MBA浙商本土案例（2）

公司治理
盾安集團公司治理的演變／程兆謙李暉
關鍵詞：公司治理股權激勵公司治理綱要“大審計”
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
卡當網(wǎng)：中國電子商務C2B模式領跑者／孫元賀圣君蔡麗明
姜林林尚榮安
關鍵詞：商業(yè)模式C2B模式商業(yè)模式調整平臺戰(zhàn)略
布丁酒店是如何突出重圍的／肖迪
關鍵詞：運營戰(zhàn)略經(jīng)濟型連鎖酒店訂單贏得要素
萬事利的新絲綢之路／樓天陽鮑賢瑋黃磊
關鍵詞：萬事利絲綢禮品定制絲綢裝修絲綢藝術品
購并與聯(lián)盟
浙江龍盛并購全球行業(yè)龍頭DyStar的杠桿經(jīng)驗／謝宏王思思
關鍵詞：浙江龍盛集團Dystar集團國際并購產(chǎn)業(yè)整合
技術并購中的創(chuàng)新能力重構：A公司的技術并購之路／陳力田
關鍵詞：技術并購創(chuàng)新能力能力重構
組織與人力資源
CEO制度——溫州移動海星化之路初探／江辛褚晶晶劉芳
關鍵詞：CEO制度組織結構變革海星式組織
金魚快跑——如何激勵勞務派遣員工／叢國棟
關鍵詞：激勵企業(yè)社會責任
運營與管理
“小廚房”戰(zhàn)略：c酒店集團的服務運營系統(tǒng)精益化／陳覺
關鍵詞：前后臺分離前后臺結構服務運營系統(tǒng)外包服務流程再造
H銀行杭州分行信用風險評估方法的改進／彭壽康
關鍵詞：信用風險評估銀行風險管理內部模型法