老HRD手把手教你做績(jī)效考核

第一章新手上路，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核1.1績(jī)效與績(jī)效考核的概念// 0021.2績(jī)效就是看業(yè)績(jī)和效果// 0051.3績(jī)效的差異體現(xiàn)在工資// 0061.4定量指標(biāo)體現(xiàn)管理能力// 0091.5定性指標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)智慧// 0111.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享// 013第二章帶你入門(mén)，組建績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)2.1設(shè)立企業(yè)績(jī)效考核組織// 0182.2績(jī)效考核成員職責(zé)權(quán)限// 0212.3企業(yè)績(jī)效考核推進(jìn)程序// 0232.4人力資源部門(mén)各職分工// 0282.5同級(jí)部門(mén)如何協(xié)助考核// 0342.6老HRD的故事分享// 035第三章建立標(biāo)準(zhǔn)，完善制度流程表單3.1績(jī)效考核制度起草評(píng)審// 0383.2設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)總庫(kù)// 0413.3規(guī)范績(jī)效考核工作流程// 0473.4收集整理績(jī)效考核表單// 0513.5建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系// 0573.6典型案例分析// 059第四章績(jī)效培訓(xùn)，統(tǒng)一思想獲得共識(shí)4.1聘請(qǐng)績(jī)效咨詢專家培訓(xùn)// 0664.2組織高層考核會(huì)議研討// 0684.3召開(kāi)績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì)// 0714.4績(jī)效考核制度流程培訓(xùn)// 0734.5對(duì)不合格員工進(jìn)行培訓(xùn)// 0794.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享// 083第五章站高看遠(yuǎn)，熟悉戰(zhàn)略提煉指標(biāo)5.1企業(yè)戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)景戰(zhàn)略// 0865.2從企業(yè)戰(zhàn)略中尋找目標(biāo)// 0905.3在戰(zhàn)略目標(biāo)中提煉指標(biāo)// 0915.4人力資源戰(zhàn)略績(jī)效體系// 0945.5人力資源戰(zhàn)略績(jī)效分析// 0995.6典型案例分析// 102第六章頂層設(shè)計(jì)，“四職管理”人崗匹配6.1組織規(guī)劃需要頂層設(shè)計(jì)// 1066.2各部門(mén)編審職位說(shuō)明書(shū)// 1116.3工作分析關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定// 1176.4“四職管理”中的績(jī)效薪資// 1196.5如何進(jìn)行人崗職位匹配// 1236.6典型案例分析// 126第七章量化管理，考核數(shù)據(jù)收集運(yùn)用7.1量化管理中的五化原則// 1327.2績(jī)效考核數(shù)據(jù)采集核對(duì)// 1347.3績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析運(yùn)用// 1387.4績(jī)效考核數(shù)據(jù)更新規(guī)范// 1407.5績(jī)效考核數(shù)據(jù)的信息化// 1437.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享// 147第八章全員參與，分層關(guān)聯(lián)分級(jí)考核8.1組織績(jī)效與副總級(jí)關(guān)聯(lián)// 1528.2部門(mén)績(jī)效與經(jīng)理級(jí)關(guān)聯(lián)// 1598.3個(gè)人績(jī)效考核能力貢獻(xiàn)// 1638.4按責(zé)任中心分層級(jí)考核// 1668.5按工作流程分層級(jí)考核// 1688.6典型案例分析// 171第九章簽名承諾，績(jī)效考核溝通落實(shí)9.1確認(rèn)考核指標(biāo)分析現(xiàn)狀// 1749.2教你用魚(yú)骨頭找原因// 1789.3考核目標(biāo)符合管理要求// 1849.4中高層雙向溝通求共識(shí)// 1879.5以部門(mén)承諾簽訂責(zé)任書(shū)// 1899.6典型案例分析// 193第十章因地制宜，教你選擇考核方法10.1KPI考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析// 19810.2BSC考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析// 19910.3MBO考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析// 20010.4PIV考核法的優(yōu)缺點(diǎn)分析// 20210.5企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則// 20510.6典型案例分析// 213第十一章KPI考核法，教你具體實(shí)施步驟11.1設(shè)計(jì)各層級(jí)績(jī)效考核表// 21711.2考核數(shù)據(jù)提報(bào)審查批準(zhǔn)// 22011.3考核表提報(bào)初審和復(fù)審// 22211.4績(jī)效考核的過(guò)程與控制// 22411.5績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用及改進(jìn)// 22611.6典型案例分析// 228第十二章BSC考核法，教你用圖卡表管理12.1建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)系統(tǒng)// 23212.2把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)// 23412.3把各指標(biāo)分解到考核表// 23912.4確保戰(zhàn)略執(zhí)行工具落地// 24012.5績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估反饋// 24212.6典型案例分析// 246第十三章MBO考核法，教你三大步驟操作13.1建立有效目標(biāo)管理程序// 25013.2第一階段管理目標(biāo)設(shè)置// 25213.3第二階段目標(biāo)過(guò)程管理// 25513.4第三階段目標(biāo)檢查評(píng)估// 25713.5考核結(jié)果兌現(xiàn)循環(huán)改善// 26013.6典型案例分析// 261第十四章PIV考核法，教你四個(gè)方位評(píng)估14.1考核計(jì)劃內(nèi)容表單設(shè)計(jì)// 26414.2考核實(shí)施周期權(quán)重確定// 27014.3組織考核多個(gè)維度評(píng)估// 27514.4考核過(guò)程反饋溝通面談// 27914.5考核結(jié)果應(yīng)用檢討完善// 28014.6典型案例分析// 283第十五章績(jī)效落地，結(jié)果反饋考核面談15.1月度績(jī)效考核結(jié)果匯總// 28615.2考核結(jié)果的分析與反饋// 28915.3考核結(jié)果的公布與申訴// 29515.4考核面談的技巧與實(shí)施// 29715.5績(jī)效考核的改進(jìn)與發(fā)展// 30115.6老HRD的經(jīng)驗(yàn)分享// 305第十六章年度考核，教你設(shè)計(jì)績(jī)效方案16.1年終績(jī)效考核方案規(guī)劃// 31016.2企業(yè)年終績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)// 31616.3年終績(jī)效考核操作流程// 32116.4年終績(jī)效考核結(jié)果審批// 32716.5年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算發(fā)放// 32816.6典型案例分析// 331第十七章考核獎(jiǎng)罰，末位淘汰優(yōu)秀表彰17.1考核優(yōu)秀員工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)// 33617.2考核優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)// 34017.3不合格員工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)// 34417.4末位淘汰機(jī)制建立執(zhí)行// 34717.5優(yōu)秀員工晉升調(diào)級(jí)加薪// 35017.6典型案例分析// 352第十八章績(jī)效閉環(huán)，考核數(shù)據(jù)分析總結(jié)18.1績(jī)效考核結(jié)果環(huán)比分析// 35618.2定量指標(biāo)考核結(jié)果審計(jì)// 36018.3定性指標(biāo)參照結(jié)果評(píng)估// 36318.4績(jī)效閉環(huán)檢視管理漏洞// 36418.5分析總結(jié)持續(xù)改善績(jī)效// 36518.6典型案例分析// 367附件一某公司績(jī)效考核管理制度// 370附件二某公司績(jī)效考核管理辦法// 378附件三某公司年終績(jī)效考核方案// 389附件四某公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金方案// 394附件五某公司高層管理人員考核辦法// 398附件六某公司高層管理人員勝任力標(biāo)準(zhǔn)// 408后記績(jī)效考核不僅是管理技術(shù)更是管理藝術(shù)// 418