跨境并購人力資源管理指南

第一章 中國(guó)企業(yè)與跨境并購
1．從組織與人力資源的角度看并購交易的難度
2．確立對(duì)于收購對(duì)象管理層的治理
3．跨境并購流程概覽
第二章 針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的盡職調(diào)查
1．談判時(shí)的盡職調(diào)查
2．不同情形下的組織與人力資源盡職調(diào)查
3．盡職調(diào)查前的整合契合度診斷
第三章 在高難度交易中順利完成交割
1．因業(yè)務(wù)需求帶來公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的問題
2．處理公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)問題的步驟
3．有效的員工溝通
第四章 有效留用管理層
1．跨境并購中留用管理層的重要性
2．財(cái)務(wù)性保留策略
3．獲取現(xiàn)有管理層的認(rèn)同
4．更換被留用的CEO
5．收購期間更換CEO
第五章 對(duì)管理層建立有效的治理
1．確立新的治理和管理體制以及百日計(jì)劃
2．領(lǐng)導(dǎo)力的融合
3．對(duì)管理層確立人力資源三權(quán)
4．管理團(tuán)隊(duì)的更替
5．對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和管理層的評(píng)估
6．并購后整合中的組織診斷以及員工意識(shí)和行為變革
第六章 對(duì)管理層薪酬的治理
1．跨境并購加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強(qiáng)
2．管理層薪酬指導(dǎo)方針和薪酬委員會(huì)的運(yùn)營(yíng)
第七章 組織整合
1．整合模式
2．整合原則
3．組織整合的流程以及對(duì)整合的管理
4．克服阻礙組織整合的主要因素