CEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 文獻(xiàn)述評(píng)
1.3 研究問(wèn)題與意義
1.4 研究范圍、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的差異與整合
2.1 創(chuàng)新與創(chuàng)新的分類方式
2.2 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類依據(jù)
2.3 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的機(jī)制差異
2.4 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的資源競(jìng)爭(zhēng)
2.5 整合探索與開發(fā)的雙元型創(chuàng)新
本章小結(jié)
第3章 高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為分析
3.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)
3.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的含義
3.3 CEO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
3.4 高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略整合
本章小結(jié)
第4章 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為及高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響
4.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究模型
4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效
4.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新
4.4 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與雙元型創(chuàng)新
4.5 資源余裕和環(huán)境不確定性與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向
4.6 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、行為凝合與雙元型創(chuàng)新
本章小結(jié)
第5章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
5.1 研究過(guò)程概述
5.2 樣本的選擇
5.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與測(cè)試方式
5.4 變量設(shè)定與信效度檢驗(yàn)
本章小結(jié)
第6章 數(shù)據(jù)結(jié)果分析
6.1 統(tǒng)計(jì)描述、相關(guān)與回歸分析
6.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的數(shù)量關(guān)系
6.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.4 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與雙元型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.5 資源余裕對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響及調(diào)節(jié)作用
6.6 環(huán)境不確定性對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響及調(diào)節(jié)作用
6.7 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與雙元型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.8 高管團(tuán)隊(duì)行為凝合與異質(zhì)性的交互作用分析
本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論與管理啟示
7.2 研究的局限及未來(lái)研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記