新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)模式變革：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)值自覺

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	馬君著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787514161885	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書，首先回顧了百年激勵(lì)實(shí)踐的歷程，全景展現(xiàn)了近半世紀(jì)理論發(fā)展背后的理論分野與觀點(diǎn)沖突過程，在此基礎(chǔ)上，基于對(duì)外在動(dòng)機(jī)內(nèi)化與內(nèi)外動(dòng)機(jī)協(xié)同關(guān)系的強(qiáng)調(diào)，以“績(jī)效導(dǎo)向（外在激勵(lì)）”與“價(jià)值自覺（內(nèi)在激勵(lì)）”的內(nèi)涵拓展為基石，在傳統(tǒng)理論視域下結(jié)合神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和演化心理學(xué)**研究成果，探討了經(jīng)過“外在→內(nèi)攝→認(rèn)同→整合”路徑實(shí)現(xiàn)從“績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值自覺、從外生價(jià)值認(rèn)同轉(zhuǎn)向內(nèi)生價(jià)值認(rèn)同”的動(dòng)機(jī)協(xié)同與整合機(jī)制，厘清制約員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)、導(dǎo)致激勵(lì)錯(cuò)位（組織激勵(lì)供給偏離員工的內(nèi)在工作價(jià)值需求）的組織智障（包括結(jié)構(gòu)因素和社會(huì)心理因素），從而揭示推動(dòng)從“陡峭型”激勵(lì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“扁平型”激勵(lì)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)員工從強(qiáng)制性價(jià)值認(rèn)同（績(jī)效導(dǎo)向）轉(zhuǎn)向生成性價(jià)值認(rèn)同（價(jià)值自覺）的內(nèi)生演化模式和動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

　　馬君，男，上海大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，2008年獲西南南經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，2009年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士后，研究方向?yàn)椋嚎?jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐、高績(jī)效工作系統(tǒng)。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景：新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
1．2 研究目的與意義
1．3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線．_
1．4 本書的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
1．5 小結(jié)
第2章實(shí)踐彷徨：激勵(lì)模式演進(jìn)歷程的歷史考察
2．1 古典企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐與“亨利·福特之惑”
2．2 人本主義興起與日本激勵(lì)模式的幻滅
2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維躁動(dòng)與企業(yè)集體焦慮癥
2．4 小結(jié)
第3章理論紛爭(zhēng)：激勵(lì)理論演進(jìn)的多學(xué)科視野與整合
3．1 理論向左，實(shí)踐向右：十字路口的激勵(lì)理論
3．2 激勵(lì)的“薛定諤黑箱”與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的拉卡托斯批判
3．3 價(jià)值自覺還是認(rèn)知厭惡：認(rèn)知學(xué)派與行為學(xué)派的分野及根源
3．4 激勵(lì)效應(yīng)的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與演化心理學(xué)詮釋
3．5 理論彌合趨勢(shì)：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同與整合機(jī)理研究進(jìn)展
3．6 小結(jié)：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)值自覺
第4章不容樂觀的現(xiàn)狀：?jiǎn)T工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)錯(cuò)位
4．1 問題提出：現(xiàn)有激勵(lì)模式是否契合員工的工作需求
4．2 研究一：?jiǎn)T工的工作動(dòng)機(jī)模式——中美比較研究
4．3 研究二：組織激勵(lì)供給與員工工作價(jià)值需求的背離
4．4 研究三：激勵(lì)錯(cuò)位的棘輪效應(yīng)及其對(duì)創(chuàng)造力的抑制
4．5 研究啟示與建議
4．6 小結(jié)
第5章亞努斯效應(yīng)：績(jī)效控制對(duì)成就動(dòng)機(jī)的擠出效應(yīng)
5．1 問題提出：擠入還是擠出——績(jī)效報(bào)酬對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響
5．2 成就目標(biāo)導(dǎo)向與創(chuàng)造力
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．4 假設(shè)檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5．5 特質(zhì)激活與不同成就目標(biāo)導(dǎo)向下的激勵(lì)選擇
5．6 小結(jié)
第6章心理計(jì)量過程：不同任務(wù)下的權(quán)變激勵(lì)選擇
6．1 參照認(rèn)知與員工的動(dòng)態(tài)心理計(jì)量機(jī)制
6．2 促進(jìn)型任務(wù)的心理計(jì)量過程及激勵(lì)效應(yīng)修正
6．3 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
6．4 權(quán)變視角的激勵(lì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．5 小結(jié)
第7章權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)：不同成就目標(biāo)下的評(píng)價(jià)模式選擇
7．1 不同績(jī)效評(píng)價(jià)模式下員工成就目標(biāo)對(duì)創(chuàng)造力的影響
7．2 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
7．3 研究結(jié)果討論與啟示
7．4 啟示權(quán)變?cè)O(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)思路
7．5 小結(jié)
第8章優(yōu)化設(shè)計(jì)：激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配
8．1 不同成就氛圍下的激勵(lì)語義感知：鼓勵(lì)先進(jìn)還是鞭策落后？
8．2 激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配的理論探討與假設(shè)
8．3 研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
8．4 結(jié)果分析
8．5 總結(jié)及研究展望
第9章激勵(lì)主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪：西西弗斯效應(yīng)及心理框架的影響
第10章從績(jī)效激勵(lì)到價(jià)值自覺：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同效應(yīng)
第11章結(jié)論：新常態(tài)與激勵(lì)變革——如何撥動(dòng)員工心弦
附錄：主要調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記