企業(yè)兼并與收購案例分析

第一部分 企業(yè)兼并與收購基本理論
第一節(jié) 企業(yè)并購的涵義
第二節(jié) 企業(yè)并購的分類
第三節(jié) 企業(yè)并購的動因
第四節(jié) 企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的價值評估
第五節(jié) 企業(yè)并購的融資理論
第六節(jié) 企業(yè)并購中的稅收、會計(jì)與壟斷問題
第七節(jié) 敵意收購與反收購
第八節(jié) 企業(yè)并購中的資產(chǎn)重組
第九節(jié) 企業(yè)并購的歷史回顧
第十節(jié) 中國企業(yè)的并購歷程
第二部分 案例分析
案例一：國家電網(wǎng)人股澳大利亞能源企業(yè)
案例二：中石油收購埃尼東非天然氣區(qū)塊權(quán)益
案例三：中石化收購埃及項(xiàng)目
案例四：阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博
案例五：百度收購91無線
案例六：洛陽鉬業(yè)收購力拓集團(tuán)全資子公司
案例七：中海油收購尼克森
案例八：國家電網(wǎng)購得葡萄牙電網(wǎng)25％股權(quán)
案例九：優(yōu)酷土豆合并
案例十：海爾集團(tuán)收購新西蘭斐雪派克
案例十一：七匹狼收購杭州肯納服飾
案例十二：蒙牛收購雅士利
案例十三：雙匯國際收購史密斯菲爾德
案例十四：嘉士伯收購重慶啤酒
案例十五：三全食品收購龍鳳
案例十六：匯源果汁收購大股東濃縮果汁及果漿生產(chǎn)資產(chǎn)
案例十七：微軟并購諾基亞
案例十八：帝亞吉?dú)W收購成都水井坊
案例十九：萬達(dá)收購美國AMC
案例二十：光明食品收購英國維多麥
第三部分 附錄
一、上市公司收購管理辦法
二、關(guān)于修改《上市公司收購管理辦法》的決定
三、上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法
四、外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定