老HRD手把手教你做薪酬

第一章：新手上路--全面認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰(zhàn)略的關系
1.3薪酬管理關鍵內(nèi)容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區(qū)
1.6薪酬管理法律風險
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發(fā)放政策法規(guī)
2.2 工資涉及財務知識
2.3工資發(fā)放前準備工作
2.4工資表的設計和計算
2.5工資常用EXCEL函數(shù)
2.6 最低工資標準回避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強企業(yè)核心凝聚力
5.1企業(yè)福利主要類型
5.2企業(yè)福利實施原則
5.3企業(yè)福利常見類型
5.4企業(yè)福利實施管理
5.5企業(yè)福利實施風險
第六章：薪酬職級設計---內(nèi)外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級制定原則
6.4薪酬職級設計方法
6.5 薪酬職級表的設計
6.6薪酬職級維護調整
第七章：薪酬市場調查---沒有調查就沒有發(fā)言權
7.1薪酬調查工作目標
7.2 薪酬調查管理思想
7.3 薪酬調查選擇對象
7.4 薪酬調查數(shù)據(jù)來源
7.5 編寫薪酬調研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統(tǒng)薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用范圍
8.4 寬帶薪酬設計流程
8.3 寬帶薪酬參考范例
第九章：薪酬與勞動關系---特殊勞動關系涉及的薪酬
9.1 經(jīng)濟補償金計算
9.2 經(jīng)濟賠償金計算
9.3 競業(yè)限制補償金
9.4 專項培訓協(xié)議違約金
9.5 補償金的納稅問題
第十章：獎金管理技巧---獎勵與激勵的平衡藝術
10.1項目獎管理技巧
10.2專項獎管理技巧
10.3年終獎管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終獎的避稅管理
11.4離職補償協(xié)議管理
第十二章：薪酬架構模式---根據(jù)經(jīng)營特征來定義
12.1基于崗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于績效薪酬模式
12.4基于市場薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結構管理---不同職位序列設計方案
13.1 薪酬結構設計原則
13.2 薪酬結構實施策略
13.2 薪酬結構常見類別
13.3 職位序列薪酬結構
13.4 薪酬模式與結構關系
第十四章：薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發(fā)崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章：薪酬管理制度---沒有規(guī)矩就沒有方圓
15.1 薪酬制度管理目標
15.2 制度編制關鍵流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分體式薪酬制度
15.6 薪酬管理常見記錄
15.7 薪酬制度發(fā)布實施
15.8薪酬制度日常維護
第十六章：薪酬成本控制---巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預算控制
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術
16.4員工降薪管理藝術
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
17.1企業(yè)高管年薪制
17.2核心骨干股權激勵
第十八章：經(jīng)典案例分享----前車之鑒后事之師
【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
附錄A：《勞動合同法》重點解讀
附錄B：《社會保險法》重點解讀
附錄C：住房公積金管理條例重點解讀
附錄D：企業(yè)年金試行辦法重點解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點解讀