老HRD手把手教你做任職資格管理

定　價：￥49.00

作　者：	辛占華著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	老HRD手把手系列叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787509366585	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字數(shù)：

內容簡介

　　第一部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對企業(yè)管理現(xiàn)實的意義，行業(yè)標桿的實踐。了解任職資格管理過往及現(xiàn)在，掌握它的全貌，整體介紹在企業(yè)內部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效導向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。第三部分講解推動任職資格管理項目落地過程中可能預見的問題，困難和解決的策略?；趰徫粌r值分析和能力分級理論，結合企業(yè)管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定后動。第四部分介紹任職資格管理項目落地中各個環(huán)節(jié)，其中介紹了大量的制度、規(guī)范、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細致，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環(huán)節(jié)，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當?shù)模崆氨苊?，可謂貼心。第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方面應用任職資格管理結果，搭建基于任職資格管理的系統(tǒng)性人力資源管理體系。最后部分簡單介紹下與專業(yè)技術員工任職資格管理體系相對應的管理干部體系，雖不是本書的重點，但也是非常有啟發(fā)意義。【適合讀者】《老HRD手把手系列叢書：老HRD手把手教你做任職資格管理》適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。

作者簡介

　　辛占華，香港浸會大學工商管理碩士，澳門科技大學在讀工商管理學博士。國際注冊管理咨詢師（CMC）?！皬V東省職工經濟技術創(chuàng)新能手”，“廣東省十佳人力資源管理師”，“廣東省具價值人力資源經理”。珠海市青年優(yōu)秀人才。吉林大學珠海學院、北京理工大學珠海學院、北京師范大學珠海分?？妥淌?。珠海市職業(yè)經理人協(xié)會副會長、珠海市就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長。珠海市人力資源協(xié)會理事。曾任職多家知名上市公司人力資源中高級管理職務，現(xiàn)任遠光軟件股份有限公司人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學執(zhí)行校長。擁有豐富的人力資源實踐管理經驗。

圖書目錄

第一章提綱挈領——初步認識任職資格管理1.1?任職資格追根溯源// 0021.2?任職資格管理意義// 0051.3?知名公司最佳實踐// 0111.4?任職資格管理思路// 0151.5?任職資格基本概念// 0171.6?任職資格標準構成// 018第二章知止而得——任職資格管理設計原點2.1?基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 0222.2?基于公司績效提升// 0232.3?基于員工能力改善// 0252.4?基于企業(yè)文化傳承// 0282.5?基于客戶價值導向// 029第三章謀定后動——預見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)3.1?獲得公司頂層支持// 0323.2?預見項目進程問題// 0343.3?溝通宣傳一馬當先// 0353.4?管理準備事半功倍// 0373.5?路徑依賴謀定后動// 038第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別4.1?經營價值鏈的分析// 0424.2?識別公司關鍵崗位// 0444.3?劃分職位族和職位// 0454.4?職位劃分寬嚴把握// 0464.5?不適當?shù)穆毼环诸?/ 047第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級5.1?人才成長五級模型// 0505.2?人才成長自然規(guī)律// 0525.3?劃分大職級小職等// 0525.4?本階段的工具成果// 0565.5?不適當?shù)穆毼环旨?/ 057第六章能力地圖——建立任職資格體系字典6.1?理論基礎冰山模型// 0606.2?基本條件一致要求// 0616.3?專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 0666.4?參照項體現(xiàn)軟文化// 0806.5?能力字典描述要點// 0876.6?不適當?shù)娜温氋Y格// 089第七章知所先后——確定評估認證基本流程7.1?員工進行自我評價// 0947.2?部門內部初步評估// 0977.3?跨部門拉通后評估// 0997.4?分管領導審核評估// 1067.5?公司最終復評高級// 108第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化8.1?出師有名制度先行// 1128.2?建立評估工作小組// 1228.3?制訂評審工作計劃// 1248.4?任職資格評估宣傳// 1288.5?全面開始初始評估// 1308.6?申訴流程設計操作// 138第九章結果公布——溝通是一切管理的基礎9.1?溝通是管理的基礎// 1429.2?認證結果及時公布// 1469.3?上級下屬直面溝通// 1489.4?申訴情況評估反饋// 1519.5?能力提升改善計劃// 153第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌10.1?管理是基于情境的// 16810.2?解決問題立竿見影// 17010.3?及時總結再定計劃// 17110.4?持續(xù)改善終見成效// 17210.5?建立關聯(lián)夯實基礎// 173第十一章招聘應用——建立結構化的招聘體系11.1?招聘面試評價規(guī)范// 17611.2?招聘定薪有理有據(jù)// 17811.3?新員工導師有參考// 17911.4?招聘效果更易評估// 182第十二章績效應用——基于能力提升改善績效12.1?分級制訂績效目標// 18812.2?績效評估對象分層// 19312.3?績效改善提升能力// 19712.4?績效影響能力晉升// 199第十三章培訓應用——基于任職資格培訓體系13.1?課程體系學習路徑// 20213.2?培訓對象區(qū)分層類// 20313.3?講師隊伍來源豐富// 20813.4?培訓項目更加聚焦// 21213.5?培訓成本有效利用// 214第十四章薪酬應用——任職資格與薪酬公平性14.1?薪酬激勵能力導向// 21814.2?建立清晰薪資標準// 22014.3?調薪預算審批依據(jù)// 22214.4?薪酬分析內外對標// 223第十五章其他應用——任職資格管理全面應用15.1?人力資源能力盤點// 22815.2?人力資源成本結算// 23115.3?離職人員重點挽留// 23215.4?任職管理其他應用// 235第十六章管理序列——管理人員任職資格管理16.1?初識經理素質要項// 23816.2?建立經理能力模型// 24016.3?經理能力其他參考// 24716.4?經理選拔任免激勵// 24816.5?經理人員管理辦法// 252
附錄1：某公司數(shù)據(jù)設計任職資格字典// 256附錄2：某公司渠道銷售任職資格管理// 259附錄3：某公司專業(yè)任職資格管理辦法// 268后記：感恩感謝// 273