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內(nèi)容簡介

《煤礦全面精細化管理》根據(jù)平煤股份十二礦精細化管理的實踐，基于我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀，充分分析和總結煤礦企業(yè)精細化管理經(jīng)驗，結合信息時代所產(chǎn)生的各種管理新思想與新方法，在充分吸收其他行業(yè)的精細化管理理念的基礎上，提出適合平煤股份十二礦管理現(xiàn)狀的煤礦全面精細化管理理念，即“全生產(chǎn)任務”、“全管理要素”、“全崗位”三位一體的“全面信息化”管理。
　　《煤礦全面精細化管理》以平煤股份精細化管理戰(zhàn)略目標為根本出發(fā)點，以文化建設和內(nèi)部市場化理念為指引，以工作任務分解、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理為基礎，以數(shù)據(jù)倉庫建設為主線。以精細化考核為保障，以精細化管理信息系統(tǒng)為平臺，構建平煤股份十二礦精細化管理體系，從而將精細管理思想緊密融人管理實踐中，逐步構建符合平煤股份十二礦實際的精細化管理模式。

作者簡介

暫缺《煤礦全面精細化管理》作者簡介

圖書目錄

1 煤礦全面精細化管理體系和體系建設
1.1 煤礦全面精細化管理的概念
1.2 煤礦全面精細化管理的目標
1.3 煤礦全面精細化管理的建設方法
1.4 煤礦全面精細化管理的建設內(nèi)容
1.5 煤礦全面精細化管理的特色
1.6 煤礦全面精細化管理體系的建設

2 十二礦精細化管理工作分解結構與數(shù)據(jù)倉庫建設
2.1 十二礦精細化管理工作分解結構建設
2.2 十二礦精細化管理數(shù)據(jù)倉庫建設

3 開掘戰(zhàn)線精細化管理實踐
3.1 開掘戰(zhàn)線精細化工作分解結構
3.2 開掘戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

4 采煤戰(zhàn)線精細化管理實踐
4.1 采煤戰(zhàn)線精細化分解結構
4.2 采煤戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

5 通防戰(zhàn)線精細化管理實踐
5.1 通防戰(zhàn)線精細化工作分解
5.2 通防戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

6 機電戰(zhàn)線精細化管理實踐
6.1 機電戰(zhàn)線精細化工作分解
6.2 機電戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

7 安全戰(zhàn)線精細化管理實踐
7.1 安全戰(zhàn)線精細化工作分解
7.2 安全戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

8 經(jīng)營戰(zhàn)線精細化管理實踐
8.1 經(jīng)營戰(zhàn)線精細化工作分解
8.2 經(jīng)營戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

9 后勤戰(zhàn)線精細化管理實踐
9.1 后勤戰(zhàn)線精細化工作分解
9.2 后勤戰(zhàn)線數(shù)據(jù)倉庫的建立與開發(fā)

10 十二礦精細化管理數(shù)據(jù)挖掘與分析
10.1 十二礦精細化管理數(shù)據(jù)挖掘與分析的意義
10.2 十二礦精細化管理數(shù)據(jù)挖掘與分析的主題
10.3 十二礦精細化管理數(shù)據(jù)挖掘與分析

11 十二礦精細化管理信息系統(tǒng)設計
11.1 十二礦精細化管理信息系統(tǒng)設計的基本目標
11.2 十二礦精細化管理信息系統(tǒng)設計的基本原則
11.3 十二礦精細化管理信息系統(tǒng)的設計
11.4 十二礦精細化管理信息系統(tǒng)設計的實施步驟

12 十二礦精細化管理考核體系設計
12.1 十二礦精細化管理考核體系設計的基本目標
12.2 十二礦精細化管理考核體系設計的指導思想
12.3 十二礦精細化管理考核體系設計的基本原則
12.4 十二礦精細化管理考核體系設計的主要工作
12.5 十二礦精細化管理考核體系設計的實施步驟

13 十二礦精細化管理文化建設
13.1 十二礦精細化管理文化建設的基本目標
13.2 十二礦精細化管理文化建設的指導思想
13.3 十二礦精細化管理文化建設的基本原則
13.4 十二礦精細化管理文化建設的主要工作
13.5 十二礦精細化管理文化建設的實施步驟