā)展現(xiàn)狀
2、酷聽網經營戰(zhàn)略
3、經驗與啟示
4、小結
華揚數(shù)字集團數(shù)字化戰(zhàn)略
1、背景概述
2、數(shù)字營銷布局
3、小結
第二篇、內容提供商――教育出版
培生集團的教育出版數(shù)字化轉型
1、集中資源發(fā)展數(shù)字化業(yè)務
2、產品與服務轉型
3、渠道數(shù)字化
麥格勞希爾出版集團數(shù)字化發(fā)展研究
1、麥格勞希爾公司概述
2、麥格勞希爾教育出版數(shù)字化戰(zhàn)略
3、小結
圣智學習出版公司：從教材到教學解決方案
1、公司概況
2、數(shù)字化教學解決方案
3、MindTap――圣智學習未來數(shù)字化解決方案的核心平臺
4、小結
可汗學院在線教育研究
1、可汗學院簡介
2、可汗學院的教育革新
3、可汗學院的未來發(fā)展
人民教育出版社數(shù)字出版策略
1、人民教育出版社概述
2、人教社數(shù)字化策略
3、小結
第三篇、內容提供商――專業(yè)出版
自然出版集團學術期刊出版模式
1、NPG期刊出版策略
2、NPG期刊質量控制機制
3、NPG版權管理
4、NPG收入來源
愛思唯爾網絡科技期刊出版研究
1、勵德愛思唯爾集團概況
2、愛思唯爾學術出版公司
3、愛思唯爾網絡科技期刊內容模式
4、愛思唯爾網絡科技期刊發(fā)行模式
5、愛思唯爾網絡科技期刊收入模式
牛津大學出版社期刊部數(shù)字化報告
1、牛津大學出版社概況
2、牛津大學出版社電子期刊
3、電子期刊部的內容、發(fā)行模式和收入模式分析
1、約翰-威利國際出版公司概況
2、約翰-威利出版情況
3、約翰-威利期刊運行模式
Brill數(shù)字出版?zhèn)€案分析
1、公司定位
2、出版內容和產品類別
3、數(shù)字出版推動國際化
4、小結
生物醫(yī)學中心出版模式
1、BMC簡介
2、BMC質量控制措施
3、BMC權利管理方式
4、BMC的可持續(xù)經營策略
PLoS經營模式分析
1、PLoS產生的背景和歷史
2、PLoS的業(yè)務情況
3、PLoS的商業(yè)模式
4、PLoS的社會影響
基于維基的學術出版機制探析――以開放存取百科全書Scholarpedia為例
1、背景概述
2、基于wiki的學術出版機制
3、啟示
知識產權出版社數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
1、背景概述
2、知識產權出版社數(shù)字化戰(zhàn)略
3、小結
電子工業(yè)出版社數(shù)字化之路分析
1、建立網絡運營平臺，實現(xiàn)資源整合
2、優(yōu)勢資源深度開發(fā)
3、進行結構調整，適應新媒介環(huán)境
中科院科技期刊開放獲取平臺
1、背景概述
2、內容組織
3、數(shù)字出版服務
4、小結與啟示
第四篇、集成商――技術商
Questia的專注前行
1、明確定位，脫穎而出
2、堅守市場，步步為營
3、保護版權，自有一套
OverDrive數(shù)字戰(zhàn)略分析
1、OverDrive發(fā)展概況
2、OverDrive產業(yè)鏈分析
3、OverDrive優(yōu)勢分析
4、OverDrive啟示
方正：技術到內容――由下至上的滲透
1、重點突破
2、一舉驚醒夢中人
3、內容＋技術――由點及面的擴張
中國知網的數(shù)字化戰(zhàn)略
1、中國知網服務模式
2、中國知網特點分析
3、小結
ZCOM電子雜志發(fā)行平臺成功探秘
1、內容來源
2、內容制作
3、平臺建設
4、終端合作
5、面臨的問題
中國移動手機閱讀基地發(fā)展研究
1、中國移動手機閱讀基地特點
2、中國移動手機閱讀基地發(fā)展建議
第五篇、渠道商
英格拉姆：數(shù)字時代的華麗轉身
1、信息化戰(zhàn)略
2、前瞻性的按需印刷
3、最后的總攻
4、堅守的力量
巴諾集團：百年老店數(shù)字發(fā)行四步走
1、內容關
2、技術關
3、宣傳推廣關
4、市場關
亞馬遜：行走在從A到Z的路上
1、數(shù)字出版藍圖的構建
2、Kindle策略
3、出版商是否被Amazon
開放與封閉：App Store數(shù)字經銷模式
1、概況
2、硬件與軟件結合，線上與線下結合
3、代理銷售制
4、小結
當當網的數(shù)字館戰(zhàn)略
1、縱向打通電子書產業(yè)鏈
2、橫向跨媒體運營，建設線上娛樂生態(tài)圈
3、將開放的理念做大做強
4、結束語
主要參考文獻