顛覆銀行

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 丹·斯科特著；何正云，張曉雷譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理貨幣銀行學(xué) 金融/投資

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ISBN：	9787508656939	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來(lái)的金融創(chuàng)新正在改變?nèi)藗兊南M(fèi)方式、支付方式和商業(yè)模式，銀行也首次面臨被顛覆的局面。金融業(yè)格局正在被重塑：新興的金融技術(shù)服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行需要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)銀行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行也在跨界合作。在這場(chǎng)金融新布局中，銀行業(yè)及金融技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何加速創(chuàng)新與合作？丹·斯科特作為前貝寶金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)了貝寶與幾百家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)此有足夠的發(fā)言權(quán)。作者認(rèn)為，缺乏對(duì)創(chuàng)新型協(xié)作的關(guān)注，以及對(duì)主要業(yè)務(wù)模式變革賴以發(fā)生的技術(shù)和顧客體驗(yàn)這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務(wù)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素。他在這本書(shū)中提供了大量案例分析和指導(dǎo)建議。·大量成功的金融創(chuàng)新案例，蘋(píng)果、貝寶、谷歌、臉譜網(wǎng)、支付寶、斯奎爾……·對(duì)傳統(tǒng)銀行建言獻(xiàn)策，比如，銀行的優(yōu)勢(shì)是什么，銀行如何與金融技術(shù)企業(yè)展開(kāi)合作創(chuàng)新，銀行的哪些業(yè)務(wù)可以外包、哪些服務(wù)功能更好由自己掌握。·揭示金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，重新定義銀行，幫助傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)確立正確的發(fā)展路徑。無(wú)論你是一家大銀行、小銀行、金融技術(shù)提供商還是某個(gè)想深入了解如何通過(guò)創(chuàng)新型協(xié)作形成銀行業(yè)務(wù)和支付的人，這本《顛覆銀行》都將為你提供指引。

作者簡(jiǎn)介

　　丹·斯科特Dan Schatt，前貝寶金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)人。他目前擔(dān)任斯托克派爾（Stockpile）首席商務(wù)官。加入貝寶之前，他曾在花旗集團(tuán)的金融研究部門(mén)工作，還擔(dān)任過(guò)世界銀行扶貧協(xié)商小組咨詢師，賽訊咨詢行業(yè)分析師。

圖書(shū)目錄

序互聯(lián)網(wǎng)金融的下一站是什么前言是什么阻礙了金融服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo) 語(yǔ) 用創(chuàng)新穿越不毛之地云對(duì)創(chuàng)新的影響力智能手機(jī)的影響大數(shù)據(jù)=創(chuàng)新的大動(dòng)力從零售業(yè)中得到的啟示敵人的敵人就是朋友協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系尋找新的支付收入來(lái)源適應(yīng)新時(shí)代的新技能包本書(shū)的結(jié)構(gòu)第一章消費(fèi)者賦權(quán)在敲門(mén)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何在金融和零售業(yè)重塑消費(fèi)者期望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變消費(fèi)者行為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在模糊數(shù)字與實(shí)體之間的界限移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)步化（Uber-ization）“錢(qián)包頂層”到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層”二維碼銀行能夠從星巴克學(xué)到什么用LevelUp 平整比賽場(chǎng)地從手機(jī)銀行業(yè)務(wù)到平板電腦銀行業(yè)務(wù)新興市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式接下來(lái)是什么？大同小異第二章社群與金融服務(wù)：通過(guò)社群策略維護(hù)好與客戶的關(guān)系并提升關(guān)聯(lián)度數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)以及銀行業(yè)的未來(lái)銀行業(yè)務(wù)中的社交媒體體驗(yàn)游戲化個(gè)人金融關(guān)系規(guī)劃利用社交銀行業(yè)務(wù)Moven ：通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景提供銀行業(yè)務(wù)歐洲和亞洲的社交銀行業(yè)務(wù)社交登錄、分享以及“錢(qián)包頂層”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸：社交與銀行業(yè)務(wù)的混合超越炒作：為了未來(lái)，與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貸款者合作Lending Club ：銀行和客戶的雙贏選擇一位投資人對(duì)社交銀行業(yè)務(wù)以及比特幣的出現(xiàn)的一些看法第三章連上網(wǎng)絡(luò)的金融商務(wù)：基于位置的服務(wù)、移動(dòng)商務(wù)以及數(shù)字錢(qián)包“本地的”數(shù)字錢(qián)包零售新體驗(yàn)零售2.0 及其對(duì)支付的影響企業(yè)家、開(kāi)發(fā)者以及金融服務(wù)場(chǎng)景化的銀行業(yè)務(wù)：下一個(gè)步驟低能耗藍(lán)牙、硬件以及商務(wù)的未來(lái)iBeancon 與EasyPay（易付）：店內(nèi)支付的未來(lái)？貝寶的iBeacon ：鄰近與場(chǎng)景為金融服務(wù)的谷歌眼鏡尋找數(shù)字錢(qián)包數(shù)字錢(qián)包名人堂接下來(lái)是什么？第四章用大數(shù)據(jù)和開(kāi)放平臺(tái)創(chuàng)新：在一個(gè)數(shù)據(jù)和存儲(chǔ)空間無(wú)限的世界里競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)服務(wù)的興起在線和移動(dòng)商務(wù)中的應(yīng)用編程接口銀行的應(yīng)對(duì)策略貝寶的豪賭：通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)釋放創(chuàng)新銀行的移動(dòng)應(yīng)用程序客戶端商店：會(huì)有用嗎？接下來(lái)是什么？第五章基于數(shù)學(xué)的貨幣：比特幣能夠如何證明金融服務(wù)業(yè)的變革進(jìn)入場(chǎng)景時(shí)代基于數(shù)學(xué)的貨幣的引入為什么是“基于數(shù)學(xué)的貨幣”？數(shù)字貨幣的歷史基于數(shù)學(xué)的貨幣的特性比特幣：首個(gè)基于數(shù)學(xué)的貨幣是大寫(xiě)的比特幣，小寫(xiě)的比特幣，還是簡(jiǎn)寫(xiě)的BTC比特幣的工作原理杜絕假幣完善比特幣生態(tài)系統(tǒng)比特幣在支付中的使用案例瑞波：第二種基于數(shù)學(xué)的貨幣基于數(shù)學(xué)的貨幣在銀行業(yè)務(wù)中的使用案例與基于數(shù)學(xué)的貨幣一起前進(jìn)結(jié)論：比特幣還是瑞波第六章智能渠道：能夠在下一代中幸存的幾個(gè)模型預(yù)付費(fèi)模式預(yù)付費(fèi)國(guó)度：重新定義銀行“銀行服務(wù)不到位”與創(chuàng)新機(jī)遇速匯金：銀行通過(guò)合作拓展業(yè)務(wù)的例子擴(kuò)張入口的創(chuàng)新方式—PayNearMe（就近支付）銀行怎樣為了創(chuàng)新進(jìn)行合作首席執(zhí)行官與首席信息官的合作關(guān)系一個(gè)全新的時(shí)代一位風(fēng)投資本家對(duì)未來(lái)銀行業(yè)務(wù)的展望作為驅(qū)動(dòng)者和合作伙伴的技術(shù)接下來(lái)50 年能夠持續(xù)存在的是什么未來(lái)的銀行集群：平臺(tái)—關(guān)系—實(shí)用致謝