品質(zhì)國(guó)家戰(zhàn)略

推薦序序 章 日本淪為不上不下的國(guó)家邁上品質(zhì)國(guó)家道路的新國(guó)家模式立刻開(kāi)始，事不宜遲第一章 世界的變化—在全世界興起的新國(guó)家模式加工貿(mào)易立國(guó)曾是卓越的國(guó)家模式日本經(jīng)濟(jì)因日美貿(mào)易戰(zhàn)衰退加工貿(mào)易立國(guó)模式?jīng)]有未來(lái)金磚四國(guó)的隕落與品質(zhì)國(guó)家的崛起第二章 實(shí)例研究1 品質(zhì)國(guó)家的代表—瑞士興盛的瑞士鐘表業(yè)被日本逼上絕路之后維持品牌只需要一名天才日本深陷數(shù)字化革命困境來(lái)自鄰國(guó)的大量勞動(dòng)者跨境上班瑞士的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？永久中立國(guó)全民皆兵的理由第三章 實(shí)例研究2 事業(yè)戰(zhàn)略型國(guó)家—新加坡新加坡是世界上首個(gè)事業(yè)戰(zhàn)略型國(guó)家開(kāi)賭場(chǎng)是基于香港和澳門(mén)的威脅所做出的決定高明地構(gòu)建多個(gè)樞紐，架構(gòu)吸引世界的體系引進(jìn)人才，成為發(fā)達(dá)移民國(guó)家“國(guó)家是酒店，國(guó)民是酒店的員工”“50坪的公寓”和“讓國(guó)民有飯吃是政治家的責(zé)任”美國(guó)和中國(guó)實(shí)際上是品質(zhì)國(guó)家的集合體第四章 實(shí)例研究3 品質(zhì)國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng)在品質(zhì)國(guó)家，外企易于經(jīng)營(yíng)挪威—政府幫國(guó)民攢錢(qián)品質(zhì)國(guó)家的智慧—充分利用鄰國(guó)的繁榮低稅率吸引來(lái)自全世界的企業(yè)、人才和資金海外比率超過(guò)95% ！品質(zhì)企業(yè)的舞臺(tái)在海外新加坡的英語(yǔ)教育國(guó)際化的瑞士寄宿學(xué)校丹麥的強(qiáng)項(xiàng)—獨(dú)特的教育和醫(yī)藥谷芬蘭的超寬松教育—學(xué)習(xí)能力位居前列的奧秘挑戰(zhàn)德國(guó)和瑞典的成功標(biāo)準(zhǔn)韓國(guó)—讓不擅長(zhǎng)的英語(yǔ)的水平突飛猛進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)—憑借“強(qiáng)化理科”和“特殊功能”奪天下日本的教育改革等不了20年第五章 應(yīng)擇之道—讓日本走向新生的品質(zhì)國(guó)家戰(zhàn)略日本當(dāng)今的政治家和官員無(wú)法推進(jìn)改革現(xiàn)在的日本成不了品質(zhì)國(guó)家的六大理由答案是組織機(jī)構(gòu)小型化道州制可以讓北海道成為亞洲的瑞士或者亞洲的丹麥九州道將每年吸引1 000萬(wàn)游客如今還是放棄均衡發(fā)展比較好道州制品質(zhì)國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng)—總統(tǒng)制變革的信號(hào)