報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究：對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展理念和創(chuàng)新實(shí)踐的審思與解讀

序
導(dǎo)言
（上）理論篇
第一章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展軌跡管窺
一、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的背景與預(yù)期目標(biāo)
二、初戰(zhàn)告捷的首家報(bào)業(yè)集團(tuán)及其影響
三、從“局部試點(diǎn)”到“群雄并起”的新格局
四、媒介生態(tài)環(huán)境的變化與報(bào)業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)”
五、報(bào)業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呼喚核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的理論梳理
一、國(guó)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究概況
二、國(guó)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究概況
三、新聞傳播領(lǐng)域的相關(guān)理論研究概況
四、報(bào)業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究現(xiàn)狀
五、我們對(duì)這一理論研究的基本認(rèn)識(shí)
第三章 報(bào)業(yè)的屬性特點(diǎn)及贏利模式探究
一、報(bào)業(yè)的基本屬性及其特點(diǎn)
二、報(bào)紙產(chǎn)品的特性及主要贏利模式
三、報(bào)紙社會(huì)角色與兩個(gè)效益之關(guān)系探討
第四章 報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展問(wèn)題的宏觀審視
一、對(duì)幾個(gè)核心概念的解讀辨析
二、國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分析
三、報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀透視
四、報(bào)業(yè)組織參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略及策略
第五章 報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的微觀分析
一、內(nèi)部資源構(gòu)成要素
二、外部資源構(gòu)成要素
三、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力與水平
四、企業(yè)管理的能力與水平
五、采編業(yè)務(wù)能力與產(chǎn)品的吸引力
六、企業(yè)文化與創(chuàng)新能力
七、公信力、影響力與品牌關(guān)譽(yù)度
第六章 報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
一、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的框架
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素解讀
三、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的合力作用
第七章 報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因分析
一、報(bào)業(yè)管理體制機(jī)制對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的掣肘
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略滯后
三、報(bào)業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的兩難
四、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心人才的匱乏
五、報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的困惑
六、報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的不足
七、國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)的短板：企業(yè)文化的薄弱
第八章 培育與提升報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、報(bào)業(yè)體制改革與機(jī)制創(chuàng)新
二、經(jīng)營(yíng)體制的改革創(chuàng)新
三、人才管理機(jī)制的改革創(chuàng)新
四、采編業(yè)務(wù)（報(bào)業(yè)產(chǎn)品）的創(chuàng)新
五、報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
六、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑選擇
七、以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

（下）案例篇
第九章 廣東四家報(bào)業(yè)集團(tuán)的案例分析
一、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：改革創(chuàng)新贏得發(fā)展先機(jī)
二、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)“孵化”多品牌
三、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：“老品牌”遇到新課題
四、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)：“一家獨(dú)大”的優(yōu)勢(shì)與困惑
第十章 京滬報(bào)業(yè)集團(tuán)案例分析
一、光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：沉悶中的一抹亮色
二、北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：“報(bào)業(yè)航母”的創(chuàng)新之路
三、北京青年報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：“上市”的“煩惱”
四、京華時(shí)報(bào)：呼之欲出的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
五、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：媒介融合先行一步
六、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)：向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)
第十一章 其他區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)案例分析
一、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：深化體制改革初現(xiàn)曙光
二、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越
三、新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：黨報(bào)改革創(chuàng)新的新思路
四、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：“一報(bào)獨(dú)大”領(lǐng)跑區(qū)域報(bào)業(yè)市場(chǎng)
五、成都傳媒集團(tuán)：跨媒體融合新嘗試
六、華商傳媒集團(tuán)：跨區(qū)域擴(kuò)張譜寫新篇章
第十二章 全球視野中的報(bào)業(yè)（傳媒）集團(tuán)案例分析
一、跨媒介跨國(guó)界的“傳媒大鱷”新聞公司
二、大報(bào)風(fēng)范一以貫之的紐約時(shí)報(bào)公司
三、商業(yè)利益至上的甘奈特公司（《今日美國(guó)》）
四、實(shí)施免費(fèi)戰(zhàn)略的瑞典地鐵報(bào)集團(tuán)
結(jié)語(yǔ)：新語(yǔ)境下報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻
參考文獻(xiàn)
后記