商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理實務(wù)

定　價：￥48.00

作　者：	李俊躍，項凱標(biāo)，謝坤著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514160567	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對西方發(fā)達(dá)國家金融業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整圖謀深遠(yuǎn)，中國市場環(huán)境形勢嚴(yán)峻，中國各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略管理能力極待加強的現(xiàn)狀，中國各商業(yè)銀行應(yīng)冷靜思考、思謀良策，因此，本書的編寫出版正逢其時。本書從商業(yè)銀行加強戰(zhàn)略管理的可行性和必要性著手，對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定、造反實施、評價等方面，用中西方對比的方式，提出了一些方案和應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上又列舉了一些綜合性戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略，并強調(diào)了理代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功要具備較強的組織保證與人才保證。無論是作者對現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)備管理的理論研究還是實務(wù)論述，都既有國外的成功案例又有國內(nèi)急待改進(jìn)的方面，對中國的商業(yè)銀行營銷管理和實踐具有較強的借鑒和指導(dǎo)價值。本書是商業(yè)銀行營銷管理和實務(wù)的不可多得的一本指導(dǎo)用書，同時也是商業(yè)銀行進(jìn)行培訓(xùn)的良好備用教材。

作者簡介

　　項凱標(biāo)，1976年10月生，浙江省溫州市人。北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心溫州商人研究所副所長、貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長、山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行獨立董事。在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗。在國內(nèi)外各類刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。著有：《人力資源管理工具與案例》、《掘金場外市場：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》等書。

圖書目錄

第一章經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國商業(yè)銀行發(fā)展機遇問題
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對金融業(yè)的發(fā)展啟示
一、中共十八屆三中全會政策對金融行業(yè)的影響分析
二、中國金融改革的趨勢展望
第二節(jié) 上海自貿(mào)區(qū)的金融體制創(chuàng)新理念
第三節(jié) 2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
二、互聯(lián)網(wǎng)金融：大變革下的新機遇
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融的大平臺化和規(guī)范化
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第二章商業(yè)銀行發(fā)展概述
第一節(jié) 商業(yè)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展
一、商業(yè)銀行萌芽的產(chǎn)生
二、早期商業(yè)銀行的建立
三、股份制銀行的建立和現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍出現(xiàn)
四、我國早期銀行業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能
一、商業(yè)銀行的性質(zhì)
二、商業(yè)銀行的職能
三、商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
第三節(jié) 商業(yè)銀行的發(fā)展類型與經(jīng)營模式
一、商業(yè)銀行的發(fā)展類型
二、商業(yè)銀行的經(jīng)營模式
第四節(jié) 20世紀(jì)90年代以來商業(yè)銀行的發(fā)展
一、商業(yè)銀行資本大規(guī)模集中
二、商業(yè)銀行與其他金融業(yè)整合
三、非金融企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)
四、銀行儲蓄資金被分流
五、銀行信貸業(yè)務(wù)被分解
六、金融工具的更深刻創(chuàng)新
七、進(jìn)入21世紀(jì)以來銀行業(yè)發(fā)展的最新變化
第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述
一、戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的特征
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的流程
四、銀行戰(zhàn)略管理的主體
第四章戰(zhàn)略分析工具
第一節(jié) 外部環(huán)境分析工具
一、外部環(huán)境分析框架
二、PEST分析
三、戰(zhàn)略集團(tuán)
四、五力模型
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析工具
一、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）
二、企業(yè)核心競爭力
三、麥肯錫7S模型
四、雷達(dá)圖
第三節(jié) 內(nèi)外部綜合分析工具
一、SWOT分析
一、工具分析
三、工具特點
四、工具應(yīng)用
五、內(nèi)部-外部矩陣IE
第五章外部環(huán)境分析報告
第一節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
……
第六章內(nèi)部資源能力分析
第七章戰(zhàn)略定位
第八章細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章管控及組織戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)