大數(shù)據(jù)決策：商業(yè)分析新常態(tài)

1 第一部分 概述和戰(zhàn)略格局
3 第1章 商業(yè)分析革命
信息技術(shù)和商業(yè)分析
商業(yè)分析策略的必要性
完整的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)
1．1　最佳統(tǒng)計(jì)實(shí)踐=聊調(diào)查
1．2　未來發(fā)展形態(tài)-本章小結(jié)
1．3　注釋
17 第2章 企業(yè)內(nèi)部
2．1　傳統(tǒng)分級管理體系（HMO）中的分析
2．2　企業(yè)分析失敗的案例-莎士比亞喜劇式的統(tǒng)計(jì)失誤
2．3　成功的狂熱愛好者
2．4　注釋
53 第3章 決策，決策
3．1　基于事實(shí)的決策
3．2　基于分析的決策：古希臘悲劇的四幕話劇
3．3　決策障礙：第四幕中的缺陷、綜合癥和煩惱
3．4　注釋
71 第4章 分析驅(qū)動(dòng)的文化
左右腦文化的沖突-進(jìn)入科學(xué)的方法
否定分析的意外發(fā)現(xiàn)
否定源-抄襲
4．1　新月沃土：一夜驟富
4．2　融合：將行業(yè)知識(shí)和高級分析混合起來
4．3　注釋
87 第5章 組織：人力的平衡
5．1　分析資源
5．2　分析人員的結(jié)構(gòu)
5．3　培養(yǎng)高級分析領(lǐng)導(dǎo)
5．4　分析人員的位置、位置、位置
5．5　注釋
119 第6章 打造競爭優(yōu)勢
6．1　分類：評估業(yè)務(wù)需求
6．2　評估分析能力：白手套方法（White-Glove Treatment）
6．3　邊緣制造商的創(chuàng)新和變革
6．4　注釋
141 第二部分 最佳統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的三大基石
143 第7章 統(tǒng)計(jì)資質(zhì)
7．1　專業(yè)分析人員的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通
7．2　基于分析制訂決策的培訓(xùn)
7．3　執(zhí)行高級分析的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)
7．4　專業(yè)分析人員的認(rèn)證
7．5　注釋
161 第8章 統(tǒng)計(jì)診斷
8．1　診斷技術(shù)的概況
8．2　基于方法的并列
8．3　數(shù)據(jù)分割
8．4　注釋
181 第9章 統(tǒng)計(jì)審查—第五幕
9．1　審查的目的和范圍
9．2　審查基于分析的決策制訂-從第一幕到第四幕
9．3　注釋
199 第三部分 支撐分析的基礎(chǔ)
201 第10章 數(shù)據(jù)采集
隨機(jī)性
區(qū)間估計(jì)和點(diǎn)估計(jì)
數(shù)據(jù)投資的回報(bào)
測量信息
測量誤差
10．1　觀測數(shù)據(jù)和普查數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)）
10．2　坊間抽樣的方法
10．3　DoS（樣本設(shè)計(jì)）
10．4　DoE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
10．5　注釋
229 第11章 數(shù)據(jù)軟件
11．1　標(biāo)準(zhǔn)
11．2　自動(dòng)化
11．3　注釋
243 第12章 數(shù)據(jù)管理
信息戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)源
安全性
12．1　以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理
12．2　數(shù)據(jù)庫改進(jìn)
12．3　注釋
255 結(jié)束語
257 附錄　令人尊敬的貢獻(xiàn)者：分析專家
259 參考文獻(xiàn)
263 關(guān)于作者
265 譯者后記