工商管理案例與教學設計（第2卷）

企業(yè)管理篇
案例1 五環(huán)公司的戰(zhàn)略轉型
1.1 五環(huán)公司概況
1.2 五環(huán)公司的既有戰(zhàn)略
1.3 五環(huán)公司戰(zhàn)略轉型的背景
1.4 五環(huán)公司“一體兩翼”漸變式轉型戰(zhàn)略
案例1教學設計
案例2 華為：一個用毛澤東思想武裝并有中國特色的企業(yè)
2.1 華為企業(yè)管理中的群眾運動
2.2 華為企業(yè)管理中的民主生活會
2.3 華為企業(yè)管理中的實踐論
案例2教學設計
案例3 山東銀座百貨復合業(yè)態(tài)模式研究
3.1 銀座百貨發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 銀座百貨面臨的經(jīng)營環(huán)境分析
3.3 構建復合業(yè)態(tài)模式，凸顯銀座百貨特色
3.4 以品牌形象統(tǒng)領銀座百貨復合業(yè)態(tài)的發(fā)展
3.5 以創(chuàng)新“復合業(yè)態(tài)”模式作為銀座百貨核心競爭力
案例3教學設計
案例4 華為平臺式技術創(chuàng)新與管理模式研究
4.1 引言
4.2 相關理論研究
4.3 華為平臺式技術創(chuàng)新與管理模式構建
4.4 華為平臺技術研發(fā)模式給我國企業(yè)的啟示
案例4教學設計
案例5 陜西民生家樂連鎖超市的防損預防管理
5.1 引言
5.2 我國超市防損現(xiàn)狀
5.3 陜西民生家樂企業(yè)發(fā)展歷程
5.4 國內(nèi)外連鎖超市的防損管理
5.5 陜西民生家樂連鎖超市的防損管理現(xiàn)狀
5.6 民生家樂連鎖超市防損管理的問題及預防措施
案例5教學設計
案例6 魯銀集團內(nèi)部控制模式研究
6.1 魯銀投資集團股份有限公司簡介
6.2 增強企業(yè)全員的內(nèi)部控制意識
6.3 建立和完善公司治理結構
6.4 建立健全內(nèi)部控制制度
6.5 建立健全內(nèi)部控制與外部監(jiān)督體系
6.6 建全內(nèi)部控制考核評價機制
6.7 建立風險評估體系
6.8 加強內(nèi)控隊伍建設
案例6教學設計
市場營銷管理篇
案例7 紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略
7.1 引言
7.2 背景
7.3 重新定位
7.4 品牌定位的推廣
7.5 推廣效果
7.6 結語
案例7教學設計
案例8 悟道海爾品牌路
8.1 引言
8.2 海爾品牌的誕生
8.3 海爾的品牌保護
8.4 海爾的品牌構架
8.5 海爾的企業(yè)理念
8.6 海爾公益事業(yè)
8.7 海爾品牌的國際化之路
8.8 海爾品牌迷失
案例8教學設計
案例9 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價體系的構建與改進——以湖南J公司為例
9.1 引言
9.2 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價體系的構建
9.3 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價的實證分析
9.4 服裝品牌連鎖店鋪服務水平的改進措施及建議
案例9教學設計
案例10 LY旅游度假區(qū)項目營銷策劃
10.1 項目概述
10.2 項目優(yōu)勢
10.3 LY項目建設的必要性
10.4 LY項目整體規(guī)劃
10.5 LY項目推廣
案例10教學設計
案例11 陳克明面業(yè)營銷推廣策略分析
11.1 引言
11.2 克明面業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程
11.3 克明面業(yè)的營銷戰(zhàn)略分析
11.4 克明面業(yè)的營銷推廣措施
案例11教學設計
案例12 HZL品牌營銷策劃
12.1 公司簡介
12.2 HZL品牌營銷環(huán)境分析——品牌的PEST分析和SWOT分析
12.3 HZL品牌營銷策略
案例12教學設計
案例13 九寨溝管理局官方微博營銷模式研究
13.1 引言
13.2 官方旅游微博的傳播動力分析
13。3九寨溝管理局官方旅游微博營銷模式研究
13.4 九寨溝管理局官方旅游微博營銷的經(jīng)驗與啟示
案例13教學設計
人力資源管理篇
案例14 企業(yè)家的人格修煉
14.1 引言
14.2 創(chuàng)新精神：浙江義烏朱儉勇把傳統(tǒng)火腿手工作坊生產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化、工業(yè)化、大規(guī)模生產(chǎn)模式
14.3 影響力：把散戶組織起來，福建人林國雅創(chuàng)立湖北省洪湖市水產(chǎn)批發(fā)市場
14.4 高于利潤之上的理想追求：浙江漁民陳善平打造亞洲第一艘海上水產(chǎn)品加工船
14.5 永不停歇的成就動機：海南崖城劉慶鴦開公司賣水果
14.6 結語
案例14教學設計
案例15 “用”出來的總經(jīng)理
15.1 引言
15.2 勇敢的企業(yè)家
15.3 企業(yè)家的選人難題
15.4 出乎意料的選擇
15.5 “用”出來的總經(jīng)理
15.6 人才以“用”為本
15.7 最重要的是選人用人的人
案例15教學設計
物流管理篇
案例16 第七方物流的困惑
16.1 波瀾壯闊的改制之路
16.2 超常規(guī)的物流發(fā)展
16.3 大力挺進第三方物流
16.4 關鍵還是要創(chuàng)新思路
16.5 還有第七方物流
16.6 還有沒有止境
案例16教學設計
案例17 夢潔家紡制造物流系統(tǒng)優(yōu)化設計
17.1 夢潔——愛在家庭
17.2 場地的難題如何解決
17.3 原始調(diào)查資料與要求
17.4 夢潔家紡制造系統(tǒng)物流優(yōu)化設計要求
案例17教學設計
案例18 JY公司的物流戰(zhàn)略規(guī)劃
18.1 JY公司基本情況
18.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢
18.3 公司面臨的困惑及歷史成因
案例18教學設計
案例19 國藥控股湖南有限公司的物流流程優(yōu)化
19.1 國藥控股湖南有限公司基本情況
19.2 國藥控股湖南有限公司競爭優(yōu)勢
19.3 國藥控股湖南有限公司運營模式
19.4 國藥控股湖南有限公司物流運營模式中存在的主要問題
19.5 國藥控股湖南有限公司物流運營模式優(yōu)化原則與思路
案例19教學設計
案例20 H物流公司運作網(wǎng)絡與班次優(yōu)化設計
20.1 引言
20.2 H公司干線運輸網(wǎng)絡情況
案例20教學設計
案例21 物流渠道如何戰(zhàn)勝銷售代理渠道
21.1 誰見過這樣牛的大戶
21.2 王君臨郁悶壞了
21.3 破局：“HHL酒”具備什么
21.4 為什么替經(jīng)銷商做物流
21.5 一次秘密的會議
21.6 秘密行動
21.7 企業(yè)不是簡單地滅了一個大戶
案例21教學設計
案例22 橫市農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)建設項目的可行性研究
22.1 項目承辦公司簡介
22.2 項目提出的背景
22.3 項目基礎數(shù)據(jù)
案例22教學設計