全球公司

序言
總論
第一部分 跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型
1 跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
2 全球戰(zhàn)略：從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)
3 全球管治：全球管理網(wǎng)絡(luò)和治理結(jié)構(gòu)
4 全球責(zé)任：以責(zé)任為核心的公司文化
第二部分 全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力
1 全球公司：跨國(guó)公司發(fā)展新階段
2 全球公司宣言
3 全球公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第三部分 全球公司全面進(jìn)入中國(guó)
1 全球公司全面進(jìn)入中國(guó)
2 全球公司調(diào)整在華投資戰(zhàn)略
3 全球公司調(diào)整在華管理結(jié)構(gòu)
4 全球公司強(qiáng)化在華全面責(zé)任
第四部分 全球公司帶來的深刻影響
1 全球公司的積極作用
2 全球公司發(fā)揮作用渠道
3 全球公司帶來的挑戰(zhàn)
第五部分 全球視野歷史眼光和與時(shí)俱進(jìn)
1 對(duì)全球公司在華作用的質(zhì)疑和擔(dān)心
2 全球視野：從經(jīng)濟(jì)全球化視角看全球公司
3 歷史眼光：從歷史發(fā)展的角度看全球公司
4 理論思考：從馬克思主義理論看全球公司
5 遵循規(guī)律：從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看全球公司
6 尋找內(nèi)因：與全球公司競(jìng)合失利的原因
第六部分 積極合作與謹(jǐn)慎防范
1 積極吸納全球公司來華投資
2 2010年以來推動(dòng)開放的舉措
3 中共十八大以來擴(kuò)大開放的新舉措
4 戰(zhàn)略上繼續(xù)與全球公司積極合作
5 戰(zhàn)術(shù)上防范全球公司的負(fù)面影響
第七部分 調(diào)整中國(guó)戰(zhàn)略強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)
1 調(diào)整戰(zhàn)略，融入中國(guó)
2 承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化合規(guī)
第八部分 主動(dòng)學(xué)習(xí)積極合作勇于競(jìng)爭(zhēng)
1 從民族企業(yè)上升到全球公司
2 與全球公司對(duì)標(biāo)
3 整合全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)
4 強(qiáng)化全面和全球的責(zé)任
5 勇于同全球公司競(jìng)爭(zhēng)
結(jié)語
附錄
附錄1 1993年以來七家世界著名汽車公司跨國(guó)指數(shù)的變化
附錄2 1993年以來四家世界著名石油公司跨國(guó)指數(shù)的變化
附錄3 1993年以來六家世界著名電子電器公司跨國(guó)指數(shù)的變化
附錄4 2005年以來被美國(guó)司法當(dāng)局以反海外腐敗法處罰的跨國(guó)公司名錄
附錄5 2005年以來被美國(guó)司法當(dāng)局以反海外腐敗法處罰的在華涉案企業(yè)名錄