組織行為學（第2版）

定　價：￥52.00

作　者：	史蒂文·麥克沙恩，瑪麗·安·馮·格里諾著；湯超穎，郭理譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	工商管理經典譯叢
標　簽：	教材經濟管理類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787300204925	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內容簡介

　　《組織行為學（第2版）/工商管理經典譯叢》是一本創(chuàng)新的組織行為學教材，篇幅適中，內容精辟，方便使用，具有如下特點：？既保證理論的嚴謹性，又突出明確的實踐導向。不僅對組織行為學的相關理論做出了準確嚴謹?shù)慕榻B，而且提供了豐富的組織行為與管理的現(xiàn)象，將理論的表述與現(xiàn)象緊密結合，有助于讀者對組織行為進行科學的分析。？既有簡潔的風格，又有對行為的深入分析。比如，作者在理論的濃縮與新近研究成果的追蹤上有獨到之處，將個體層面的關鍵行為變量歸納到一個簡潔的MARS模型中，幫助讀者對個體行為有一個整體把握。？配有豐富的網上資源，包括學習案例、量表自評、團隊活動設計等材料。對于鞏固課堂學習、把握關鍵知識要點、提升知識應用均有積極的幫助?！督M織行為學（第2版）/工商管理經典譯叢》適用于我國高校經管類本科生、研究生以及MBA等專業(yè)學位課堂，也適合對組織行為學有興趣的廣大讀者參考。

作者簡介

　　史蒂文·麥克沙恩（Steven L. McShane），西澳大利亞大學商學院Winthrop管理學講座教授，曾執(zhí)教于加拿大的西蒙？弗雷澤大學和皇后大學，擁有美國密歇根州立大學組織行為學、人力資源管理與勞動關系博士學位。加拿大管理科學學會前主席以及西蒙.弗雷澤大學商學院研究生項目主任。在商業(yè)雜志及其他刊物上發(fā)表了大量文章和會議論文，主題包括工作場所的價值觀、培訓遷移、組織學習、退出—建言—忠誠、員工社會化、非法解雇、媒體偏見等?，旣悺ぐ病ゑT·格里諾（Mary Ann Von Glinow），美國佛羅里達國際大學國際商務教育與研究中心主任，管理學與國際商務的研究教授。美國國際商務學會2006年度副主席和《國際商務研究》（JIBS）雜志編輯。曾任教于南加州大學馬歇爾學院，擁有俄亥俄州立大學管理科學博士學位。美國管理學會會士，曾擔任該學會1994—1995年度主席。發(fā)表了100多篇期刊論文，并著有11本書。

圖書目錄

第1章組織行為學概論（）
11組織行為學領域（）
12組織有效性的觀點（）
13高績效工作實踐觀點（）
14組織面臨的當代挑戰(zhàn)（）
15組織行為知識的錨（）
16旅行由此開始（）
第2章個體行為、人格和價值觀（）
21個體行為及績效的MARS模型（）
22個體行為類型（）
23組織中的人格（）
24工作場所的價值觀（）
25倫理價值觀和行為（）
26跨文化的價值觀（）
第3章在組織中察覺自我和他人（）
31自我概念：我們是如何認識自己的（）
32認識我們周圍的世界（）
33具體感知過程及其問題（）
34提升感知（）
35全球化心智：跨越國界的發(fā)展性觀點（）
第4章工作場所的情緒、態(tài)度和壓力（）
41工作場所的情緒（）
42管理工作中的情緒（）
43情緒智力（）
44工作滿意度（）
45組織承諾（）
46工作壓力及其管理（）
47管理工作壓力（）
第5章員工動機（）
51員工敬業(yè)度（）
52員工動力和需求（）
53動機的期望理論（）
54組織行為矯正和社會認知理論（）
55組織公平（）
56目標設定和反饋（）
57工作設計實踐（）
第6章決策與創(chuàng)新（）
61決策中的理性選擇模型（）
62識別問題與機會（）
63尋找、評估與選擇備選方案（）
64執(zhí)行決策（）
65評價決策結果（）
66創(chuàng)造力（）
67決策中的員工參與（）
第7章團隊動力學（）
71團隊與非正式群體（）
72團隊的優(yōu)劣（）
73組織效能模型（）
74團隊設計要素（）
75團隊過程（）
76自我管理型團隊（）
77虛擬團隊（）
78團隊決策（）
第8章團隊與組織中的溝通（）
81溝通的重要性（）
82溝通模型（）
83溝通渠道（）
84選擇最好的溝通渠道（）
85溝通障礙（噪聲）（）
86跨文化與性別溝通（）
87改善人際溝通（）
88改善組織層級間的溝通（）
89通過小道消息進行溝通（）
第9章工作場所的權力和影響力（）
91權力的含義（）
92組織中權力的來源（）
93權力的權變因素（）
94社交網絡的權力（）
95權力的影響（）
96影響他人（）
97組織政治（）
第10章工作場所的沖突管理（）
101沖突的意義與結果（）
102沖突過程模型（）
103組織中沖突的結構性來源（）
104人際沖突的應對風格（）
105沖突管理的結構性方法（）
106第三方解決沖突（）
107通過談判解決問題（）
第11章組織中的領導力（）
111什么是領導力（）
112領導力的勝任特征觀點（）
113領導力的行為觀點（）
114領導力的權變觀點（）
115變革型領導觀點（）
116內隱領導力觀點（）
117領導力的跨文化問題和性別問題（）
第12章組織結構設計（）
121勞動分工和協(xié)調（）
122組織結構的要素（）
123部門化的形式（）
124組織設計的權變因素（）
第13章組織文化（）
131組織文化的元素（）
132通過人工文化解讀組織文化（）
133組織文化重要嗎（）
134組織文化融合（）
135改變及加強組織文化（）
136組織社會化（）
第14章組織變革（）
141勒溫的力場分析模型（）
142理解變革阻力（）
143解凍、變革和再凍結（）
144領導、聯(lián)盟和試點項目（）
145組織變革的兩種方法（）
146組織變革中的跨文化和倫理問題（）
147組織行為學：旅行仍在繼續(xù)（）
注釋（）