數(shù)字出版案例研究

第一篇、內(nèi)容提供商――大眾出版
蘭登書屋數(shù)字化發(fā)展研究
1、由探索走向成熟的電子書經(jīng)營(yíng)
2、開(kāi)發(fā)出版有聲書
3、有效整合資源，實(shí)現(xiàn)跨媒體出版
《華爾街日?qǐng)?bào)》無(wú)所不在的數(shù)字化戰(zhàn)略
1 《華爾街日?qǐng)?bào)》簡(jiǎn)介
2 無(wú)所不在的數(shù)字化策略
3、報(bào)網(wǎng)一體與社交互動(dòng)
4、小結(jié)
《國(guó)家地理》與《中國(guó)國(guó)家地理》期刊網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式比較――傳統(tǒng)期刊出版商新媒體發(fā)展探析
1、內(nèi)容組織
2、服務(wù)功能
3、盈利模式
4、啟示
美國(guó)Slate網(wǎng)絡(luò)雜志經(jīng)營(yíng)之道
1、Slate雜志簡(jiǎn)介
2、Slate雜志的視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)
3、Slate雜志的內(nèi)容特點(diǎn)
4、強(qiáng)調(diào)特色資源及海外推廣
5、結(jié)束語(yǔ)
DK出版公司數(shù)字化戰(zhàn)略
1、率先進(jìn)入光盤市場(chǎng)
2、構(gòu)建強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
盛大文學(xué)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)之道
1、盛大文學(xué)概述
2、盛大文學(xué)經(jīng)營(yíng)模式
3、盛大文學(xué)發(fā)展所面臨的問(wèn)題及對(duì)策
4、小結(jié)
北京語(yǔ)言大學(xué)出版社數(shù)字化歷程
1、數(shù)字出版背景分析
2、電子出版：北語(yǔ)社數(shù)字出版的開(kāi)端
3、建設(shè)全球最大的對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)資源平臺(tái)
4、數(shù)字出版隊(duì)伍建設(shè)
中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略研究
1、中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字出版思路
2、中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字出版領(lǐng)域
3、中國(guó)出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略
搜狐與新浪發(fā)展模式比較
1、背景概述
2、兩大網(wǎng)站發(fā)展模式對(duì)比
3、小結(jié)
網(wǎng)易游戲頻道分析
1、我國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2、網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)模式
3、網(wǎng)易游戲發(fā)展展望
黨報(bào)的全媒體道路――人民網(wǎng)個(gè)案研究
1、不斷拓寬的業(yè)務(wù)范圍
2、全面市場(chǎng)化戰(zhàn)略
3、小結(jié)
時(shí)尚雜志《瑞麗》的數(shù)字化戰(zhàn)略
1、背景概述
2、電子媒體
3、數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4、線上線下互動(dòng)
5、小結(jié)
酷聽(tīng)網(wǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略分析
1、酷聽(tīng)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2、酷聽(tīng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、經(jīng)驗(yàn)與啟示
4、小結(jié)
華揚(yáng)數(shù)字集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略
1、背景概述
2、數(shù)字營(yíng)銷布局
3、小結(jié)
第二篇、內(nèi)容提供商――教育出版
培生集團(tuán)的教育出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、集中資源發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)
2、產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型
3、渠道數(shù)字化
麥格勞希爾出版集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展研究
1、麥格勞希爾公司概述
2、麥格勞希爾教育出版數(shù)字化戰(zhàn)略
3、小結(jié)
圣智學(xué)習(xí)出版公司：從教材到教學(xué)解決方案
1、公司概況
2、數(shù)字化教學(xué)解決方案
3、MindTap――圣智學(xué)習(xí)未來(lái)數(shù)字化解決方案的核心平臺(tái)
4、小結(jié)
可汗學(xué)院在線教育研究
1、可汗學(xué)院簡(jiǎn)介
2、可汗學(xué)院的教育革新
3、可汗學(xué)院的未來(lái)發(fā)展
