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內(nèi)容簡介

　　本書主要分為3部分，分別是招聘前、招聘中、招聘后，共12章內(nèi)容，從計劃的制定到需求的界定，從人財物的保障到招聘現(xiàn)場的掌控，從錄用確定到員工報到前的管理向讀者一一詳述，強調(diào)事務(wù)性操作，具有很強的指導(dǎo)性，且非常明確地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在為人力資源從業(yè)者和研究者提供自己的核心競爭力。本書結(jié)構(gòu)清晰，實戰(zhàn)性強，適合于事業(yè)、企業(yè)單位人力資源的經(jīng)理、總監(jiān)、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時，本書對求職者也有很多參考價值，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

作者簡介

　　左平東現(xiàn)任汗馬亭停車管理有限公司CEO。原金光集團GAR中國區(qū)組織與人才發(fā)展負責(zé)人。被業(yè)界譽為人力資源與業(yè)務(wù)跨界的先導(dǎo)者。在人力資源、管理咨詢和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擁有十幾年的從業(yè)經(jīng)驗，尤其在集團戰(zhàn)略人力資源管理、組織發(fā)展、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、培訓(xùn)、績效管理、管理培訓(xùn)生、人力資源項目管理、雇主品牌建設(shè)、教練技術(shù)、市場營銷等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。擔(dān)任上海市浦東新區(qū)青聯(lián)委員，西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授。曾榮獲浦東新區(qū)青聯(lián)星光獎。聯(lián)系方式：pingdongzuo@126.com李艷陜西師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)，現(xiàn)任上海汗馬亭停車管理有限公司高級經(jīng)理，曾任金光集團GAR中國區(qū)管理培訓(xùn)生項目主管，多年來一直致力于管理培訓(xùn)生工作，有著豐富的大學(xué)生全程招聘和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，自主開發(fā)建立管理培訓(xùn)生招聘流程和培訓(xùn)體系。聯(lián)系方式：liyanjzl@126.com

圖書目錄

目錄
第一部分招聘前
第一章招聘計劃\t3
導(dǎo) 言\t3
工作清單 \t3
關(guān)鍵點明細 \t4
關(guān)鍵問題操作流程 \t5
第一節(jié)　整體推進計劃 \t5
第二節(jié)　招聘計劃書 \t7
第二章招聘需求\t13
導(dǎo) 言 \t13
工作清單 \t14
關(guān)鍵點明細 \t14
關(guān)鍵問題操作流程 \t15
第一節(jié)　招聘需求流程 \t15
第二節(jié)　招聘需求預(yù)測 \t15
第三節(jié)　招聘需求評估及確認 \t23
第三章組織和預(yù)算\t29
導(dǎo) 言 \t29
工作清單 \t30
關(guān)鍵點明細 \t30
關(guān)鍵問題操作流程 \t31
第一節(jié)　組織的建立 \t31
第二節(jié)　預(yù)算審批 \t37
第四章政策明確和物料準備\t41
導(dǎo) 言 \t41
工作清單 \t42
關(guān)鍵點明細 \t42
關(guān)鍵問題操作流程 \t43
第一節(jié)　政策明確 \t43
第二節(jié)　物料準備 \t48
第五章學(xué)校溝通\t64
導(dǎo) 言 \t64
工作清單 \t65
關(guān)鍵點明細 \t65
關(guān)鍵問題操作流程 \t66
第一節(jié)　學(xué)校、專業(yè)、時間的選擇 \t66
第二節(jié)　建立良好的校企關(guān)系 \t68
第三節(jié)　確定校園招聘行程 \t72
第六章宣傳推廣\t76
導(dǎo) 言 \t76
工作清單 \t77
關(guān)鍵點明細 \t77
關(guān)鍵問題操作流程 \t78
第一節(jié)　宣傳策略 \t78
第二節(jié)　招聘廣告 \t81
第三節(jié)　發(fā)布招聘信息 \t83
第二部分招聘中
第七章簡歷篩選\t90
導(dǎo) 言 \t90
工作清單 \t91
關(guān)鍵點明細 \t91
關(guān)鍵問題操作流程 \t92
第一節(jié)　簡歷篩選的標準和方法 \t92
第二節(jié)　簡歷篩選的技巧 \t94
第三節(jié)　通過名單公布 \t98
第八章校園宣講\t101
導(dǎo) 言\t101
工作清單 \t102
關(guān)鍵點明細 \t102
關(guān)鍵問題操作流程 \t103
第一節(jié)　宣講會材料準備點檢表 \t103
第二節(jié)　宣講前準備 \t105
第三節(jié)　宣講會流程 \t106
第四節(jié)　主講人要求與注意細則 \t108
第五節(jié)　現(xiàn)場人員安排 \t110
第九章甄選\t115
導(dǎo) 言 \t115
工作清單 \t116
關(guān)鍵點明細 \t116
關(guān)鍵問題操作流程 \t117
第一節(jié)　甄選的基本原則與點檢表 \t117
第二節(jié)　筆試 \t120
第三節(jié)　面試程序 \t125
第四節(jié)　面試 \t128
第五節(jié)　錄用決策 \t131
第十章錄用與簽約\t135
導(dǎo) 言 \t135
工作清單 \t136
關(guān)鍵點明細 \t136
關(guān)鍵問題操作流程 \t137
第一節(jié)　錄用前溝通 \t137
第二節(jié)　錄用及簽約 \t140
第三部分招聘后
第十一章報到前管理\t146
導(dǎo) 言 \t146
工作清單 \t147
關(guān)鍵點明細 \t147
關(guān)鍵問題操作流程 \t148
第一節(jié)　建立溝通機制 \t148
第二節(jié)　啟動職前培訓(xùn) \t149
第三節(jié)　辦理報到手續(xù) \t151
第十二章評估與報告\t156
導(dǎo) 言 \t156
工作清單 \t157
關(guān)鍵點明細 \t157
關(guān)鍵問題操作流程 \t158
第一節(jié)　老板關(guān)心什么 \t158
第二節(jié)　招聘總結(jié)寫什么 \t159
第三節(jié)　用數(shù)據(jù)說話 \t161