人民教育出版社數(shù)字出版策略
1、人民教育出版社概述
2、人教社數(shù)字化策略
3、小結(jié)
第三篇、內(nèi)容提供商――專業(yè)出版
自然出版集團(tuán)學(xué)術(shù)期刊出版模式
1、NPG期刊出版策略
2、NPG期刊質(zhì)量控制機(jī)制
3、NPG版權(quán)管理
4、NPG收入來(lái)源
愛(ài)思唯爾網(wǎng)絡(luò)科技期刊出版研究
1、勵(lì)德愛(ài)思唯爾集團(tuán)概況
2、愛(ài)思唯爾學(xué)術(shù)出版公司
3、愛(ài)思唯爾網(wǎng)絡(luò)科技期刊內(nèi)容模式
4、愛(ài)思唯爾網(wǎng)絡(luò)科技期刊發(fā)行模式
5、愛(ài)思唯爾網(wǎng)絡(luò)科技期刊收入模式
牛津大學(xué)出版社期刊部數(shù)字化報(bào)告
1、牛津大學(xué)出版社概況
2、牛津大學(xué)出版社電子期刊
3、電子期刊部的內(nèi)容、發(fā)行模式和收入模式分析
1、約翰-威利國(guó)際出版公司概況
2、約翰-威利出版情況
3、約翰-威利期刊運(yùn)行模式
Brill數(shù)字出版?zhèn)€案分析
1、公司定位
2、出版內(nèi)容和產(chǎn)品類別
3、數(shù)字出版推動(dòng)國(guó)際化
4、小結(jié)
生物醫(yī)學(xué)中心出版模式
1、BMC簡(jiǎn)介
2、BMC質(zhì)量控制措施
3、BMC權(quán)利管理方式
4、BMC的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略
PLoS經(jīng)營(yíng)模式分析
1、PLoS產(chǎn)生的背景和歷史
2、PLoS的業(yè)務(wù)情況
3、PLoS的商業(yè)模式
4、PLoS的社會(huì)影響
基于維基的學(xué)術(shù)出版機(jī)制探析――以開(kāi)放存取百科全書Scholarpedia為例
1、背景概述
2、基于wiki的學(xué)術(shù)出版機(jī)制
3、啟示
知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
1、背景概述
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社數(shù)字化戰(zhàn)略
3、小結(jié)
電子工業(yè)出版社數(shù)字化之路分析
1、建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合
2、優(yōu)勢(shì)資源深度開(kāi)發(fā)
3、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)新媒介環(huán)境
中科院科技期刊開(kāi)放獲取平臺(tái)
1、背景概述
2、內(nèi)容組織
3、數(shù)字出版服務(wù)
4、小結(jié)與啟示
第四篇、集成商――技術(shù)商
Questia的專注前行
1、明確定位，脫穎而出
2、堅(jiān)守市場(chǎng)，步步為營(yíng)
3、保護(hù)版權(quán)，自有一套
OverDrive數(shù)字戰(zhàn)略分析
1、OverDrive發(fā)展概況
2、OverDrive產(chǎn)業(yè)鏈分析
3、OverDrive優(yōu)勢(shì)分析
4、OverDrive啟示
方正：技術(shù)到內(nèi)容――由下至上的滲透
1、重點(diǎn)突破
2、一舉驚醒夢(mèng)中人
3、內(nèi)容＋技術(shù)――由點(diǎn)及面的擴(kuò)張
中國(guó)知網(wǎng)的數(shù)字化戰(zhàn)略
1、中國(guó)知網(wǎng)服務(wù)模式
2、中國(guó)知網(wǎng)特點(diǎn)分析
3、小結(jié)
ZCOM電子雜志發(fā)行平臺(tái)成功探秘
1、內(nèi)容來(lái)源
2、內(nèi)容制作
3、平臺(tái)建設(shè)
4、終端合作
5、面臨的問(wèn)題
中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地發(fā)展研究
1、中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地特點(diǎn)
2、中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地發(fā)展建議
第五篇、渠道商
英格拉姆：數(shù)字時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身
1、信息化戰(zhàn)略
2、前瞻性的按需印刷
3、最后的總攻
4、堅(jiān)守的力量
巴諾集團(tuán)：百年老店數(shù)字發(fā)行四步走
1、內(nèi)容關(guān)
2、技術(shù)關(guān)
3、宣傳推廣關(guān)
4、市場(chǎng)關(guān)
亞馬遜：行走在從A到Z的路上
1、數(shù)字出版藍(lán)圖的構(gòu)建
2、Kindle策略
3、出版商是否被Amazon
開(kāi)放與封閉：App Store數(shù)字經(jīng)銷模式
1、概況
2、硬件與軟件結(jié)合，線上與線下結(jié)合
3、代理銷售制
4、小結(jié)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)字館戰(zhàn)略
1、縱向打通電子書產(chǎn)業(yè)鏈
2、橫向跨媒體運(yùn)營(yíng)，建設(shè)線上娛樂(lè)生態(tài)圈
3、將開(kāi)放的理念做大做強(qiáng)
4、結(jié)束語(yǔ)
主要參考文獻(xiàn)